近日，港股开盘，阿里巴巴的股价一路上涨，涨幅达7.8%，上涨近3000亿。 然而，阿里被罚还是几天前的事。 可以说，阿里一被罚，靴子落地，利空出尽，市场不确定性担忧消除。 这样看来，这182亿罚款只是伤到阿里的皮毛，毕竟监管部门对阿里手下留情了。 单看这182 亿，天大一笔钱，可它仅仅是阿里 2019 年中国境内营收 4557.12 亿元的 4%。 根据《反垄断法》规定，垄断行为的最高惩罚是：责令停止违法行为，没收违法所得，并处上一年度销售额 1% 以上 10% 以下的罚款。 因而，阿里并没有被顶格处理，只是在1%至10%之间取了个中间处罚值。 这可真是印证了两日前阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇所说的： 这次处罚不会产生实际上的负面影响。 在阿里被罚之后，张勇立刻宣布，阿里将降低商业准入门槛，并帮助商户减少商务运营成本。 此外，公司会把更多已成熟的业务转为免费，同时公司也准备了数十亿元资金支持新项目，还将加大投资以提高商户培训。 命令一下，稳住了投资者的脚步，也稳住了阿里发展的节奏。 这个接班人，马云可真没选错。 2019年9月10日，马云辞去了主席职务，将接力棒交给了阿里CEO逍遥子张勇。 这个决定，让围观者一片哗然。 马云为什么不把阿里交给蔡崇信，而是交给张勇？ 张勇接任后能否带着阿里再创辉煌？ 一个个问题接踵而至，在大家看来，将整个阿里放在张勇的肩上，恐怕过于草率了，张勇的能力还不到那个地步。 然而，采访过张勇的媒体人廖永春表示： 逍遥子说话比较柔和。如果说马云像火，张勇就像一块‘玉’。 古话说：＂玉在山而木润，玉韫石而山辉。＂ 阿里这座山有了张勇这块玉，如虎添翼。 一心做自己认为对的事 2007年夏天之前，张勇只是张勇，与阿里巴巴没有任何关系。 当时他是盛大网络副总裁和首席财务官，名利双收，不愁衣食，但他自己不满足。 没有什么挑战性，每天过得都一样。 有一天，他下班回到家，偶然看到妻子在网上买东西，他很好奇一个网站能卖什么东西吗？ 了解了一番，张勇深深被它吸引住了，他看到了淘宝的优点，也摸索到了一些致命的问题。 就是这些致命的问题，让他也看到了自己的出路。 恰好这个时候，马云准备拓展业务，在规划支付宝的前景，但自己对于财务又一窍不通。 他急需要财务方面的人才来帮帮他。他也在业内放出消息，寻找合适的人。 过了不久，张勇主动找上门来，张勇倒是勇敢地来了，可马云却不敢见面。 他不相信一个高管级别的人，竟然还要来加入这种还不成熟的公司。 在西湖边上，马云问张勇，为什么想要来阿里？ 张勇只说了一句话： 很简单，我已经干过一个30亿美金的CFO了，想干个300亿美金的。 马云曾经开玩笑，说不喜欢三类人：上海人、职业经理人、读过 MBA 的人。 结果，张勇占了两项，可马云还是接受了他，邀他加入阿里。 马云同意了，张勇高兴了，可张勇的妻子却生气了。 当她听到张勇辞去了副总裁的位置，加入一家小型公司，工资还比原先的低时，妻子特别生气，几天没有跟张勇说话。 但她知道，她劝不动张勇，张勇做事从不听建议，只跟从内心。 闹了几天脾气，妻子自知无趣，便也随了张勇。 加入阿里，张勇出任的是淘宝网首席财务官，清闲的日子还没体会到，张勇已经陷入困境。 当时的淘宝网，特别糟糕。 张勇不敢相信，营业了几年的淘宝网，还像一片废墟一般，让人无从下手。 2008年，阿里主要发展两种业务：B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝网。 （2008年淘宝网） 当时的阿里在C2C领域已做出了一番成绩，再加上全员刚度过互联网泡沫、非典困难时期，大家再也不想折腾新业务了。 之后金融危机爆发，淘宝网旧有的营业模式再也支撑不住了，全线崩塌，负责人明哲保身，马上辞职离开，谁也不敢接手这个烂摊子。 张勇明白，这就是他当时还未加入阿里时，看到的淘宝弊端。 于是，2009年张勇提出，全面接手淘宝网，开展B2C新业务，又对淘宝网的展示页面及营销模式做出调整。 当时不是我想做，而是我不能看着它死掉。我坚信 B2C 在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。 那段时间，张勇忙到忘记自己的生日，白天研究市场、营销客户，下班回到家思考战略，制定营销计划。 周围的人都在骂他傻，这又不是什么香饽饽，张勇还真把它当回事。 张勇完全没有被受影响，只是埋头做自己的事。他知道，当一件事还没有成效的时候，自己根本没有说话的底气。 我一直坚持着，也有孤独的时刻。但是，有的东西随着时间的推移，当慢慢看到真的价值的时候，大家也会认可。 仅仅过了四个月，淘宝网事业部就重新恢复运营。 张勇觉得还不够，得让消费者记住淘宝网，这才是真正的成功。 张勇与团队商量，要是能将节日与淘宝网联系起来，以后消费者一到节日，就会想起淘宝网，那淘宝网的未来就有了。 他们选择把国庆和圣诞节中间的11月11号，作为促销期，让节日带动消费。 结果，双十一那天销售额达5200万，在北京出差的张勇高兴得一晚上没合眼。 2010年，张勇乘胜追击，再次指挥双十一活动，这一天迎来了大爆发，销售额高达9.36亿元，相当于每秒成交额达1万。 那一天，张勇与团队的小伙伴一起，在阿里附近的大排档里喝了个通宵。 此后，双十一既成为了＂光棍节＂，也成为了阿里的重要狂欢节。 每年双十一前后，张勇都要在＂光明顶＂的会议室里，组织团队解决各类问题，研究方案。 他经常告诉团队的成员，不能安于现状，浅尝辄止，要不断突破，不然市场很快就会饱和，大家的饭碗很快就保不住了。 你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。靠扼杀是杀死不了创新的，这个世界还是多元化的。 就这样，张勇带着淘宝网一路披荆斩棘，将淘宝网越做越大，真正成为了别人眼中的香饽饽。 可他依然不是马云眼里的＂香饽饽＂，马云当时并不太中意他。 马云中意的是陆兆禧，他曾公开表示： 我相信、我也恳请所有的人像支持我一样，支持新的团队，支持陆兆禧，像信任我一样信任新团队、信任陆兆禧。 张勇在马云心里，根本没有任何位置。 努力是最好的底气 即使没能赢得马云的青睐，张勇也没放松下来。别人看不见，又不能代表自己可以不努力。 虽叫逍遥子，但张勇过得一点都不逍遥，从进阿里开始，他没有为自己争来一天假期。 他每天至少工作12个小时，早上最早来到办公室了解今日工作，晚上最晚下班，底下员工都在调侃他，996对张勇来说，简直是一种放松。 努力虽然不一定被看见，但一定不会被辜负。张勇又迎来了大舞台，施展他的才华。 当时，彭蕾意识到淘宝发展的窘境： 我看人们都在低头看手机，我也看了看手机，我在想手机上到底有什么，瞬间我惊出一声冷汗，我们似乎已经被时代淘汰了。 淘宝在手机上根本没有位置。张勇再次挑起大梁，接管无线业务，他提出，必须将无线作为最重要的战略目标。 他启用一批新人，开启了All in战略，转型移动互联网，将整个阿里的资源全部投向手机端的业务。 2016年，淘宝网成交金额高达3万亿元，其中有70%的成交额来自无线端。 手机淘宝成为了全球最大的移动电商平台，阿里成功地跃进了移动互联网。 也是由于这次，马云看到了张勇身上的爆发力，马云第一次公开表扬张勇： 他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。 张勇靠着自己的努力，赢得了马云的＂通行证＂。 2018年9月10日，马云将接力棒交给了张勇，退居幕后。 在这一年，淘宝网双十一成交额高达2135亿元，张勇再一次打了一场漂亮战。 彭蕾曾说过，高管在一起开会，从早上开到晚上，所有人都头昏脑涨，只有逍遥子越开越精神，越开头脑越清楚。 当然，张勇也有累的时候，可他觉得，一旦觉得累更不能停下来休息，只有一直处在那种高强度的工作中，头脑才能不间断地适应这种工作模式，才能不断地碰撞出火花。 跑步运动一直讲究一个规律：跑步45分钟时才开始消耗脂肪。 张勇恐怕就是以这种模式来工作，只有工作到一定程度，头脑运转到一定程度，方法才会呼之欲出。 张勇接手阿里巴巴集团CEO职位时，曾开玩笑说： 马云说过，做CEO需要做好下地狱的打算，做CEO是一个苦活。所以，他把我推下地狱。 接手CEO后当上董事局主席，这无疑是＂双重地狱＂。 2019年，在张勇接手阿里的一年后，双十一促销刚开始1分钟，成交额就突破了65亿，1小时4分超1000亿，14小时21分超2000亿。 2020年，张勇面临着前所未有的挑战。 疫情大爆发，对电商行业产生了很大影响； 张勇最得意的员工蒋凡与网红张大奕闹出风波，外界不信任，内部猜疑； 竞争对手京东、拼多多增长迅猛，阿里巴巴基本盘受到极大冲击。 人们开始猜想，张勇是否真的能接住阿里的重担？ 然而，2020年月底阿里巴巴集团公布最新财报显示，营收、净利润、活跃用户等数据均有良好表现。 更重要的是，在京东、拼多多、美团的双面夹击之下，阿里仍突破重围，股价上涨60.8%。 这证明张勇已经带着阿里成功翻越了泥泞，向公众交出了合格的答卷。 之后，张勇还对阿里进行了一次组织架构变革，集中发力全球化、内需、大数据和云计算三大战略。 外界曾把马云和张勇的关系称为，马云负责＂仰望星空＂，张勇负责＂脚踩大地＂。 可马云打造下来的星空，张勇能不能顶住，并踩稳大地，这还是一个未知数。 不安分，能成事 有人说，张勇的成功是能力所致，可他却觉得，只是自己不够安分，所以才成功。 张勇曾在湖畔大学讲过： 体系内的国营企业或者说体系内不安分的人，在这里日子过得很好，但老想干点啥，到我们这儿来吧。 1994年，张勇从上海财经大学毕业后，进入了当时全球最有名的会计事务所安达信，一直工作到2002年。 如果没有发生后面的风波，张勇自己预定，估计还能继续做下去。 然而，2002年安达信被普华永道收购了，得知消息后的张勇，第一反应就是慌张。 他没想过，自己觉得很稳定的工作也会崩塌，自己还没做好准备时，就已经被推到风口浪尖上。 管理学大师彼得·德鲁克说： 产生动乱时，最大的危险不是动乱本身,而是人们按照过去的逻辑行事。 从那开始，张勇便认为，过于安分，会害了自己，就像温水煮青蛙，很容易被扼杀。 过于安分，容易让人降低对自己的期待值，也容易磨灭人们的奋斗欲。 张勇调整自己，以最快速度融入到普华永道当中，很快33岁时，张勇成为了普华永道的高级经理。 三十而立，张勇已经站上人生顶峰，这让人羡慕不已，然而他再次感到惶恐。 怀疑自己的极限已经在这里了，质疑自己无法再次突破自己。 于是2005年，他跳槽到盛大，从财务总监做到副总裁兼CFO。 之后他加入阿里，一步步走到CEO的位置，可以说，他体内的不安分灵魂正在蠢蠢欲动。 这也许就是张勇为何能在每次危机到来时，仍能气定神闲地应对的原因。 每次危机到来之际，张勇总能将它化为机会。那是因为，早在＂危机＂还没成型之时，他就已经开始制造机会。 进入阿里之后，张勇不断进行组织调整。2015年，启动＂大中台、小前台＂调整，中台提炼各个业务线的共性需求，减少＂重复造轮子＂的资源浪费。 2017年，在新零售、新金融、新制造、新技术和新能源的架构之下，张勇对菜鸟、阿里云及国际业务业务进行调整。 2019年，张勇接任之后，将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，成立新零售技术事业群。 除此之外，张勇还分拆天猫和菜鸟的业务条线，并对部分创新业务进行升格与降权。 三次调整过后，阿里又迈上了新的台阶，挺过了疫情，扛住了蒋凡的风波。 可以说，马云看人的眼光真不错，慧眼识人才，时代造英雄。 在2018年阿里巴巴全球投资者大会上，马云说了这样一句话： 谢谢张勇，谢谢你，我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。 在阿里巴巴20周年年会上，张勇立下5年10万亿的目标： 经过5年努力，我们要服务全球超过10亿消费者，消费规模达到10万亿人民币。 张勇是否真的能做到？还未可知。 逍遥子能否真的逍遥，还得看其能耐有多大。 -end-