1。公司的经营理念mdash;mdash;爱心、信心、决心 2。公司的工作精神mdash;mdash;融合、责任、进步 3。公司十年发展方向mdash;mdash;长期稳定发展科技国际 4。富士康卖什么mdash;mdash;速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值 5。富士康的品牌mdash;mdash;没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌。6。富士康成长经验mdash;mdash;富士康是在ldquo;压力rdquo;中被迫创新,在ldquo;成长中rdquo;勉强传承,在ldquo;运气rdquo;中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。 (郭台铭认为,在竞争的环境下,没有人能保证成功。) 7。富士康是什么mdash;mdash;打不死的蟑螂刻苦朴实的台湾水牛贫瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅欲飞的孤雁寂寞长大的地瓜。 8。富士康创新的四个阶段mdash;mdash;垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 (第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统,第三阶段走出PC,第四阶段指进行全球化的并购活动。) 关于经营 9。全球化思考逻辑mdash;mdash;客户rarr;产品rarr;功能(即系统)rarr;地理位置 客户在哪里,富士康就到哪里。 10。竞争导向,竞争什么mdash;mdash;资源rarr;时间人才技术资金政治土地厂房设备矿产 11。系统的分类mdash;mdash;集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统 12。系统的要项mdash;mdash;策略,目的,指导原则,法条,流程,表单 13。高阶主管最重要的事mdash;mdash;1选客户,2选产品,3选技术,4选人才,5选系统,6选伙伴,7选股东 关于企业改革 14。企业改造三部曲mdash;mdash;改善(最容易)改革革命(最困难) 15。组织类别mdash;mdash;股票上市组织财税组织利润组织经营组织关务(海关事务)组织 16。桌子的颜色mdash;mdash;1。桌子的表面颜色,2桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道 (郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。) 17。顾问的省思mdash;mdash;1顾而问之,2您问他:ldquo;现在几点钟?rdquo;,他借用您所戴的手表,然后告诉您ldquo;现在几点钟?rdquo; 18。专家的省思mdash;mdash;他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明〔url〕专案〔url〕。若1如果专案失败,都与他无关2专案成功,他要居首位功劳者 19。英雄的省思mdash;mdash;真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人 20。企业人才三部曲mdash;mdash;人材rarr;人才rarr;人财 21。接班人三条件mdash;mdash;一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒 22。事业成功的要素mdash;mdash;意愿、专业、耐心。 (郭台铭认为从事一项事业,一定要有两三年投入) 23。座右铭mdash;mdash;努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战 24。创新mdash;mdash;ldquo;创新rdquo;将是以知识融合经验,提升制造科技的ldquo;核心竞争力rdquo; 25。创新的表现mdash;mdash;创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新 26。创新的功能mdash;mdash;促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法 27。自问mdash;mdash;ldquo;自己的核心竞争力在哪里?rdquo;尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势? 关于策略 28。策略是什么mdash;mdash;方向、时机、程度 29。竞争导向赢的策略mdash;mdash;生意型态rarr;经营的策略(核心竞争能力)rarr;建立系统rarr;建立组织rarr;找对人才 30。赢的经营策略mdash;mdash;TimetoMarket:开发新产品要快rarr;并行开发。TimetoVolume:快速爬坡大量生产rarr;同步制造。TimetoMoney:全球布局,当地快速交货rarr;全球发货 31。整合趋势mdash;mdash;品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导 关于市场 32。市场mdash;mdash;客户产品 关于流程管理 33。建立系统的步骤mdash;mdash;流程系统化rarr;系统合理化rarr;系统标准化rarr;系统资讯化rarr;资讯网络化 34。系统是什么mdash;mdash;流程表单 35。四大管制系统mdash;mdash;工管、品管、生管、经管 36。我们的生管系统mdash;mdash;同步制造的生管(生产管理)系统 37。生产管理在管什么mdash;mdash;料号、数量、时间、地点(单价) 38。工厂管理在管什么mdash;mdash;蓝图尺寸规格检验规范操作规范(规格检验规范又分:标准特殊) 39。我们的工管系统mdash;mdash;是快稳准的工管系统 40。经管在管什么mdash;mdash;资源 (就是时间、技术、人才和资金)