人力资源专家史为建为绿健乳业讲授通过绩效管理实现公司战略

　　2019年3月26至27日，人力资源专家史为建老师应邀江苏徐州绿健乳业讲授《通过绩效管理实现公司战略》内训课程，公司近60位高管全程参加了两天的课程学习。
　　授 课中
　　史为建老师认为：＂企业之所以要做绩效管理，不是因为它容易而是因为它难。未来的绩效管理体系须围绕提升绩效、评估绩效和奖励绩效建立，激励员工并发挥员工的个人工作优势，形成优势互补的团队，共同努力推动实现公司的战略目标、愿景、使命；目标管理（MBOs）、关键绩效指标（KPIs）、平衡记分卡（BSCs）和目标及关键成果（OKRs）是常用的四种绩效管理工具，作为管理者，不仅要了解四个工具的产生的背景、联系与区别，还要掌握工作目标制定和量化的方法、KPIs开发的十个陷阱和十个秘诀、KPIs提取的方法、KPIs树形成的方法、现代版BSCs思维框架的内在逻辑、战略地图绘制、OKRs的逻辑地图等。＂针对绿健乳业希望各业务单元或部门负责人主动承担起管理责任、并能制定本业务单元或部门的工作目标和加强相互之间有效协作和高效沟通的培训需求，史为建老师进行了《通过绩效管理实现公司战略》的课程培训。在两天的课程中，史老师采用了案例教学、随机提问、课堂练习及讨论、课后小组作业等相结合的形式，加强了与学员之间互动。
　　与学员互动
　　绿健乳业拥有1000多名员工，年加工乳制品约4万吨，被评为国家＂无公害产品＂、＂江苏省重点保护产品＂、＂江苏省名牌产品＂，绿健牧场通过了国家GAP示范牧场一级认证，绿健产品配送范围已覆盖徐州市区及贾汪、沛县、丰县、睢宁、铜山、新沂、邳州等地。2019年将加大市场开拓力度和提升管理团队的整体管理技能水平，相信通过史为建老师的专业培 训，各业务单元和部门负责人能够从＂被动＂地等待公司的目标向勇于＂主动＂地提出工作目标转变，每个业务单元或部门结合自身情况制定出科学的绩效管理方案，实现业务单元或部门的工作目标，各负责人之间能相互协作和沟通，共同努力推动公司战略目标的实现。
　　小组作业点评
　　＂史老师讲授的课程内容丰富，而且浅显易懂，用实践案例来把理论讲清楚，很不容易。以前，有些方法和工具我们一直在用，通过这两天的听课，终于知道了这些方法和工具的出处，以前只知道有了工作计划就开始着手工作，现在明白了执行力不强的原因在于没有对每天的活动进行有效监控和反馈。＂绿健乳业生产副总经理彭总说道。
　　党委常书记讲话
　　绿健乳业党委常书记评价道：＂通过两天的脱产学习，史老师讲的卓越绩效管理内容非常细，也非常耐心，讲得非常专业，课后大家一定要认真学习，要相互帮助，有的同志学得很细、很透，有的同志可能对某些内容还有些模糊，但不要半知半解，接下来，可以以部门或支部为单位进行座谈，一周后进行书面考试，卓越绩效管理也是公司职代会精神，通过两天的学习，相信对于统一思想认识和参评市长卓越质量奖，都提供了保障和支持。＂
　　绿健乳业总经理毛总评价道：＂通过两天的接触，感到史老师非常敬业。两天的课程设计很科学、合理，史老师在讲课中通过与学员互动的方式，让每个学员在课堂上都高度集中。通过学习，我感到很受益和受用，比如每一个KPI对应一个KPQ，KPI不是一成不变的，是解决企业问题的，是需要提高的，还有，KPI必须绿健乳品的战略关联在一起。＂
　　与学员一起合影
　　2019/4/4