昨天,单位里的几个老酒鬼组织家庭聚会。 其中,有位女同事小包和我的夫人是好闺蜜,酒过三巡,小包就拉着夫人的手去卧室谈心了,而我则被小朋友们,吵着闹着喊去卧室门口的走廊下围棋。一个回合还没有杀出胜负,我隐约听到卧室里传来阵阵哭泣声: 大嫂,您可知道,这次单位里优秀党员的评选竟然没有我! 过年的时候,恰巧是疫情期间,我作为支部副书记,主动请缨,带头到一线去抗疫,大年三十到正月十五,我都没有顾上休息,全在单位加班。抢购口罩,运消毒水,服务退休老干部,制订疫情防控指南,每日健康打卡统计等等,不管是出力的活,还是出心的事,我都是尽心尽力,毫无怨言,冲锋在一线,坚守在一线。连孩子的课业辅导也耽误了,都是他奶奶辅导上网课,一个月不到,成绩一落千丈…… 我到底图的什么呀!我殚精竭虑,呕心沥血,是为了那一纸荣誉吗?真不是!我也不缺那800块钱的奖励,我心凉的是组织为什么看不见我的辛苦啊?就算我没有功劳也有苦劳啊! 呜呜呜呜…... 两位女士的对话,我在门口隐约听懂个大概。 去年,我单位党委和各支部顺利完成换届工作,小包书记上任后,确实很卖力,也很用心。眼看2020年将过一半,马上临近"七一",单位党委打算表彰一批优秀的共产党员、党务工作者和基层党组织。 恰巧,前几天公示名单,小包没有入围,估计很是心寒! 说实话,我也挺意外的,但仔细看了看公示名单,我大概明白了一二。 单位里"评奖评优"虽然不像干部提拔、任免那么扣人心弦、惊心动魄,但也牵扯到多个同事的"利益"和"荣誉",小小的奖励也是对能力的认可,对成绩的肯定。 当然,让人百思不得其解的是,有些功劳明明很大,工作也很辛苦,理所应当获此殊荣的同志,也常常意外落选。心胸宽阔者可能会不屑一顾,格外看重者可能会牢骚满腹。 单位里的"评选评优"为什么如此耐人寻味?又藏着怎样的门道?究竟有哪些力量在暗地"博弈"呢? 不公平常有,要放平心态 说实话,这个世界没有绝对的公平,只有相对的公平。 评奖评优也是如此,不能绝对公平,也不是任劳任怨者,就应该名至实归;插科打诨者,就应该无权享受、一律靠边站。 所以,如果自己明明知道存在一定的不公平内幕,就要放平心态,别跟自己过不去。 心宽天地宽! 为什么不鼓励大家去大吵大闹呢?因为吵吵闹闹不一定能解决问题,我们的目的是解决问题,不是激化和制造矛盾。同时,有时候领导有领导的难处,组织也有组织的顾虑。 秘叔相信,这个世界还是光明、公平、公正的多。 秘叔支招: 如果遇到不公平的时候,不妨让"荣誉飞一会",让心放宽一点,想的开一点。 静时常思己过,多对标找差,补齐自身短板,才是我们应该持有的处事心态和解决问题的方式方法。 当然,如果是别人故意窃取了自己的劳动成功,确实存在暗箱操作,违规操作等严重问题,秘叔绝对支持: 该举报举报,该闹事闹事,凭什么让老实人接盘?凭什么让老实人背锅? 有些人就不能惯着,有些领导更不能总顺着,该反抗就要大胆反抗! 《史记·陈涉世家》陈胜、吴广: 今亡亦死,举大计亦死,等死,死国可乎? 倾向性常有,要着眼全局 之前,秘叔在主持一次"评奖评优"的时候就遇到过一件事情。 当时,我作为某隧道设计研究院(总人数100多人)的副总,同时也担任该研究院党委书记。有一年也是开展"七一"表彰工作,需要从院党员中评选12名优秀党员,同时推选1名,到当地的地级市作为市级优秀党员。 经过组织程序,我们有两名都很优秀的同志作为备选项,这两位同志在岗位级别、学历经验、技术成果等等方面都是并驾齐驱,不分上下,最为巧合的是党委班子投票时,还有一名领导弃权,导致票数相同。这就让我很为难了。 后来的结果是: 决定推荐其中一名女同志(小吴),当时很多人也很疑惑,为什么是她,而不是那个同样优秀的小苏呢? 因为小吴的岗位是一个很冷门的技术工种,这个工种是整个研究院设计研发过程中最关键一个环节,她工作效率的高低,能决定图纸和项目的进度;她工作质量的高低,能关乎整个图纸和项目的整体水平。 她虽然不是最重要的那类人,但绝对是最关键的那类人。所以,政策要向这样的同志倾斜。(组织也很为难啊!) 秘叔支招: 在单位的评奖评优中,政策的倾斜是常有的,它关乎全局,事关重大,这一类核心人才,核心技术必须要稳住,要鼓励,要支持。 所以说,职场中的核心竞争力非常重要! 很多时候,我们在看评奖评优的公示名单时,也会疑问为什么是"他"? 其实看看"他"的工作岗位、职责范畴就能明白了。可能领导打算开发新的市场,可能打算研发新的项目,可能需要让某个人去最偏远的地方独挡一面等等。 这都是为了调动集体的积极性,为了鼓励大家都能踊跃的,积极勇敢的去担当作为,能在关键时刻冲在一线,顶在前面。 说白了就是: 牺牲少部分人的利益,换取大局的长期稳定与高质量发展。 失衡性常有,要领悟意图 以前,秘叔还是"小秘书"的时候,因为要写会议纪要,有幸参加了一个优秀职工的评选会。 按照程序,需要领导班子酝酿、提名。会上,先由一位副总提名若干名同志,如: 小一,小二,小三,小四,小五……恰恰没有小六。这个时候,一把手领导感觉不对劲,眉毛一皱,脸一黑,不高兴了,发言到: 一直以来,我们某项工作在今年取得了很好的成绩,这项工作是某某部门负责主抓,成绩是有目共睹的。其中小六同志主动担当,创新创效,做了不少卓有成效的贡献,所以…… 话说到这里,其余班子成员听后,也不会当场否定一把手的提议。因为一把手说的也是大实话。 这个时候,很有可能一个分管领导会跳出来,接着说: 我们一把手同志说的很对,我同意。这个任务时间紧,难度大,是全年的重点任务,某一部门牵头的很好,但是某二部门也是积极配合,立下汗马功劳,尤其是我们的小七同志,作为一个女同志,还是一名孕妇,克服孕吐等困难,坚守岗位…… 大家听了这位副总的发言后,也会觉得他说的很有道理,连连点头称是。 一来二去,其他几位领导也纷纷发表看法。不一会儿,候选人从小一,小二,小三,小四,小五,增加到小六,小七,小八,小九...... 秘叔支招: 大多数时候,班子成员都会为自己分管的部门说话,都会提名他认为工作能力强,思想品德好,业务技术硬的下属。 有时候他也明明知道名额有限,希望不大,但是也会抱着试一试的心理,为自己知根知底的人提名、争取。 其实,这是人之常情,领导本来都要发言的,这个时候为自己的下属争取利益,也无可厚非,传出去也有利于自身威信的树立。(当然这个利益是带有正义和光明的,所述是事实,所说也客观)。 因此,这叫偏爱。 当然,有偏爱就有偏见。 例如,某位领导刚提名了小七,突然一把手领导就会说: 小七同志刚参加工作不久,虽然态度较好,工作积极,但是还需要在基层多磨练。可以再适当的锻炼锻炼,观察观察,真金是不怕火炼的,我相信他会越来越优秀的。 这一句话,表面是表扬,其实是否定了小七。 此时,可能是这位持反对意见的领导和刚才那位提名小七的领导,故意在唱反调,而小七躺着也中枪,成了牺牲品;也有可能是小七确实年轻,需要历练;也有可能是小七在无意中得罪过这位领导,例如,敬酒时候掺过水,经常加班又溜号等不良情况。 以上,统称为"偏见"。 "偏爱"和"偏见"都统称叫"失衡"!所以说,失衡性常有。 因此,作为普通同志,在工作中一定要谨言慎行,不要耀武扬威、得意忘形、狐假虎威,而是需要踏踏实实,本本分分,干好自己该干的,不要想着偷奸耍滑,更不要自以为是,聪明反被聪明误。 以为是背着领导偷偷干,无人知晓。殊不知,要想人不知除非己莫为,说不定就被领导偶然发现,或者抓个现行,亦或者被别人抓住小辫子,在关键时候投下反对的一票。 偶然性常有,要坚守自我 其实,开头文中的女同事小包,之所以没有被评上优秀,我认真分析了原因: 名单上有两位党员同志的家属,都在武汉一线抗疫,而自己也在单位抗疫一线,白天黑夜任劳任怨。能被评为优秀党员,我认为不仅是组织的安慰、鼓励,更多的是发自内心的致敬和尊重。 还有一位是年纪偏大的老党员、老职工被评上优秀党员。是因为,这位老党员、老职工能在千钧一发之际,主动请缨,冲锋在前,不倚老卖老,不耍老油子威风,能主动挺身而出,服务大家,没给组织添麻烦,很是值得肯定和点赞。 在央企里,这一类老职工、老党员更需要鼓励,需要关怀,需要带头,需要肯定。 其次,还有几名普通党员和支部的支委。 秘书认为: 首先,小包本身就是中层以上干部,又是党支部副书记,于情于理,在大是大非面前,都应该将稀有的荣誉"让"出去多给普通党员、普通支委。这是领导干部应该有的格局和情操!因此,我认为党委的决定是正确的。 其次,小包去年刚刚上任副书记,要有担当精神,更要在急难险重时多主动作为,应当在最艰难,最紧急的时刻主动到最需要的地方去。党员领导干部不带头奉献,谁带头奉献呢?党员领导干部不主动舍小家顾大家,那些去武汉支援的医务人员和其家属,谁给他们公平?谁来安慰他们? 因此,在名额相对紧缺的情况下,小包不入围是"大概率"事件,也可以说是偶然事件。我想,在名额充足的情况下,组织是会考虑小包的。 在评先评优的时候如果落选了: 一定要站在全局客观、辩证的分析原因,对标找差,补齐短板,冷静对待,稳重处理; 一定要心如止水,始终如一,不抛弃、不放弃,继续奋斗,越挫越勇; 一定要能经得起考验,经得住打击,不能在乎一时的名利得失,要不动声色,不以物喜不以己悲。 更不能因为一次小小的挫折,就自暴自弃、怨天尤人,或者质疑自己、质疑组织,这些都是不可取的。