在我们有所空闲的时候，不妨找一些工作励志的文章来看看，那么工作励志的文章都有哪些呢?一起来看看吧。工作励志的文章：六种个性影响你的职业生涯 1、艺术型：这种类型与传统型形成最强烈的反差。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。如果用消极一些的语言描述，这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。 2、社会型：社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜欢为他人提供信息，帮助他人，喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外，还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其个性中较消极的一面是独断专行，爱操纵别人。社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。 3、传统型：这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目标，不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们：服从的，有秩序的，有效率的，实际的。如果用不太客气的话说，就是缺乏想像，能自我控制，无灵活性。出纳员就是这种类型的典型代表。 4、创新型(企业家型)：这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是去帮助他人)，其目的是为了达到特定的组织目标。这种类型的人自信，有雄心，精力充沛，健谈。其个性特点中较消极的一面是专横，权力欲过强，易于冲动。 5、现实主义型：这种类型的人真诚坦率，较稳定，讲求实利，害羞，缺乏洞察力，容易服从。他们一般具有机械方面的能力，乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等)，这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求，如谈判和说服他人等。 6、调查研究型：这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。这些人思维复杂，有创见，有主见，但无纪律性，不切实际，易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中，这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。这些职务需要的是复杂的分析，而不必去说服取信于他人。 当然，一个人往往不是单一地表现某种类型，常常是两三种类型的组合，但不管怎样，总要往积极的性格方向发展，要让自己选择工作，而不是工作选择自己。工作励志的文章：教你如何升迁、如何当领导 在每一个组织中，每一个人都是自己的形象顾问，坐在现在的位置上应该随时思考，自己的下一个位置在哪里，如何在企业阶梯中顺利的一阶一阶往上爬，顺利升迁，而在这些位子尚未出缺前，就是「形象顾问」派上用场的时候，特别是部门主管职，有很多人是当上主管那一天，才开始学习如何当主管，还有很多主管在当了主管之后，仍然学不会如何当一个主管，更少人是还没有当上主管，就已经准备好、而且已经学会当主管。 无论是什么情况，没机会往上爬，一切都是空谈;而机会还没来临前，职缺没有出现前，有企图心的人并非只能等待。英国《今日管理》(ManagementToday)杂志访问多位管理大师之后，列出了九项顺利往上爬的方法。 第一，首先自己必须主动多做一点工作，不但可以赢得同事的感激，也显示了已经准备好承担更多的工作职责。 第二，必须积极建立人际网络，无论公司内外，认识的人越多，获得新职务的机会就越大，就像撒网捕鱼，网越密，捕获的鱼也更多。 第三，执行深入细节，但看法宏观，让老板觉得你做事不但谨慎，而且还会思考公司的重要议题，具有宏观发展的气度。 第四，表现热情，热情具有传染性，如果活力可以影响其他人，公司会希望让你扮演更重要的领导角色。 第五，协助会议顺利进行，在会议中发挥助攻效果，不但可以显示出个人沟通协调的特点，还可以和与会者建立更好的互动关系。 第六，避免与众皆同的事业生涯发展途径，明天的领导人需要的经验，可能与今天的领导人不同。所以，拥有独特的生涯发展经历，可以凸显出自己与其他同事的不同，让你在同事中鹤立鸡群。 第七，让自己保持对工作的新鲜感，也让自己拥有更广博的经验，增加竞争力。 第八，有坚持、有弹性，决定好自己想要的职务，想要的工作技能，目标明确，但是也随时能够接受新出现的机会。 第九，有耐心有毅力，不要被挫折打倒，从第一线的员工，升迁到高阶主管的路很长，抗压性高保持精力很重要，但是这一点却常常被忽略，也常常成为现代人跳槽频繁的一大原因。 当上了主管，也必须学会如何与部属相处，老一代的主管习惯以上对下的方式对待部属，严格执行工作目标，而新一代的主管喜欢亲近的风格和部属保持良好关系，进而建立良好的默契。管理过与不及，都有可能成为伤害上司下属关系的杀手，如何拿捏中间的分寸，有七大原则可以把握。 美商默瑟企管顾问公司(MercerManagement)资深企管顾问师麦坎(BrendanMaCann)表示，要掌握一个部门，首先必须掌握部门里的主要人物，找到部门的重心所在，了解每一个环节的运作，将每一个环节集结成网。 其次，认真地审视镜子里的自己，拿什么服人，有什么弱点，需要用什么样的态度或是用什么样的人来平衡自己的优缺点。 第三，身为主管必须学会汰弱留强的经营哲学，每个部门里都有强项、有弱项，面对弱项有时候不得不果敢地采取壮士断腕的决策。 第四，学着领导，而非管理，现在你应该担心的不仅是如何对待下属，而是下属如何对待再下一级的员工，必须善用主管的影响力。 第五，权力下放，放手让低阶主管去执行管理，专心扮演好「教练」的角色。 第六，眼光看向未来，如果要成为组织的领导者，必须沉淀过去的成就，在熟悉的领域外重新建立起新的网络，建立广及整体产业的知识。企管顾问公司Praxis顾问Dietrich表示，管理不仅仅是政治技巧，有时候也必须善用情绪智商(EQ)，动之以情有时比威之以力要来得有用。 第七，让员工死心塌地的与你并肩作战，还有一个准则必须遵守，就是永远不要说：现在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有时可能无法让部属了解原委，在不甚了解或是不甚甘愿的情况下，执行起来可能事倍功半。工作励志的文章：公司不会告诉你的六个潜规则 1、不要试图掩盖自己的失误 在工作中谁都会有失误的情况，千万不要以为通过掩盖的方式就可以瞒天过海，因为掩盖不仅不会“大事化小，小事化了”，有时带来的可能是更大的失误，反而连累同事和公司，得不偿失。正确的做法是要勇敢地面对失误和积极寻求解决方法，让失误带来的不良影响降到最低。即便是一个很低级的错误，也要及时告知部门负责人或相关人员。当然，不是所有的失误都要公开。如果你犯的错误不会牵连到别人，自己一个人就能解决的话，你可以不用公开;但如果这个失误会波及到你的上司或组织，一定要提前告知他们，并想办法解决。及时处理失误，不仅不会影响你在同事和上司眼中的形象，相反让人对你刮目相看，因为上司会觉得你很诚实而且有责任心，但要记住同样的错误绝不要犯第二次。 2、与上司作对的风险是最大的 无论在任何一家公司工作，获得你的上司的认可对你来说都是至关重要的，如果没有他的认可，你就不能得到公司的认可，因为无论是晋升还是去留，上司所起到的作用往往是决定性的。当然，人各有异，你的上司或许在某些方面确实不如你，但这也绝对不是你与上司作对的理由，因为他是你职业发展的“关键性人物”。或许你觉得自己有足够的能力获得公司领导层的认可，从而有更多的晋升和发展机会，但公司决策的出发点往往是出于组织的稳定性，从而站在你上司的角度而不是你的角度考虑问题(除非公司打算让你的上司早点走人)。所以，与上司作对的最终结局大多是“鸡飞蛋打”。 如果你还想继续在这个部门和公司里工作，就必须要配合你的上司，要么就选择转岗或离开公司，否则你是很难得到发展机会的。 3、想要脱颖而出?做到100分还不够 如果你认为做好上司布置的任务就够了，那么你工资的增长和职位的提升速度可能总会比别人慢，原因不在你做得不够好，而是在于你没有超出其期望值。想在职场中获得成功，不要只干上司让你做的事情，完成布置的任务后，你还可以提出你的建议或者是一些改进意见，同时要在上司问到具体做法的时候能够说出你自己的见解。只有在完成工作的150%甚至更高的情况下，你才有可能从员工中脱颖而出，得到上司的赏识。 4、能力并不能决定你在公司的安全性 对于刚入职的员工来说，多数人希望通过自己能力和才华的展示赢得大家的注意和认可，但往往公司和领导最想先看到的是你是否忠诚。在同事和领导并不了解你的情况下一味地表现和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能让大家觉得你是喜欢卖弄小聪明或者高傲自大的人。 当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，你要做的是放低自己的姿态。先熟悉周围的人和环境，不要处处显示自己的能力，等到必要时刻再显示自己的能力，这样反倒会让人高看一眼，认为你是个“不简单”的人。多听、多学对于新人来说是大有好处的。 5、对待新上司要三思而后行 公司里的人事变动是不可避免的，如果空降了一个新上司过来，怎样对待最稳妥呢?每位上司都有自己的为人方式和处事方法，显然抵触情绪是用不得的，对待新上司要尽快去适应他的工作作风，并且配合他的工作，否则你将会在“一朝天子一朝臣”的潜规则中被新人顶替掉。 千万不要指望让新上司去适应部门旧的工作方式。实际上，新上司通常会对现有的工作方式进行调整或变更，这时候要做的不是提意见，而是带动其他同事积极配合，这样容易赢得新上司的好印象。另外，不要因为上司对部门和公司不了解，你就主动告诉他一些掺杂了个人看法的建议和忠告——当然如果他主动问起，你可以告诉他一些有关于公司和部门的真实情况。有些新上司会通过你的表达了解你对公司和同事的看法，如果回答不慎，很可能会影响自己今后的发展。 少说多配合才是对待新上司的最佳方式，不仅可以赢得新上司的好感，还可以借助这个机会表现自己。 6、要求晋升?还是不说为妙 加薪是对员工的肯定和激励，只要资格足够，向公司提出加薪是可以的。那么晋升呢?也需要主动向公司提出吗?答案当然是“NO”，因为晋升的机会不是通过要求得来的，而是上司认真考虑过后给予你的。因为在上司还没有确定你能成为管理人员之前，如果你主动提出，上司往往会认为你更注重自己的私人利益，而且还不成熟。 领导在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导、组织能力，对公司的忠诚度等。作为管理人员，低调和包容是非常重要的两个素质，显然主动提出晋升要求的人会打破领导对你的好印象。 机会不是通过要求的方式才能获得的，如果你想拥有晋升的机会，可以主动承担重要的项目，然后出色地完成任务，在适当的时候抓住机会让上司看到你的能力和积极性。这样，你离晋升的日子就不远了。