经典的管理语录

　　1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
　　2、所谓三现，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到现场去，亲眼确认现物，认真探究现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
　　3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成完人；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人！企业也是一样。
　　4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
　　5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会哭闹的员工！
　　6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
　　7、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。
　　8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
　　9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
　　市场环境相当了解才行。
　　11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
　　12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
　　13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
　　14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
　　15、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
　　16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
　　17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
　　18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的。因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
　　19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人〔开会〕时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
　　21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
　　22、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是最短的一块，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着一块最短的木板，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
　　23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
　　24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
　　25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
　　26、管理是一种严肃的爱
　　27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
　　28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
　　29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
　　30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。