华硕集团董事长施崇棠除了前进，别无他路

　　创业第一步网楚天金报讯今年62岁的施崇棠，儒雅清瘦甚至有些弱不禁风mdash；mdash；他可能是世界500强企业老板中，最不像老板的一个。
　　外人眼中的巨狮华硕在施崇棠眼里，就像是自己的孩子，ldquo；很高兴能够看见他一天一天成长，走很正派的路rdquo；。
　　与此同时，华硕能在众多险境与艰难时刻中惊艳一跃，这本身就是一部耐人寻味的精彩创业故事。
　　近日接受记者采访时，施崇棠谈到智能手机这一市场：ldquo；智能手机已成为了用户一个绝对重要的触网端口，也是所有互联网相关厂商的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。rdquo；
　　A。打硬仗穿过ldquo；难行门rdquo；
　　成就世界最大主板生产商
　　回望过去，施崇棠经历太多。那些外人眼中的ldquo；难行门rdquo；，最终他都闯了过来。
　　1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。1993年底，施崇棠决心加入华硕，出任董事长兼总经理。彼时，由他四个学生于1989年创立的华硕，体量并不大。
　　施崇棠毕业于台湾大学电机系，从最开始的工程师风格，到今天对多种前沿流行文化的包容，他是一个愿意改变自己的人。
　　从几百片的电脑主板生意做起，华硕慢慢步入了代工业务。施崇棠曾因一款产品未能达到华硕的品质标准，主动要求召回，尽管这事给华硕造成不少经济损失，也在当年引起轰动，但华硕坚持住了自己的lsquo；诚rsquo；。rdquo；
　　因为执着于技术，华硕创立初期，就独立开发出了彼时市场上还没有的486主板，一经面市即成为市场上ldquo；优质主板rdquo；的代名词，订单雪片般飞来。然而，IT产业从发轫到群雄逐鹿，越来越多的大厂开始横刀跨入电脑主板业。
　　1995年，全球IT巨人Intel进军主板市场，扬言出货1000万片，并且重点出击中高端市场，对于此时全部身家集中于主板业务的华硕而言，遭遇战已然不可避免。施崇棠回忆起当时的场面说：ldquo；唯一的出路是迎战。rdquo；
　　由此，华硕一边联手全台湾众多主板厂商拒绝向Intel采购微处理器，一边采取温和策略，迂回成立ldquo；崇硕科技rdquo；，采购升扬（Sun）Sparc微处理器，迅速变相应战。
　　一场硬仗下来，遭挫败的Intel决定撤军。而Intel的订单大户惠普发现了与众不同的华硕。拿着这块大大的敲门砖，华硕迅速打开国际市场，并于1996年底一跃成为全球主板第一品牌及最大的主板厂商。
　　同年，华硕上市，成为ldquo；股王rdquo；。
　　B。晚同行十年起步，用6年时间极速前行
　　冲进笔记本电脑市场前三
　　1997年，华硕进军自主品牌笔记本电脑领域，这是一个比同行晚了近十年的时间点。但是施崇棠决断：华硕必须出击，而且必须打赢，就像面对今天的移动互联网浪潮，这是决定企业未来生死的一仗。
　　第一款产品出来了：又厚又重，同行们大多瞧不上眼，ldquo；像坦克车rdquo；。
　　一开始，华硕曾希望能发货30万台，但残酷的是，这款让华硕自豪的产品第一个月才卖出3台，最终也只卖掉2万台。第一年，华硕在笔记本市场占有率不到1。
　　半路出家，天黑路滑。施崇棠意识到，华硕需要新的基因。
　　新的基因，于彼时的华硕而言，是在精通理论、系统架构之余，也要懂得创新和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战果的ldquo；设计思维rdquo；。
　　渐渐地，终端消费者们发现，华硕的笔记本电脑不再那么像坦克了，后来甚至还有那么点艺术感了。再后来，不到六年的时间，华硕跃升为台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越老大哥宏碁而成为台湾市场第一名。
　　谁都没想到，这个当初被业界嘲笑的后来者，在20xx年进入了全球笔记本市场前三。
　　数据和排名毕竟是生硬的。一块屏幕一块键盘，在产品形态固化的笔记本领域要想创新其实很难，时至20xx年，施崇棠希望能够推出一种ldquo；够用rdquo；的产品，为了够用，它得同时具备不太大的尺寸却又不太小的屏幕、全尺寸键盘、快速启动功能，超长的电池续航能力，同时它还得够轻够便宜。其间的研发过程无需赘述。但最终华硕EeePC诞生，一个全新的上网本市场被华硕切分了出来。这一创新轰开了台式机与笔记本多年的陈腐格局，其他PC巨头纷纷跟进。
　　在当年，EeePC被西方媒体称作唯一能够对垒苹果AIR的笔记本产品。
　　C。老帅出征智能手机市场
　　在移动互联时代找寻蓝海
　　20xx年初，当施崇棠拿到华硕20xx年第四季度的财务报表时，沉默了好一会儿，华硕净亏损达到27。98亿新台币（约合8224万美元），这也是华硕自创立20xx年以来的首次单季亏损。
　　抛开金融危机等外部环境因素，施崇棠也开始检讨，华硕在企业越来越大的同时，在精益管理、库存问题、乃至对欧洲渠道商报价策略等方面的失误。
　　事实上，此前施崇棠已经退居二线，其后，老帅重新出山，20xx年第一季度结束时，华硕扭亏为盈。
　　作为一家工程师基因根深蒂固的企业，近年来施崇棠一直在华硕内化设计思维，现在华硕每年在ldquo；美、声、触、感、云rdquo；这五大方面的研发投入高达2亿3亿人民币，包括苹果的产品、三星的产品甚至HTC等同行的产品，都被拿来一点一滴地比较。
　　华硕T100也是其中一个在这种背景下出现的产品。20xx年，施崇棠再次针对产品已经相对固化的笔记本市场，推出了全球第一款将笔记本、平板二合一的ldquo；变形本rdquo；，俨然是当年上网本EeePC的重生。T100优异的市场表现最终成为了施崇棠渴望的英雄产品。
　　今天，传统PC厂商纷纷想要在移动互联网时代完成逆袭转身，华硕如何在市场混战中打开未来局面？施崇棠的回答是：新脑袋装旧智慧。
　　20xx年4月11日，全新的ZenFone系列智能机在京发布，首批登录易迅即在120秒内售罄。这款手机，是一家老牌PC厂商面对移动互联网巨潮发出的搏击信号，ldquo；智能手机是华硕必须拿下的战场rdquo；，施说，ldquo；对于华硕而言，到去年为止，非PC业务部分大概只占公司销售额的20，因为过去这几年比较偏向从创新着手。今年正式开始进入量的阶段，我想再过几年非PC的比例一定会一直往上冲，也许三年以后就差不多一样了。rdquo；
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　　除了前进别无他路
　　在华硕的产品研讨会上，每个人都会受到其他人的炮轰，因为董事长施崇棠提出了ldquo；必须做到与苹果匹敌，或是超越苹果rdquo；的要求。
　　在施崇棠的领导下，华硕做到了不可能的事情：20xx年，华硕的笔记本电脑和平板电脑的出货量均进入了全球前三名。
　　目前，华硕正在全力实施ldquo；巨狮计划2rdquo；，计划在20xx20xx这5年时间里将整个PC产品（包括台式机笔记本电脑）的出货量翻一番，这也意味着必须保持每年不低于15的复合增长率。20xx年华硕做到了，而今年的华硕看起来也相当乐观，有望实现20以上的出货量增长。
　　如今的华硕从上到下，一直在以苹果的极致设计作为自己的努力目标。最近，从董事长施崇棠、CEO沈振来，到一线的设计人员，都在读《DesignLikeApple》（像苹果那样做设计）这本书，他们还经常组织内部讨论。
　　不知多少个夜晚，施崇棠和工程师围在一起反复权衡，用左脑的思维方式走不通，施崇棠不断鼓励他们揣摩高手的杰作、用右脑思考。为了锻炼自己的右脑，之前对时尚从不关注的施崇棠，开始参加服装秀、研究宾利汽车的设计理念，他对韩剧《来自星星的你》、大陆音乐类节目《我是歌手》和《全能星战》亦不错过。
　　华硕20xx年，62岁的施崇棠依旧不知疲倦地冲杀在一线，他试图第三次再造华硕，在历史进程中，华硕除了前进，别无他路。