丁道师我们该如何评价张昭？

　　2020年2月3日晚间，看到一则媒体弹窗：原乐视影业CEO及执行董事张昭去世，终年58岁。
　　我和张昭身边的工作人员确认了这条消息，久久无法平复!
　　我经常开玩笑和朋友们说，张昭是特殊材料制作的，永远不缺燃料。现在看来，张昭真的是为了他所热爱的电影事业，把全部燃料点燃，照亮了很多人。
　　张昭是我采访最多的三位互联网大佬之一，说是采访，其实是去学习，好几次聊到半夜。聊完过我往往回家休整一天，张昭休息几个小时后，继续开展高强度的工作。
　　有一次，我问张昭＂我的文章受众比较狭隘，阅读量不高怎么办?＂ 张昭给我讲了郭敬明拍《小时代》的故事，在故事开拍前，张昭就勉励郭敬明＂小时代电影面向的观众就是女中学生，别管别人怎么说，你只需要为这个群体服务就好。＂ 那次聊天对我影响很大，我现在很少在意非目标用户群体的评论，专心的服务＂我的＂读者。
　　张昭为人很随和，有一次去上海，不知是订不到会场还是为了省钱，我和另外几位媒体人直接去张昭的酒店房间，对张昭进行了数小时的采访;还有一次，我和葛甲老师在北京采访张昭，采访期间葛甲和张昭一起抽起了香烟，吞云吐雾。
　　现在张昭虽然离我们远去，但他给行业留下太多太多的精神财富。张昭在乐视首创的互联网影视生态、分众运营、无限货架等理念，被越来越多的同行认可和学习。
　　有人问我该如何评价张昭，我拿出了我在2019年6月发布的那篇文章，我觉得放在这里更合适。
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　　＂我们应该感谢这个人。＂
　　2017年6月19日，在上海举行的那场＂根源＂发布会上，张昭演讲时放了一张贾跃亭的照片，说出了这句话。
　　彼时，贾跃亭的事业遭遇滑铁卢，昔日一众伙伴纷纷忙于切割和贾关系。
　　当时我也在现场，和我坐一排的一位青年满眼热泪＂没错，这才是张昭，那个与众不同的张昭＂。
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　　2019年6月25日，《错识贾跃亭一入乐视误终身 最后一位守夜人张昭走了》、《悲情张昭辞职，乐视影业谢幕》等文章在业界刷屏。
　　事件新闻大家可能都看到了：乐创文娱(也就是原来的乐视影业)发布官方公告，原董事长、CEO张昭由于个人原因，将辞去在乐创文娱的相关职务。
　　我浏览了下业界对张昭离开乐创文娱的评论，大多人表达了悲观的情绪，＂悲情＂、＂梦碎＂、＂黯然离开＂等字眼占据了评论的大多数。
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　　张昭看起离开了，但其实也没有离开。
　　张昭在乐视影业期间，几次升级已然给行业提供了最佳的研究学习范本，乐视影业首倡的互联网影视生态、分众运营、无限货架等理念，已经成为行业共识。
　　不管继续留在乐视(乐创)也好，还是去复星集团也罢，乃至自我创业也好，张昭模式却是永远的留下了，并且这种模式不会随着某一家企业的兴衰而消亡。
　　所以我们大可不必用＂悲情＂这样的情绪来看待张昭的去留。只要张昭积累几十年形成的理论体系还在，那么做的事情叫什么名称或者在哪儿做事情，反而是次要了。
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　　张昭是中国影视产业让我最为敬服的企业家，没有之一。
　　我和张昭认识多年，每次见面都留下了极为深刻的印象。我好几次拜访张昭，时间约到了近乎12点，不是中午12点，而是晚上12点。
　　这样的时间安排，原因很简单：张昭很忙，我较闲!
　　我们从晚上12点谈到1点多，我第二天回去睡到中午12点，张昭第二天早晨5点起来继续工作。当时我心下感慨：创业家，果然是特殊材料制作的。
　　有一次，我也不无感慨的发了一条朋友圈：拜访乐视影业负责人张昭，没想到不知不觉聊到晚上12点多。作为把中国两家影视公司做成行业标杆的企业家，取得过多次令业界瞩目的成绩，却依然如此忙碌，每天只休息五个小时，工作到很晚。张昭都如此勤奋，像我这样的人，还有什么理由不好好努力呢?
　　在几次谈话中，我记忆最深刻的就是张昭关于＂分众＂的论述。张昭告诉我不管做什么内容，要分发给喜欢你的用户就可以，不要贪大。现在我做自媒体，也放弃了路人用户，专注给行业内的一小部分人提供内容。
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　　回归主题，那么前文提到的张昭模式是什么呢?其实就是乐视IP生态体系。
　　这个生态打通＂平台+内容+终端+应用＂的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。
　　在这个体系中，会员不仅限于看网络剧、看电影，买买衍生品，不仅是简单影视消费内容，而是进入生态消费，包含内容、应用、终端、平台，最终构建出新的用户价值。
　　在这个体系中，＂内容呈现到了无限货架的时代＂，通过乐视的电影生态体系，搭建一个无限货架的平台以后，让各种各样的差异化的内容服务到不同的用户。这个改变不仅仅在于线上，也在于线下的电影院。
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　　或许有人会说，张昭模式看起来挺唬人的，生态的概念也早已经说烂了，那么到底这种模式有过落地吗?
　　有的，而且案例很多。
　　举个很简单的例子，当年乐视影业和方特联手制作推出了《熊出没》的系列电影，激活了方特主体乐园(备注：方特已经成为中国前三的本土主题乐园运营商)，同时这部电影当时联动易到出行做了电影+出行融合的探索，打造了O2O服务领域极为经典的案例。
　　当融创入主乐视影业并且收购万达旗下各种资产时，张昭也曾站在产业的高度，探索过乐创(IP+内容)+万达(商业+内容+院线)+融创(地产+文旅)等企业的跨界协作模式，激发电影工业的新想象力。
　　当时我认为万达+融创+乐创文娱可能是IP+文旅实景最好的实现形式。有了融创做媒介，强发行的乐创文娱和强院线的万达可能在投资发行领域有更多合作，从产业链上游开始合作，之后将电影品牌延伸至线下，进行多元化的衍生和变现。乐创文娱运营的IP未来或将在万达的13个文旅城落地，助力乐创文娱＂迪士尼＂化模式实现。
　　现在这些愿景虽然没有都实现，但起码给行业指了一条发展的道路。
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　　我已经收到确切的消息，张昭下一站去向，正是业界传闻已久的复星。
　　复星现在要干什么事情呢?干让大家＂健康、快乐、富足＂的事情，在这其中能够联动起来多个产业的电影，则是复星这些理念落地的重中之重。
　　复星的官网介绍称：复星瞄准中国家庭消费升级的需求，积极推进旅游、文化、时尚、娱乐、影视等快乐产业的发展，通过线上平台、线下场景、更优质的产品、更高水准的内容、更易复制的模式这五个维度进行全方位布局。
　　你们看，复星的这些介绍，总结起来其实就两个字＂生态＂。擅长做生态，做IP的张昭来复星再创业，再也合适没有了。
　　本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi