人生必看的智慧书籍排行榜

　　我们的一生中多看一些智慧类的书籍，多锻炼自己的大脑，增长自己的智慧。下面是由品学网小编给大家带来关于人生必看的智慧书籍，希望对大家有帮助！人生必看的智慧书籍
　　1、《思考，快与慢》
　　〔美〕丹尼尔middot；卡尼曼胡晓姣、李爱民、何梦莹译中信出版社豆瓣评分：8。3
　　这是一次对思考的思考。依赖情感、记忆和经验迅速作出判断的系统1v。s。通过调动注意力来分析和解决问题的系统2、理性人v。s。人类、经验自我v。s。记忆自我。通过对人类判断、决策和选择的研究，卡尼曼讨论了快思考和慢思考、直觉与理性、以及决策过程中人类的缺陷，阐述人类理性和非理性的边界hellip；
　　摘录数则：
　　ldquo；创新与出众的记忆力有关（创新是极佳的联想记忆）。rdquo；
　　ldquo；对经验法则的依赖必然会导致人们判断时的成见。rdquo；
　　ldquo；情感因素在我们对直觉判断和决策的理解上发挥了比以往更大的作用。rdquo；
　　ldquo；我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。rdquo；
　　ldquo；我们记录下正常人思考时出现的系统性失误，认为这些失误是由认知机制的构造造成的，并非由情感引起的思想腐化导致的。rdquo；
　　2、《思考的技术》
　　〔日〕大前研一著刘锦秀谢育容译出版社：中信出版社豆瓣评分：8。0
　　懒于求知的人没有生存空间，要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。被称为ldquo；日本战略之父rdquo；的大前研一在《思考的技术》一书中指出，方法有三：
　　a、不断找机会训练出ldquo；柔软的大脑rdquo；
　　b、建立StreetSmart思维
　　c、预言的关键在于识别关键影响要素，提出假设和整合思考
　　正确的思考路径是：遇见问题提问列出可能性每条溯因寻找因的交叉点提炼真正原因执行力，而在这个过程中我们可能遇见各种问题：
　　1。将假设视为结论（缺乏印证）
　　2。将初步结论或现象视为根本原因或问题所在（缺乏进一步思考，问为什么？）找不出真原因，就别期望能够解决问题。
　　3。信息收集错误（要到一线实地考查。假设是基于初步收集的事实，因此一定要保证初步数据的正确性）
　　4。验证结论时同样需要到一线实地考查。
　　5。全方位的努力是错的。我认为因为：一抓住主要矛盾；二自身资源有限（《定位》）
　　6。信息要全面的综合分析，不能孤立地分析数据，要注意其他影响因素。（可用MECE方法列出查找数据的方面，交叉比对（《麦肯锡方法》）
　　一个人越成长就越会认识到逻辑思考力的重要性，思考的技术是通过平时的锻炼出来的。摘录数则：
　　ldquo；懒于求知的人没有生存的空间。rdquo；
　　ldquo；为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据，并分析证据，在搜集分析的过程中，会浮现各种问题。rdquo；
　　ldquo；逻辑思维中，锻炼联想的最有效的方法就是，使用平常没有用到的感官。rdquo；
　　ldquo；在新经济的世界中，最重要的不是套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事实。rdquo；
　　3、《麦肯锡入职第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》
　　〔日〕大岛祥誉著颜彩彩译北京联合出版公司middot；后浪出版公司豆瓣评分：7。8
　　ldquo；上司说ldquo；尽快rdquo；这种时间限制，也没说具体到时候。之后部下回答说ldquo；会再跟您汇报rdquo；，也没提到什么时候，汇报什么内容。像这样对每句话都进行批判性思考，就会明白ldquo；这完全是没意义的rdquo；，但平时的对话，很多都像这样，虽然逻辑不通，但居然都能沟通下去。如果对这种模糊的话语不放任不管，到了关键时候，自然就会出现ldquo；进展不顺畅rdquo；的结果。rdquo；
　　ldquo；想到有趣的想法时，不要让它只停留在想法阶段，而是通过使用演绎法的思考逻辑，转化成实际ldquo；可操作rdquo；的东西。rdquo；
　　ldquo；头脑风暴的5个规则设定合适的问题禁止批判自由奔放量大于质发展性展开。rdquo；
　　ldquo；商界经常把处理当下的课题当作ldquo；目的rdquo；，如果把这个过程当做日常的一部分，就更不会有人对它进行质疑了。这是反例。但是从本来的目的思考，ldquo；这真的有必要吗rdquo；，就会明白某些事情即使不做，也不会有任何问题。rdquo；
　　ldquo；哪怕是小事，也不要简单的随大流。对自己做出的选择，想想理由，说出确实的ldquo；根据rdquo；（特别是没有人问你的情况下），这样才能慢慢踏上批判性思考之路。rdquo；人生必看的书籍
　　《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》
　　芭芭拉middot；明托著汪洱高愉译南海出版社豆瓣评分：8。2
　　这本书是作者芭芭拉middot；明托于1973年的一部著作。这些原理，今天已经成为麦肯锡公司的标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一部分。
　　书中指出，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，自上而下或反向，确定主题、确定问题、给出答案、检查冲突是否导致该问题、证实答案、补充关键句，这是逻辑训练。
　　摘录数则：
　　在金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的mdash；mdash；即任何一个层次上的思想都是对其下面一个层次上思想的总结；也可以是横向的mdash；mdash；即多个思想因共同组成同一个逻辑推理过程，而被并列排在一起。
　　一个理想的流程：界定问题rarr；结构化分析问题rarr；分析找到解决方案rarr；组成金字塔与他人交流提高写咨询报告效率的秘诀是：1。界定问题2。有条理地搜集和分析数据，转换为金字塔的形式
　　金字塔原理的4个原则：1。结论现行：每篇文章只有一个中心思想，并放在文章的最前面。2。以上统下：每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括。3。归类分组：每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴。4。逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列。
　　写作之前，先将你的思想放入金字塔结构中，并根据以上规则进行检验。如果不能符合以上任何规则，就说明你的思路存在问题，或者你的思想还没有得到充分完善，或者你的思想的方式不能立刻让读者理解你表达的信息。人生看的优秀书籍
　　《六顶思考帽：迅速搭建智力资本扩张的平台》
　　爱德华middot；德middot；波诺著冯杨译北京科学技术出版社豆瓣评分：7。4
　　书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
　　摘录数则：
　　ldquo；我们生来都喜欢为自己的情绪和感觉辩解。因为它们不是逻辑思考的一部分，因此，我们一直把它当作逻辑的延伸。如果我们不喜欢某个人，就必须有个好理由。如果我们喜欢一个计划，也必须有逻辑的依据。rdquo；
　　ldquo；形成和修改意见应该是创造性思维的一部分，满足两方面的需求：其一适应环境其二要符合采纳这个建议的人。因此不是一味的用黑色思考帽否定，而是积极乐观的正面评估，发展而不是判断，然后进行修改来适应两个需求。rdquo；
　　ldquo；诱因将我们逼出认知的习惯性模式。经常采用逆向思维。诱因，你可以先说出想法，再来找理由。rdquo；
　　ldquo；批评别人是很容易的，我们需要的是贡献！具有批判性比具有建设性更容易一些。rdquo；
　　ldquo；利用情感lsquo；思考可以改变情感，不是思考的逻辑部分，而是认知部分。用不断变化的眼光来看待事物，随着认知的不同，情感也会不同。rdquo；