销售励志经典短文

　　每一篇销售励志经典短文都是很值得销售人员花时间去看的，那么销售励志经典短文都有哪些呢？一起来看看吧。销售励志经典短文：抓住客户的10个绝招
　　01你就是公司
　　即使你所在的公司有庞杂的分支机构和数万个像你一样的直销员，但对于顾客来讲，公司就是你，同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。结论一：不可以把问题推给别人；结论二：若顾客真的需要同公司的其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的人，而且你要亲自把你的同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：ldquo；若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。rdquo；
　　02永远把自己放在顾客的位置上
　　你希望如何被对待？上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的？把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。
　　03使用于任何情况下的词语
　　不要说ldquo；我做不到rdquo；，而要使用一些肯定的话，如，ldquo；我将尽力rdquo；、ldquo；这不是一个简单的问题rdquo；或ldquo；我要问一下我的上级rdquo；；永远不要说ldquo；这是个问题rdquo；，而说ldquo；肯定会有办法的rdquo；；跟你的顾客说ldquo；这是解决问题的办法rdquo；，而不要说ldquo；要解决问题你必须这样做rdquo；；如客户向你要求一些根本不可能做到的事情该怎么办？很简单：从顾客的角度出发，并试着这样说：ldquo；这不符合我们公司的常规，但让我们尽力去找其他的解决办法rdquo；。
　　04多说ldquo；我们rdquo；少说ldquo；我rdquo；
　　销售人员在说ldquo；我们rdquo；时会给对方一种心理的暗示：销售人员和客户是在一起的，是站在客户的角度想问题，虽然它只比ldquo；我rdquo；多了一个字，但却多了几分亲近。北方的销售人员在南方工作就有些优势，北方人喜欢说ldquo；咱们rdquo；南方人习惯说ldquo；我rdquo；。
　　05保持相同的谈话方式
　　这一点我们一些年轻的销售人员可能不太注意，他们思路敏捷口若悬河，说话更是不分对象像开机关枪般快节奏，碰到客户是上年纪思路跟不上的，根本不知道你在说什么，容易引起客户反感。我们公司有一位善长项目销售的销售人员，此君即不是能说会道，销售技巧方面也未见有多少高招，但他与工程中的监理很有缘，而监理一般都是60岁左右将要退休的老工程师，而此君对老人心理好像很有研究，每次与监理慢条斯离谈完后必有所得。最好老工程师们都成为我们的产品在这个工程中被采用的坚定的支持者。
　　06表现出你有足够的时间
　　虽然你已超负荷，老板又监督你，但千万不要在顾客面前表现出你没有时间给他。用一种轻松的语调和耐心的态度对待他，这是让顾客感到满意的最佳方法，即使是你不能马上满足他的要求。若顾客感到你会努力帮他，即使要等很久才能满足他的要求，甚至到最后真的帮不到他，他也会很高兴的。
　　07永远比客户晚放下电话
　　销售员工作压力大时间也很宝贵，尤其在与较熟客户电话交谈时，很容易犯这个毛病。与客户讥哩呱啦没说几句没等对方挂电话，啪就先挂上了，客户心里肯定不愉快。永远比客户晚放下电话这也体现对客户的尊重。也有些销售员有好的习惯会说：ldquo；张总，没什么事我先挂了。rdquo；
　　08与客户交谈中不接电话
　　销售员什么都不多就是电话多，与客户交谈中没有电话好像不可能。不过我们的大部分销售员都很懂礼貌，在接电话前会形式上请对方允许，一般来说对方也会大度的说没问题。但我告诉你，对方在心底里泛起：ldquo；好像电话里的人比我更重要，为什么他会讲那么久rdquo；所以销售员在初次拜访或重要的拜访时，决不接电话。如实在打电话是重要人物，也要接了后迅速挂断，等会谈结束后再打过去。
　　09不要放弃任何一个不满意的顾客
　　一个优秀的销售人员非常明白：顾客的主意总是变来变去的，问他的喜好，把所有的产品介绍给他都是白费蜡，刚刚和他取得一致意见，他马上就变了主意要买另一种产品。向客户提供服务也是一样的：有时五分钟的谈话就足以使一个牢骚满腹并威胁要到你的竞争对手那里去的客户平静下来，并同你签定一份新合同。
　　10花更大力气在那些不满的客户身上
　　ldquo；谢谢你通知我rdquo；，面对一个抱怨的客人应这样答。实际上，一些研究结果显示，在对你的公司不满的客户当中，只有10的人什么也不说，但将来仍然回来同你做生意！相反，90的客户则投诉他们不满意，并最终得到了补偿和满意的服务，他们将仍是你的客户。顾客提出他们的要求的时候，也是处理公司和顾客关系的重要时刻。若处理得好，则更容易让顾客信任公司，所以，一定要让顾客在出现问题时能够很容易地联系到你，他们找你的次数越多，你就有更多的机会留住他们，让他们成为你的老客户。销售励志经典短文：成本18块、卖50块，净赚52块
　　成本18块，卖50块，净赚52块，这生意怎么做的？
　　有一次和岳父聊天，他给我讲了多年前曾经做过的一笔生意，让我这个从事互联网营销的人士震撼不已。他18块钱批发购进的裤子卖50块条，结果一条裤子赚52块，而且排队疯抢。
　　你是不是非常疑惑，这怎么可能？！
　　按照传统做生意的思路确实不可能，但是运用超常规的思维来设计，就能实现这个看似不可能的事情。这个真实的故事，发生在上世纪九十年代末期，虽然比较久远，却依然具有代表意义。
　　你应该非常清楚，那个时期正是传呼机流行的时代，堪比现在的苹果手机。
　　我岳父所在的小城市有两家传呼台，正在竞争着传呼通讯的入网业务。
　　岳父有家不大的商铺，是卖裤子的。他找到其中一家传呼台的负责人洽谈合作：ldquo；我可以帮你找到至少3000个人入网你的传呼业务，你只需要将他们第一年缴纳的360元传呼费分200元的佣金给我就行了，后面不管他们用多少年，收的费用全归你，如果可以的话，我就不找你的竞争对手了。rdquo；
　　传呼台的负责人立马答应了他。
　　当时，市面上每台传呼机销售800多块，其实避开所有环节，直接找厂家拿货的话，非常便宜。他找了几个厂家，最后以180元台的价钱跟一个厂家达成了合作，订购了3000台，并且跟厂家这样洽谈：
　　ldquo；你派人把传呼机送到我的店面，我保证在15天内就把这批传呼机销售完，你派去的人我发工资，传呼机卖完之后，我给你结账，如果没有卖完，15天一到，我依然照单全收。rdquo；
　　这样，没有花一分钱搞到了3000台传呼机。
　　最后就开始卖裤子了，他在店前拉起了大横幅：买50元的高档男裤，送价值860元的传呼机一台。
　　这个广告第一天引来了第一批将信将疑的顾客，当顾客真的得到传呼机后，传播的轰动效应出现了，从早到晚排队抢购，不到半个月，3000台传呼机都被一抢而空，后来陆续订购。
　　拥有了传呼机的人，第一件最迫切的事情就是到岳父指定的传呼台入网，钱自然而然的就赚到了。
　　我们来算一下最终的收益，传呼台给他200元的佣金，除去每台传呼机180元的成本，还能赚20元，然后裤子18元的进货价，卖50元，可以净赚32元，两个利润加在一起就是52元。
　　这才是真正的营销思路，非常值得从事企业经营，尤其是利用互联网资源进行合纵连横的、开拓市场的人士思考，相信你会从中感悟到非常多的东西。销售励志经典短文：100！
　　1。有工作没努力等于零
　　对于每位销售人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
　　2。有能力没表现等于零
　　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
　　3。有计划没行动等于零
　　计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
　　4。有机会没争取等于零
　　授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
　　5。有布置没监督等零
　　工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个销售人员必须面对和思考的问题。
　　6。有进步没持续等于零
　　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，ldquo；无功就是过，功小也是过rdquo；，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
　　7。有发现没处理等于零
　　面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
　　所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防ldquo；千里之堤、溃于蚁穴rdquo；。
　　8。有操作不灵活等于零
　　营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
　　9。有价值没利用等于零
　　销售人员必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的销售人员。
　　10。有销量没利润等于零
　　如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的销售人员才能算优秀的销售人员。