励志工作的经典职场文章

　　有很多励志工作的经典职场文章都是值得我们每一个职人去看的，那么励志工作的经典职场文章都有哪些呢?一起来看看吧。励志工作的经典职场文章：关于讲话
　　现在网络上流行一句话“不作就不会死”，以下将职场最“作死”的几句话与各位做一分享，希望大家在日常工作中尽量避开。
　　1.这件事不赖我，我早就说过了
　　遇见问题，遇见麻烦，双手一摊，来一句：这事不赖我，我早就说过了。做事讲求执行，预防针打的再好，没有执行，还是一句废话。
　　2.我不会做
　　你不会做不是理由，更不是借口，凡事想办法，办法总比困难多，想办法的过程，就是学习的过程，学到的东西都是你自己的。
　　3.领导就爱折腾
　　不可否认，有的领导确实是在瞎折腾，排除那些瞎折腾，作死的领导，方向正确的折腾，就是在创新在进步，在一个你好我好大家好的职场氛围中生存，终究出来的是一批小绵羊。
　　4.你行你做去
　　这话盛行于网络，但是说话者和理解者各自都有解读。要知道在职场中，“执行者”和“策划者”拥有不同的想法是再正常不过的事情，因此相互之间的沟通就显得尤为重要。任何一个企业，绝对不会需要一个随时可以被顶替的人。如果下次再想说这话时，不妨先备好辞职信。
　　5.这不公平
　　你必须明白一点，在职场中没有公平与否。因为职场上本身就没有公平之说。无论你说多少次、怎么说，都不过是别人耳中的抱怨而已。你应该换一种策略，为你想改变的事情找一些更为具体，以事实为基础，而不是沉迷于发泄。
　　6.这不关我的事情
　　这句话的时候，自以为是可以明哲保身，殊不知领导和同事已经给你贴上“失职失德”的标签。
　　公司是一个团队，很多工作说明白是一个团队的整体战斗，能找到你的事情，还能不关你的事?你是公司的一员吗?既然是公司的事情，怎么又会不关你的事情呢?
　　这是公司中最没有职业风度的职场“雷”语，如果不想越来越被孤立，这种话最好不要说。你以为是把自己搞的一干二净是明哲保身之举。殊不知在上司眼中，急着和公司划清界线，就是逃避责任、不打自招。对同事来说，也没有人愿意和这样的人再次合作，以免出现什么问题会你“咬”。
　　7.一直就是这么做的
　　在职场中这么说等于没脑子，要是一直这么做的事情，还需要人干嘛?科学的流程固然有必要，但是事情不是一成不变的。客户的要求是水涨船高，科技也是日新月异，自我的提升必须每时每刻都进行。不是光有个看书的架势，真正做事都是一些僵化的固有模式。这种效率，时刻等着被淘汰吧。
　　8.我讨厌这份工作
　　这个是大家在工作时最常听到的，就是有同事抱怨他如何如何讨厌这份工作。如果你这么讲话只会给自己贴上负面的标签，还会扼杀整个团队的士气。
　　经验告诉我们，你说的每一句话最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。
　　如果你整天都在抱怨，老板很快就会找出这种坏了一锅粥的人，要知道，很多充满激情的接班人就等在公司门外。
　　9.我做不到
　　人们不喜欢听“我做不到”这种话。这句话表示你根本就不会去尝试着完成工作。
　　如果你因为缺乏必要的技能而真的做不到，请提供其他的解决方法。你要说你做得到什么，而不是你做不到什么。
　　打个比方，不要说“我没法熬夜”，你应该说：“明天我来早一点，这样可以吗?”同样的，不要说“我没法处理这些数字”，你应该说：“我目前还不知道该怎么做这种分析。请问有谁能教教我，这样下次我就能独立完成了?”
　　10.这不是我分内的工作
　　这句话一旦出口，你其实在暗示别人：你只打算做些最基本的、最低限度的任务，只要保证能按时拿到薪水就好。但要是你想保住你的工作，这样显然是不行的。
　　如果你的上司给你分配了一项你职责之外的任务(前提是这个任务是合乎道德伦理的)，你最好的选择就是雷厉风行地完成它。然后，预约一个和你上司的会面去讨论一下你在公司里的角色，并提醒他你的工作职责是不是该更新了。这既避免了让你显得小气，又帮助你俩对你本人的工作有了长远的理解。励志工作的经典职场文章：职场八大黄金定律
　　文：汝之尾巴草
　　以前在家的时候，总听老爸(他是一个小企业的部门经理)说叨单位里的事，总结一下无非就是两点：一是单位那些小年轻太没眼色，什么都要反复强调、反复追问;二是他们那样级别的小领导总显得很忙，布置工作总得絮絮叨叨。其实吧，我就觉得是他们这些坐办公室的“小资产阶级”太闲才无病呻吟的。
　　但是，从去年到现在，我自己也实实在在地在职场打拼了一年，虽然没啥大的成绩，但也总结了自己的一套经验，我发现要玩转职场，还真需要一些技巧。在此分享给你，共勉。
　　一·菜鸟篇
　　(一)汇报工作说结果。
　　我工作的地方是一家互联网公司，不大但杂七杂八的事儿很多。每天都要跟组长汇报工作进展。每周五还要开部门会议，向部门经理汇报一周以来的问题。
　　每次开会，我们轮流发言。作为新人一枚，我总想着能语出惊人，表现出色。结果每次轮到我时，我都很认真地拿出笔记本，详详细细地说着自己的所做所得，生怕漏了哪个重点。几次会议下来，我并没有得到领导的赏识。相反，组长找我谈话，说我太啰嗦，需要精炼再精炼。
　　我起初并不明白，于是我特别留意了每次组长向经理汇报的过程，我发现：上级并不关心我们完成任务的过程有多艰辛，或者说他更看重结果。于是我知道了自己一直以来都没抓住重点。请记住，“结果思维”是第一思维。
　　(二)请示工作说方案。
　　我这个人稍微有一点选择障碍症，并且这点被我带到了工作中。每次要出活动策划或者方案的时候我都很纠结，不敢私自决定又不能果断决策，于是呈现出的状态就是：我每次都拿着好几个纠结待定的问题方案去请示领导。
　　前几次领导耐心看看我的每个方案，问我几个问题。后来他说：“小草啊，我时间真的不多，你弄好再来找我”。
　　于是我慢慢懂得：作为员工，永远不要让你的老板做选择题。请示工作没问题，但你应该列好相应的条理，并且简洁陈述好自己的看法，老板只负责最后决策。
　　(三)总结工作说流程。
　　我记得去年年底的时候，领导让我们每人写一篇工作总结，然后进行三分钟的发言。这可让我们这帮新人堆里炸开了锅。平时一篇八百字的作文都要吭哧半天，何况整个大学也没手动写过几次像样的文字性的东西，都是“有问题找度娘”。
　　果然，放假前领导被气得够呛。我们交上去的东西不是从网上down的心得体会，就是将大半年的工作过程全都从头到尾叙述一遍。用领导的话来说就叫“一推垃圾，不堪入目”。
　　他生完气又很耐心地教导我们，也让我有机会知道：所谓工作总结，它更强调系统的流程。是让你找到工作中的关键点、失误区，以及你对产生问题的反思和总结，而不是废话连篇，不明所以。
　　(四)回忆工作说感受。
　　在我来到公司有近五个月的时候，公司一位区域主管考察工作，正好到了我们部门。他挑选了三位相对算新人的员工来了解情况，其中就有我。被大Boss挑中小女子不胜荣幸，但他就问了我一个问题：让我回忆一下工作历程。好吧，我承认在我有点蒙逼，一通胡说出了办公室。
　　三天之后组长找到我，告诉我大Boss让我跟其他新人好好学习，提高工作能力。我赶紧去请教了他们，他们告诉我：当领导让你回忆工作历程，十有八九是想考验你的能力。这种时候，你应当快速在内心总结一下工作以来的心里感受，找出自己以往的不足和进步，表达你愿意继续在公司好好锻炼、好好成为的立场。
　　(五)交接工作讲道德。
　　说一件工作中的糟心事儿。在我到公司任职两个星期的时候，原本的一位老员工有事离职了，由我来接任他的工作。
　　我们总共进行了两次交接：一次是帮他把办公桌的东西都搬走，算是给我腾窝。另一次是他把手头负责的客户资料给我。几天以后，经理痛骂我一顿，说有好几名顾客投诉我不负责。而我还根本不知道发生了什么。
　　不管谁对谁错，我先挨个上门向顾客认错赔不是。等平息了顾客的怒火我才去搞清事情的原委：原来这些顾客都是我接任的那位的客户，而他不仅没提这些事，在给我的资料里也根本没有这些顾客的任何信息。
　　我不记得自己得罪冒犯过他，但我由此告诫自己：在交接工作时，一定要讲道德。不管是出于对顾客负责还是对继任者负责的态度，我们都该尽可能地把工作交接清楚。别给别人制造障碍，别让自己在离开后口碑差的一塌糊涂。
　　二·领导篇
　　(一)布置工作说明标准。
　　我记得我爸说过他们单位领导总是絮絮叨叨，布置工作让人摸不着头脑。工作后，我自己也遇到了这样的领导。
　　他每次布置工作总会说一大推，有的没的，搞得我们每次都不知道具体该怎么做。等任务完成后他总是不满意，说我们不能领悟他的核心精神。天知道，你说那么多，我们哪知道哪些是要求、哪些是闲聊，你就不能明确指示吗?
　　作为领导，你或许可以这样：布置工作说标准。每项工作有任务就有考核，而考核就该建立相关标准。你告诉我们标准，作为下属，我们会清楚明了自己该做什么。知道了标准，我们就知道了这项工作的规范和要求，这样我们就能建立合适的工作界限、高质完成任务了。你省心，我省事。
　　(二)关心下属问过程。
　　王姐是我们公司公认的好领导。虽然是经理级别，但她很关怀我们这些新人。每次下来新项目她都会时不时地询问，甚至有时候全程跟组。
　　跟领导相处对于我们这些职场小白来说，原本是件很囧的事情。总是紧张兮兮，怕表现平平没啥能力，又怕表现太突兀容易出错。不过，跟王姐的相处好像很轻松，甚至有点如沐春风。她本就是那种很知性的女人，做事得体从容，待人温和大方。
　　后来我发现，她给人好感的秘密不止这些：作为一名领导，她会时不时关注我们，并且会关注我们工作的过程。你想想，一个领导问到你工作中那些细小的点，首先就表达了他对你的重视、对你工作的重视。当你觉的领导很关注你和你的工作时，你也会格外有劲头、有动力，会将工作完成的更好。是不是这个理?
　　(三)领导工作别瞎忙。
　　我记得比尔盖茨说过：“当一个领导每天都很忙的时候，只能证明一件事，能力不足”。我们能看到，我们身边总有这种能力不足的领导。他们每天都很忙，但不是充实，是没效率。
　　就像蜂王不用亲自采蜜一样，你作为领导，总该把握好自己的位置和职则。你不妨问问自己以下几个问题：
　　(1)你在忙什么?
　　(2)你忙的事情有多大价值?
　　(3)你忙的事情别人可不可以代替?
　　(4)你为什么这么忙?
　　我想，等你想清楚了这几个问题你就会发现：领导之所以称之为领导，是因为他要引领别人;是因为他需要现在更高的位置有更远的眼光来统筹。领导不是瞎忙，是智慧的引领下属高效前进。
　　以上八点，是我收获的职场八大黄金定律，虽看着浅显，但很实用。希望与君共勉。励志工作的经典职场文章：工作前几年，对自己狠一点
　　作者：方奕晗
　　“我突然觉得现在的年轻人好难啊。”正在自主创业的老同学发来私信感叹。
　　同学所在的公司正在招应届毕业生，按照现在的市场价，起薪3000元。“这是8年前我的起薪。现在3000块钱怎么活啊，北京的合租房至少也要1500元一间了吧?”
　　艰难、窘迫、无奈，相信这是现在不少年轻人初入职场时的切身感受。不仅仅是自身价值被低估的问题——寒窗苦读十几年，甚至无法换回一份可以养活自己的收入，内心的煎熬和痛苦可想而知。
　　同样是工作第一年，同样是3000元的收入，不同的人会有不同的应对方式：有的人只愿意拿出一部分能力和精力投入工作，以匹配自己眼下的收入，求得内心的平衡;而另一部分人则甘愿倾力付出却不计回报，拿着3000元的钱，操着3万元的心。
　　究竟哪种方式更好，见仁见智。但对一个职场新人来说，第一份工作除了是谋生手段之外，更是一个机会。在这里，你学习职业技能，积累人际资源，洗掉学生气，试着以共赢的姿态与人合作。
　　在一个人的职业生涯中，第一年的意义就像挖井。挖到1米深处，隐隐有水渗出，你当然可以就此打住，安享有限的劳动果实;但如果你能对自己狠狠心，耐住寂寞坚持下去，3米深处，很可能就是汩汩的甘泉。
　　01
　　家门口美发店里的洗头妹在她职业生涯的第一年便开始谋划未来——升级成为美发师。
　　上班的日子，她每天要从上午10点忙到夜里10点，回到集体宿舍就几乎累瘫掉，一觉醒来又是新一轮忙碌。20岁出头的女孩，爱玩爱美本是天性，所以当她那天说，每周一天的宝贵休息日被用来报班学习剪发时，我瞬间对这个小姑娘充满了敬佩。
　　洗头妹的工资并不高，平日里省吃俭用成了习惯，但花几千块钱在发型师培训课程上，她却豪爽得不得了。她对我说，现在这工作年轻时干干还行，但自己要为长远打算，学一门真正的手艺。趁现在年轻，辛苦一点不算什么。
　　160元的假发套，一周就要消耗掉一个，这是学费之外的开销，对洗头妹来说，压力不小。她尽可能把每一个假发套充分利用——从女士的长发剪到中长发，再剪到短发，接下来是男士发型，偏分、板寸，最后是光头。每天店里客人不多的时候，她就躲到后面，对着这玩意儿修修剪剪，然后再拉着发型师仔细讨教。
　　用假发练手总是不过瘾。洗头妹请示了老板，在附近的建筑工地贴出告示，每晚8点半，免费给农民工剪发。我每次晚上路过那门口，总会看到三三两两的农民工围在一起，任由她打理头发。因为是免费，没人计较她的技术如何，就算是剪坏了，多半也不过是呵呵一笑，“反正过两天又长出来了”。
　　你能想象吧，当我逐渐从诸多细节中将这个故事拼凑完整的时候，我的心中充满了震撼和敬佩。也许洗头妹的生活对我们大多数人来说很遥远很陌生，但她在职业生涯第一年中所展现出来的勤奋、坚韧、远见和智慧，却值得我们学习借鉴。
　　我们往往会感叹“理性很丰满，现实太骨感”。扪心自问，多少人有洗头妹这样的勇气，敢对自己下如此的“狠手”——最大程度地挖掘自身潜力，用实际行动逼着自己往前走，而不是坐在那里怨天尤人?
　　工作前几年，首先需要磨炼的是职业技能。从学校到职场，每个人的角色和定位都会发生巨大的改变。如何用最短的时间把书本上的理论、公式、概念、理想模型，转化成实打实的方法、经验、技术和业绩，如何在现实的种种不理想状态中找到最优方案，如何尽快察觉自己在哪些方面还达不到岗位要求，如何确立职业发展目标并一步步为之努力——所有这些，唯一的解决办法就是多做事，在一次次成功或者不成功的实践中，答案自会浮出水面。
　　02
　　小雷工作的第一年，我就预感她会成为一名出色的销售。
　　之所以有这样的判断，原因只有一个：她愿意把时间和精力花在那些看似无用的助人活动上，心甘情愿，从不计较得失。
　　有一次打电话给小雷，她正带着一个巴基斯坦青年爬长城。“腿儿都遛细了。”电话里小雷的声音听上去有些疲倦，“这周还要去故宫、颐和园、天坛、十三陵……”
　　简直莫名其妙——不管是巴基斯坦青年还是逛北京这件事，都跟小雷的工作、生活扯不上半毛钱关系。
　　后来我才知道，一个小雷并不算太熟的朋友在某次聚会中说起烦心事：一个有恩于他的巴基斯坦哥们儿要来，人家一句中国话都不会说，他自己上班时间又不可能跑出去，只能四处求人帮忙陪同兼导游，但屡屡被各种理由推托掉。
　　饭桌上七八个人谁都不吱声，只有小雷傻乎乎地搭茬儿：“你要是实在找不到人，我去吧。”
　　事后，那个朋友摆下大宴答谢小雷，其间几次提到“你们公司那产品……”。小雷只是微笑，说：“我帮忙是看你当时太为难，不是为了让你买我的东西。我们的产品你现在用不上，等你真正需要了，再找我吧。”
　　小雷给我讲这段往事的时候，神情笃定：“当时有太多人不理解，大家都觉得我有病，多此一举。但我知道，他是认定我这个朋友了，等他真正有需要时，肯定会第一个找我来买的。我觉得销售就得这么做，而且这种客户会特别忠诚，还会把周围有需要的人都介绍给我。”
　　看到了吧，小雷的高明之处不仅仅在于通过一次“徒劳”的北京游埋下了一份交情，更在于她并没有急着把自己的付出变现，而是静待它开花结果。
　　而这，恰恰就是一个优秀销售人员所需要具备的品质。
　　有的人做事之前喜欢计算投入产出比，再根据收益率的多少决定做不做、做多少、怎么做。这当然无可厚非，但对工作第一年的新人来说，这种权衡并不是可取的职场立足之道。实际上，很多看似徒劳的事情，其中埋藏着巨大的机会，说不定在未来的哪一天，就会成为你职业发展道路上的一块跳板。
　　退一步说，就算自己的种种付出没有得到回报，年纪轻轻的，多做些事情又有什么大不了的呢?小雷的“狠”就来自这种心态。
　　03
　　小梅的职场生涯从送一封信开始。
　　刚去单位报到的时候，小梅并没有被安排具体工作，领导嘱咐她，先适应适应环境，多跟同事学习。可小梅放眼一看，同事们各自对着台电脑敲敲打打，忙得脚打后脑勺，谁都顾不上招呼她。
　　小梅抱了堆材料在一旁翻看，忽然听到两个同事在低声讨论什么送信的事，大致意思是说，有份重要文件需要送到同城的另一个地方，交给快递怕不安全，自己去又抽不出时间。
　　“要不，我去跑一趟?”小梅适时地搭茬儿。
　　燃眉之急就这样被轻松化解，同事怀着感激仔细地向小梅交代此行的任务和目的，告诉她见到对方该说什么、怎么说，并叮嘱“注意安全，早去早回”。
　　人和人之间的信任不会凭空而来，一定是在某些共同经历之后，彼此才会有那种“你办事我放心”的默契。这次本职工作之外的跑腿儿，让小梅迅速获得了团队成员的认同。而在职场上，信任这东西很奇妙，一旦建立起这种默契，我们就更容易把自己认为重要的事情交给对方完成，而积极的结果也会让我们更加确认自己对一个人的认同是正确的。
　　如果能在工作第一年就进入被信任的轨道，无疑是幸运的，也会为今后的职业发展打下一个良好的基础。而信任的前提是共事，共事的前提是做事，只有任劳任怨不计回报地多做事，才有可能获得同伴的认同，让那份幸运离自己更近一些。
　　这种“狠”，是过程之狠。
　　在进入职场的前几年里，不妨对自己狠一点儿——无论是关上门苦心修炼职业技能，还是从一次次无效劳动中寻找机会，或者通过每一次合作在团队中找到属于自己的位置，所有这些可以归结为一句话：少说多做。而这，始终是让自己立于不败之地的关键。