企业励志文章精选

　　企业要懂得鼓励员工，让员工保持良好心态和工作动力。今天品学网小编分享的是企业励志文章，希望你会喜欢。企业励志文章篇一：李云龙对团队的建设管理
　　一、随时随地招录人才
　　人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
　　李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
　　在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
　　事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
　　另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
　　这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
　　二、魂、价值观（团队文化）
　　ldquo；要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。rdquo；
　　这种精神在军队中叫魂mdash；mdash；军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！
　　三、行动力
　　在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。
　　李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：ldquo；那好，这事你尽快去办！rdquo；李云龙说了另外一句：ldquo；不用尽快，我马上就去！rdquo；假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。
　　四、职责（分工）与制度
　　1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：ldquo；你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话hellip；hellip；rdquo；
　　这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
　　在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事呢？
　　总裁应该做最重要的事，比如思考mdash；mdash；团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习mdash；mdash；学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
　　2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。
　　五、领导力
　　1、主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？
　　例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。
　　原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
　　结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
　　2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
　　又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
　　六、人际关系的沟通能力
　　大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。
　　七、学习力
　　中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
　　中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。企业励志文章篇二：曹操一语道破团队建设精髓
　　ldquo；兵不在多，在精！将不在勇，在谋！团队建设之精髓！rdquo；
　　人的思想水平不在看见，而在看穿；不在想到，而在想透。
　　人的阅历水平不在经历，而在体验；不在阅览，而在总览。
　　人的处世水平不在和平，而在平和；不在有友，而在无仇。
　　人的交友水平不在众多，而在知心；不在热烈，而在清淡。
　　人的喝酒水准：不在喝多，而在喝好；不在称魁，而在成仙。
　　人的讲话水准：不在讲多，而在讲好；不在讲清，而在讲精。
　　人的领导水准：不在独揽，而在放权；不在说教，而在示范。
　　人的办事水准：不在利落，而在稳妥；不在成事，而在完美；
　　人的操作水准：不在高调，而在平稳；不在表像，而在效果。
　　一个人的涵养，不在心平气和时，而在心浮气燥时；
　　一个人的理性，不在风平浪静时，而在众声喧哗时；
　　一个人的慈悲，不在居高临下时，而在人微言轻时；
　　一个人的成功，不在能知时，而在能行时；
　　一个人的辉煌，不在寿命长短时，而在贡献大小时；
　　一个人的坚强，不在挫折失败时，而在于能够屡败屡战时！企业励志文章篇三：中小企业如何做到最有效的管理
　　中小企业如何做到最有效的管理？淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才这才是最有效的管理！
　　管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！
　　好的管理
　　不要害怕员工离开；
　　负面的员工不换掉，弊大于利；
　　状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
　　员工是越换越优秀！
　　负面员工
　　一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
　　抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
　　过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
　　遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
　　企业需要这样的人
　　1。能始终跟着团队一起成长的人。
　　2。对团队的前景始终看好的人。
　　3。在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
　　4。为了团队新的目标不断学习新东西的人。
　　5。抗压能力强且有耐性的人。
　　6。与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
　　团队的角色
　　人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
　　【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
　　【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
　　【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
　　【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
　　【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
　　【结语】
　　管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。