如今市场上儿童乐园项目的发展前景不错，在开店时根据自己的儿童乐园在当地的实际的情况去制定经营策略，那么就一定能够取得创业的成功。下面，小编就小张的成功案例来做一些讲解介绍。儿童乐园的成功经营经验案例一 如今市场上儿童乐园项目的发展前景不错。不同品牌的很多，想在如今激烈的竞争环境下获得发展，那么经营者们就应该掌握一定的管理方法了。这些是加入到儿童乐园行业的创业者都应该掌握好的开店营销策略。在开店时根据自己的儿童乐园在当地的实际的情况去制定经营策略，那么就一定能够取得创业的成功。下面，小编就小张的成功案例来做一些讲解介绍。 小张告诉小编，一般只要开儿童乐园构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。 其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，他的儿童乐园好店址虽然租金很贵，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有利可图。 因此，花大钱开个大店铺，不如花大钱找个好店址。当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险，必须得好好盘算投资项目，看空间能否做黄金旺铺的生意。如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活。如果实在是初期资金不足，且其他地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。 小张说，在开儿童乐园时，一定要提供优质的服务。顾客永远是衣食父母，尤其是老顾客，他们不仅仅能带来持续的后续消费，更重要的是他们能为你带来良好的口碑。金杯银杯不如口碑，口碑好了，老顾客的数量也便越来越多，市场也就越来越大，你生意就会越来越红火，销量会越来越好。 想开家生意好的儿童乐园，在经营的过程中应灵活的进行儿童乐园的经营管理方法，任何一个加入到该行业的创业者都应该多留意。现在对开一家儿童乐园的开店方法。创业者们已经有了清晰的认识了吧。在开儿童乐园时只要熟练把握好了以上这些开店方面的技巧后，那么创业者的儿童乐园一定能获得好的发展。儿童乐园的成功经营经验案例二 最近小编听到一些反映，说是现在经营儿童乐园太困难了，似乎觉得这一行业已经难以为继。其实中国的儿童乐园经营还是大有可为的，在中国目前放开二胎的形势下，还有很长的一段成长期，所以有志于此的朋友切不可轻易放弃，当然，在实际经营中是要保持谨慎，下面我来给大家讲两个例子，希望对各位儿童乐园的经营者有所借鉴。 李某在一家大型商场内经营着一家规模一般的儿童乐园。在刚开业的时候，基本上所有的客户都去了本商场内另一家儿童乐园，原因是那一家开的时间久，聚集了一批老客户，而他的新开张，客户不熟悉。后来随着客户渐渐熟悉，也有了一定的客源。 在此基础上，李某趁着一次父亲节，举办了一场以“孩子当一天父亲”为主题的大型亲子活动，经过前期的宣传，使得儿童乐园的知名度迅速扩大，后来，李某又不断推陈出新，先后在母亲节、儿童节等节日举行各种活动。现在他的儿童乐园的客户日流量已经超过了前面的那一家。 李某的成功告诉我们：在平时努力经营的同时，也要紧紧抓住各种节假日的机会，进行各种主题促销活动，同时要开动脑筋，活动主题要尽量具备自己的特色。 张某是一家大型室内儿童乐园的老板，儿童乐园的选址在市中心的繁荣地段，可是生意却总是不咸不淡，没有太大的发展。后来他在一次偶然的机会下，听到一个孩子抱怨它的儿童乐园的会员卡不好看，希望会员卡上有自己喜欢的卡通人物。张某灵机一动，顺势推出了消费满一定额数，免费帮孩子特制会员卡。之后很多孩子为了得到会员卡，都会让父母带他们来这里玩，营业额有了大幅提升。 张某的经验告诉我们：在儿童乐园的平时经营中，要多注意细节，在细节中发现机会，同时要从儿童的角度来看待自己的经营方式。 以上是众多儿童乐园经营成功者的其中2例，他们的具体详细做法也许不具有太大的广泛性，但是其中透露出来的经营理念却可以为大家带来借鉴。儿童乐园的成功经营经验案例三 据了解，长沙创业者王霞(化名)在20xx年初在当地一家购物中心开了一家奥乐奥儿童乐园，最初投入二十万元，仅用半年的时间就收回了前期投资。截至20xx年2月底，她已经赚取了近五十万元。那么她是如何做到的呢?今天给大家分享一下她成功的经验： 选择合适地址 王霞说，当初选址时也算是颇费一番思量，很多朋友建议在超市开，因为在人们的印象里，儿童乐园与超市似乎就是标配，但是奥乐奥儿童乐园市场勘测老师经过实地考察之后，发现超市的人气并没有大家预期中的高。后来经过详细的市场考察，建议选择当地的一个精品购物中心。 一、客流量稳定。现在购物中心都是吃、喝、玩、乐、购物一条龙，其功能比超市还要全，已经成为了大众休闲娱乐的首选。对比长沙最大的超市和购物中心的人流量，在周末高峰期，两者两者没有太大差别，而且平时购物中心甚至略胜于超市。另外在停留时间上，据统计人们在超市停留时间平均为1.5小时，而在购物中心停留的时间平均为3小时，有些甚至能在购物中心停留一整天，这就带来了更多做生意的机会。 二、消费习惯决定。超市给人感觉就是便宜，所以在超市开店，收费不能太高，一般20元/次，这就加大了盈利难度，加之由于家长购买很多物品，不太会让孩子有过多时间在儿童乐园里玩，综合起来就会造成只见人流不见财流的现象;而在购物中心中，给人感觉为高档次，定价略高，人们敏感度也不高，单次支付百元一点也不心疼，加之家长没有购物的硬性需求，在时间上更加自由，来购物中心就是为了休闲，会愿意让孩子玩，不仅能见到客流还能见到财流。 三、租金更便宜。可能很多人会认为，购物中心的租金要比超市贵，其实错了。购物中心的租金更便宜，因为超市的所有外围地方都是外包给了“二房东”，二房东中间倒手赚差价，租金自然高，而购物中心，首先，除了门店位置，外围位置的租金相对便宜，其次，购物中心有管理费，即门店人流越大，管理费越高，人流小，管理费也低，所以购物中心的门店租金低。 四、客源有保障。选择购物中心饭店相对集中的楼层，这样做就不用愁客源。大家都知道购物中心是吃喝玩乐一条龙，一到饭点，各个饭店门口都是排队等候吃饭的人。大人等候时，玩玩手机、聊聊天就能打发时间，可小孩是不行的，他们没有太大的耐心等候。另外，家庭聚餐的时候，小孩通常都是第一批下桌的人，会到处乱跑，如果此时周边有一个儿童乐园，可供孩子玩，家长也省心，孩子也开心。相对而言，能够保证一个基本的客流量，至少够每天的成本支出，不用担心赔钱。 做足细节捆住家长 其实儿童乐园除了做小孩生意，还可以做大人生意。家长喜欢这个地方，愿意来，小孩才有更多消费。为了帮助终端店捆住家长，奥乐奥儿童乐园运营团队提供了几点小建议，别看这几点都是一些细节小事，但是效果却很大： 第一，大人免费，收益更高。儿童乐园按照小时收费，每个小时70元/儿童。但是大人是免费的，结果顾客在儿童乐园中停留的时间要比同行高出一倍，甚至两三倍的时间，也带来了更多的利润。因为同行都只做儿童生意，而周边又没有可供大人休息的地方，所以大人最多会让孩子玩半个小时。而做大人和孩子的生意，大人又是免费，又可以和孩子一起玩，时间会过得很快，不知不觉就能度过一两个小时。即使是同样的人流，收益也要比同行多。 第二，贴消毒告示，带动人流。孩子的抵抗力低，家长最为关注的就是玩耍场所的卫生问题，所以每天都会在门口贴上已消毒的提示，而且这个消毒工作大多数在购物中心来人流时做，这样不会让家长产生“我只贴牌子，不做消毒”的误解。另外，对每位进场玩耍的孩子、家长进行简单消毒，用免水洗的洗手液洗一下手。别看有些麻烦，但是让家长放心，愿意将孩子放到这里玩。事实上也证明了，这点做的是正确的，特别是在春秋季，流感高发的时候，同行的生意都十分惨淡，而王霞的人流根本没有减少。 第三，设立“妈妈交流区”。现在都是一家三口出行玩，一般孩子喜欢和爸爸玩，那么让妈妈在娱乐区外等候是一件痛苦的事情，于是王霞设立了一个“妈妈交流区”，专供各位等候的妈妈交流，另外，还会有一个留言板，将自己从媒体上看到的好的育儿经验摘录到上面，供妈妈们看。现在这个交流区效果不错，很多妈妈都会定期来这里交流各自的经验，无形中也为乐园带来了不少忠诚的顾客。 与门店、幼儿园合作 王霞透露，虽然购物中心的客流量不小，但是要想所有来购物中心适龄孩子都变成自己的顾客并不是一件容易的事情。比如有的家长带孩子就是来这里吃饭，吃完饭可能就走，根本不知道这里还有一个儿童乐园，这样的顾客就丢失了。 首先，与购物中心的多个门店建立合作，比如儿童服装专卖、儿童玩具专卖、一些购物中心人气高的餐饮门店。合作方式是，只要顾客持有合作单位的会员卡，就能在自己这里享受8折优惠。对于合作者而言百利无一害，给顾客多一项增值服务，还能多吸收一些会员，而对于王霞而言，虽然收益略减少，但是客源有保证，特别是在非节假日期间，拉低了平日的成本。 其次，王霞还专门与一些当地民办幼儿园合作，比如往幼儿园发送宣传页，给幼儿园发送优惠卡等，这样能让更多的目标顾客知道自己。之所以选择民办幼儿园，首先，建立合作容易，国办幼儿园要求多，门槛高，一般人不宜合作;其次，民办幼儿园多数为贵族幼儿园，家长对价格敏感度较低，宣传效果相对理想。 现在日均客流量大约有30%的人就是通过王霞的店外合作带来的，平均每个人带来的净利润约20元。王霞表示，虽然这部分利润比传统客人低了40%，但是如果不做合作，还没有这些利润呢。