李彦宏经典励志语录与管理理念

　　1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
　　内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。
　　第一，做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己不喜欢，碰到困难很有可能就退了；
　　第二，做自己擅长做的事情rdquo；
　　2、认准了，就去做；不跟风、不动摇
　　认准了，就去做：讲的是判断力和行动力mdash；mdash；要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行劢，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇：讲的是远见与定力mdash；mdash；能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
　　3、专注如一
　　无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
　　4、把事情做到极致
　　一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
　　5、少许诺、多兑现
　　在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诹应该低亍这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
　　6、让数据说话
　　ldquo；我觉得这些数据很好地表达了用户对hao123的真实态度。看来，我们以前的做法都太想当然了。rdquo；在XX年初一次例行的产品委员会的讨论上，robin严肃地向大家提了这个他观察了徆久的ldquo；课题rdquo；。
　　7、问题驱动
　　我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
　　8、不唯上
　　一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达mdash；mdash；即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
　　9、对事不对人
　　组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心mdash；mdash；只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。
　　10、创新求变
　　勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。
　　11、允许似错
　　伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。
　　12、迅速迭代、越变越美
　　在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演变的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代mdash；mdash；在演变的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
　　13、保持学习心态
　　在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
　　14、遇到新事物先看看别人是怎么干的
　　ldquo；拿来主义rdquo；，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
　　15、高效率执行
　　在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令的军队缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
　　16、用流程解决共性问题
　　世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
　　17、你不是孤军
　　一个高效的组织，应该讲究协同作戓，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮劣。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
　　18、打破部门的藩篱
　　随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
　　19、主动分享
　　一个人的知诃与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知诃、经验不教讪，让他她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与ldquo；智商rdquo；才会不断提高。
　　20、一定要找最优秀的人才
　　企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多进，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
　　21、给最自由的空间
　　所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的穸间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
　　22、证明自己、拿结果说话
　　评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
　　23、一个人最重要的能力是判断力
　　面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确地把握产业机会，就可能规避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
　　24、每个人都要捡起地上的垃圾
　　勿以善小而不为，公司里任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推御的责任，那么这家公司就没有理由不成功。