企业管理者必看的书籍推荐

　　大多数的企业家是要通过后天的磨练才能成为一名优秀的睿智的管理者，看书也是一种提升自己的方法。下面小编就为大家推荐的企业管理者必看的书籍，欢迎参阅！企业管理者必看的书籍
　　1。《卓有成效的管理者》
　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得middot；德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
　　2。《孙子兵法》
　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的rdquo；兵者，诡道也rdquo；，rdquo；久暴师则国用不足rdquo；等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
　　3。《领导力21法则》
　　ldquo；领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的hellip；hellip；rdquo；美国著名领导力大师约翰middot；麦克斯韦尔如是说。
　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
　　4。《基业长青：理想公司的成功理念》
　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆middot；柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
　　5。《从优秀到卓越》
　　20xx年《商业周刊》十佳商业书。吉姆middot；柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果ndash；只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。（推荐书单，提升阅读技能，欢迎常到荐书堂来看看）
　　亚马逊书店评价本书说：rdquo；这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。rdquo；管理者必看的书籍
　　1。《360度领导力》
　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰middot；麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
　　2。《杰克middot；韦尔奇自传》
　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克middot；韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的rdquo；10淘汰率rdquo；甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
　　巴菲特推荐本书说：rdquo；杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。rdquo；
　　3。《只有偏执狂才能生存》
　　美国最具创新精神的企业家ndash；安迪middot；格鲁夫使用rdquo；偏执狂式rdquo；管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦ndash；最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化ndash；提出了新的解决办法。企业管理者必读书籍
　　1。《影响力：你为什么会说rdquo；是rdquo；？》
　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
　　2。《真正的成功》
　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰middot；麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
　　3。《6西格玛管理法》
　　推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
　　中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
　　商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。