聪明人容易落入的职场陷阱

　　文方奕晗
　　核心提示
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　　不论什么行业、什么工作，个人职业发展的路径大致都是一样的：从最开始的新鲜、不适应，到后来的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退缩和煎熬，只有经过长期积累，才会迎来接下来的又一次提升。那些念叨着ldquo；不过如此rdquo；的聪明人，往往是在快步冲上平台期之后，先于其他人迎来了职业倦怠，而过于强悍的自信心使他们更容易向外归因mdash；mdash；他们更习惯说ldquo；这工作如何如何rdquo；，而不是反思一下ldquo；我到底是怎么了rdquo；。
　　很多时候，阻碍我们前进的，正是我们自己。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在缓慢地一步步接近最终目标。
　　职场上，没有人不喜欢聪明的人。
　　理由显而易见：脑子好，上手快，只需大致嘱咐几句动作要领，交代的工作就能基本完成，几乎不会出现大的偏差。
　　和同样站在起跑线上的其他竞争者相比，反应快的人无疑更容易在最开始阶段占据先机。但职业生涯拼的不是起跑速度mdash；mdash；它是一场漫长的马拉松，开始时的有利位置固然重要，但笑到最后的，却很可能另有他人。
　　成为反应最快的那一个
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　　脑子聪明，反应快，这是同事们对刘艺的一致评价。
　　当年求职面试，小组讨论环节的主题是模拟一个营销方案。其实大家都提前有所准备的，但拿到任务单的时候，还是有些发懵。刘艺第一个反应过来，率先发言，几句话就把方案的目标、现有的资源、面临的困难、可能的机会等梳理了一遍，为后面的讨论定下基调。她的话并不多，也没有让人印象特别深刻的闪光点，但正是因为敏捷、恰当的第一反应，让她在这一环节脱颖而出。
　　首先发言的人其实面临着很大的风险，容易给人留下过于强势的第一印象。而且一旦思路出现偏差，就很可能成为ldquo；炮灰rdquo；，或者干脆把后面的讨论引入歧途mdash；mdash；前不久看到一则趣闻，英国ldquo；北部马拉松rdquo；比赛中，由于领先者跑错了路线，导致5000名参赛者中只有1人完成了全程。
　　刘艺的高明之处在于，她没有扎在设定情境里论述具体的设计方案，而是第一时间站出来帮助团队搭建了很好的讨论框架。对一个刚刚走出校门的大学毕业生来说，这样的反应能力和大局观是很难得的。凭着这股聪明劲儿，她顺利地拿到了入职通知书。
　　刘艺是个学习能力很强的姑娘。她不是那种需要人手把手指点的ldquo；办公室婴儿rdquo；，组长布置的工作，无论是打印报告还是做会议记录，她只需要一个范本和几个问题，就能做到不失水准mdash；mdash；她的最大优势就是，擅于发现每一项工作的要点是什么，应该着重把精力放在何处。
　　在同一年进入公司的新人中，刘艺很快脱颖而出。在那批人里，她第一个进组跟项目，第一个被组长带出去见客户，在别人还在干ldquo；脏活儿rdquo；的时候，她已经可以尝试着独立做方案了。
　　聪明人的聪明之处在于擅长总结方法，而这其实更是一种经由后天养成的思维习惯，而非天赋：把杂乱的过程变成简洁清晰的操作步骤，在诸多线头中拎出主干和枝节，认清重点、分好层次，在操作的过程中逐渐将总结出的方法内化，并且根据实际情况不断调整精力和时间配比，尽可能使其变得更简单。
　　这个过程说起来未免空泛，但它却实实在在体现在每一件事情中。糊信封、印文档、回复邮件、整理名片hellip；hellip；在做这些看似简单枯燥的小事时，试着摆脱思维定势，想想有没有更适宜的途径、更优化的配置，可以事半功倍。
　　先于别人找到行之有效的方法，你就会成为反应最快的那一个。
　　聪明不是成功的必备品质
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　　那天朋友突然抛过来一个问题：一个头脑聪明但不怎么努力的人，一个反应稍慢但足够用功的人，二选一，你更倾向与谁合作？
　　这是她面临的现实选择。
　　聪明的那个，交回来的活儿水平不差，但你清楚地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的价值体系中，这样的常规工作轻松拿到80分足矣，为了那20分的提升空间花费更多时间、精力，得不偿失。作为合作者，你知道他身上还有巨大的潜力，至于这潜力什么时候释放、究竟能不能释放，却毫无把握。
　　用功的那个，对他的现状你并不满意。一个简单的调研，别人研究3家，他恨不得找来10家挖数据。你眼看着他做无效劳动，却拉也拉不回来。这人有时候木讷得恨不得让人踹上两脚，但那股刻苦劲儿却让你不忍心放弃。在他身上，你能看得到未来，虽然不那么完美，但清晰可见。
　　如果是刚工作的那几年，我肯定毫不犹豫地选择前者mdash；mdash；聪明伶俐，一点即通，作为合作者，至少他能提供一种平均水准之上的安全感。但年龄渐长，也陆续见过一些职场人士的下落，于是越来越觉得，聪明从来都不是成功者的必备品质，反而是那些看上去有些笨拙的人，在职场上走得更远。
　　同学曾经带过一个女实习生，和其他年轻人比起来，她的脑子真的算不上灵活。但她特别用功，起早贪黑，每次在公司见到她，都是盯在电脑前，不是在整理文案，就是准备外围材料，或者实在闲了，就翻翻以往做过的成功案例。她干活并不快，很多时候还特别执拗，只要是她认准的事情，谁说都没用。同学讲起这个ldquo；极品实习生rdquo；的时候，语气里充满了无奈。但几年过去了，那天忽然又聊起了这个当年的傻丫头，我发现她现在过得并不差，职业发展的每一步走得稳健而坚定，在一条可以预见的路径上不断向前。而那些曾经在实习生界叱咤风云的少男少女，反倒在一次接一次的跳槽中，不知去向了。
　　头脑聪明的人往往容易落入这样一个陷阱，他们在做事时习惯性地不断优化解决方案mdash；mdash；如何找到一个更好的方法，花更少的时间、更少的精力达到同样的效果。这当然无可非议，但你要知道，那些节省下来的时间和精力，绝少会被用在提升工作质量上。
　　因为擅于总结方法，聪明的人在起跑阶段很容易获得领先，如潮的好评也会进一步强化他们这种自我认知：只要找到合适的方法，不用费太大力气就能完成得八九不离十。换句话说，他们可以轻而易举地在许多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一个100分。
　　对他们来说，在一件事情上从80分提升到100分的过程，远不如换个地方再拿个80分来得划算。
　　小心脑子里的ldquo；不过如此rdquo；
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　　一档正在进行的选秀节目里，一个女孩的出场引发了评委间的争论。
　　虽然没有接受过正规训练，但她唱得还不错，更重要的是，她看上去足够聪明，反应迅速，一副志得意满的样子。于是有人力挺她晋级，因为ldquo；她很聪明，有很大提升空间rdquo；；但也有人当即画了叉，ldquo；我讨厌她的不认真，自信得爆棚rdquo；。
　　这恰恰是很多聪明人容易遇到的另一个陷阱。从业绩到口碑，职场上他们一路走来积累了太多的正面评价，自信心提升的同时，很容易产生一种ldquo；不过如此rdquo；的轻浮态度。
　　一个朋友，毕业之后的第一份工作是审计。两年之后他跑来诉苦：这职业也太无聊了，就那么点儿东西算来算去的，还天天加班，其实真都没什么难的，不知道他们怎么那么慢！不久之后，他转行去做销售。开拓市场阶段还见他斗志昂扬，等业务量稳定了又来抱怨：ldquo；我每个月也就随便跑两天，业绩都能进前三，那些同事天天在客户那耗着还签不下单子，真服了他们。rdquo；
　　后来他去做市场营销，觉得ldquo；团队其他人跟不上自己的思路rdquo；，转行做设计，发现ldquo；这行业在国内起点实在太低rdquo；。兜兜转转了将近10年，现在的他赋闲在家，以炒股为生。
　　每次说起这个朋友，我们都会替他觉得可惜。明明是才华横溢的一个人，却因为专注力不足以及缺乏对每个职业的基本尊重，成了ldquo；聪明反被聪明误rdquo；这句话的最好注脚。
　　聪明的另一个表现，就是擅于总结经验。
　　谁都难免犯错误，但同样的错误一再出现，就是能力的问题了。如果你仔细观察就会发现，职场上的成功人士往往有这样的习惯：在每一次失误中寻找原因，不轻率地将问题归咎于ldquo；马虎rdquo；，而是从方法上、流程上加以改进，杜绝类似错误的发生。
　　同样是交学费，越是擅于总结经验的人，收获越大。
　　但事情也有另一面mdash；mdash；过于依赖既往经验，很可能会被束缚住手脚，放弃尝试新机会和突破现有格局的勇气。就像一个在赛场上严重骨折过的足球运动员，即便伤愈，下次再遇到同样的激烈拼抢场面，他的本能反应多半是躲开，而不是像当初那样迎上去死磕。
　　不论什么行业、什么工作，个人职业发展的路径大致都是一样的：从最开始的新鲜、不适应，到后来的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退缩和煎熬，只有经过长期积累，才会迎来接下来的又一次提升。那些念叨着ldquo；不过如此rdquo；的聪明人，往往是在快步冲上平台期之后，先于其他人迎来了职业倦怠，而过于强悍的自信心使他们更容易向外归因mdash；mdash；他们更习惯说ldquo；这工作如何如何rdquo；，而不是反思一下ldquo；我到底是怎么了rdquo；。
　　很多时候，阻碍我们前进的，正是我们自己。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在缓慢地一步步接近最终目标。