励志书籍给你赢的习惯

　　教人追求成功的knowhow书很多，甚至教人培养成功所需的ldquo；习惯rdquo；的书也不是没有过。《给你赢的习惯》一书中潭的观念在不少同质性主题的作品里也都提过了，那么为什么还会想要推荐《给你赢的习惯》？
　　其实有两个原因，第一是这本书写得浅显易懂，作者铺陈说理与举证的方式如行云流水，非常流畅，好读且自然而然就能把书中的观念记住。市场上的励志书虽不说教只说故事的书也很多，但要把故事和道理说得好，让人爱听想听甚至想拜托作者继续讲的书却不多，《给你赢的习惯》算是能够名列其中的佳作。
　　第二个原因是我喜欢坐者破题谈到的第一个赢的习惯把自己变成自动自发的动词型组织。就是这个ldquo；动词型组织rdquo；的观念非常吸引我，让我从中感受到作者想要传递给读者的能量和活力。
　　ldquo；动词型组织rdquo；，说穿了就是要人积极进取、乐观向上，可是这些陈腔滥调读完书后老早抛到脑后去了。但是，ldquo；动词rdquo；这个概念就有趣了，作者要我们不要当名词、形容词这些，而要当个动词，如果是个人就当动词人，企业组织就当动词组织。
　　无论人或企业，想要成功，没有光是躺着等待就能成就的，一定需要积极的活动起来，持续保持活动的状态，产品要热消利润要提升都要靠活动，积极活动虽然不一定能够成功（这只是第一个习惯，还需要后面21个习惯配合），但不动起来就绝对没办法。也就是说，让自己保持旺盛的活动力，随时积极主动出击，以实际作为取代无聊口号，评量标准以动词为依据（而非名词）。
　　动词状态与名词状态最大的不同在哪里？从组织策略的制定来说，名词型组织会找出一堆概念与口号，制作成企划书，至于该如何落实，没人知道。至于动词型组织则会把目标锁定在ldquo；找寻组织活路rdquo；身上，一切策略与执行计划的思考全都以动词来表达，例如现场化改为权力下放，集中化改为团结合作，清洁整齐等口号标语改成ldquo；在卖场的地板保持没有半根头发或垃圾rdquo；的可具体执行且检验的呈现方式，绝对不允许胡混散漫，组织上上下下全部都得动起来。
　　本书其他21个要传递给读者的好习惯分别是保持对工作的热情、时间管理、创新、自我营销、独一无二性、学习的学校在工作、员工的福利在训练、作业流程的建立、目标的确定与评量、重视细节、失败是成功之母、全部的人都应该是营销达人、从现场找答案、顾客是最厉害的营销人倾听顾客的声音、客户关系管理是种习惯、打招呼的力量、微笑是最好的投资、工作执行要能起头也懂收尾、扎实的基本功、跟着行家学、咬紧牙关兼职到最后。
　　我认为ldquo；动词型组织rdquo；是本书画龙点睛之处，其他21个成功的习惯全都绕着ldquo；动词型组织rdquo；形成，阅读时可以来回参照。其他的成功习惯虽然也很重要，但没了ldquo；动词型组织rdquo；，这不过是本普通的励志成功学，有了ldquo；动词型组织rdquo；的提醒，每读到一个重点都会让人很想赶快去落实，建立成习惯。
　　励志书之所以难有成效是因为一般人都懒得去实践，实践是最难的事情，哪一本励志书能以最有效且能让人将之内化成生活习惯的方法催逼读者去实践书中所讲，哪一本励志书就会成功热卖。
　　追求成功致富没有错，不择手段的追求成功，或者致富后不懂回馈却老是剥削穷人才是罪恶。只是要用对的方式追求对的成功与财富，追求成功没什么不可以。《给你赢的习惯》是本以轻松引人的方式给正确教导的成功学，值得一读。