是什么让公司变得好像有病，CEO要学会诊断方法

　　与王总认识也是在我的课堂上，他的公司成立于2001年，公司在过去的10多年得到了长足发展，人员从1人发展到现在的2000人，营业额也从0元达到9.7亿元，这些，并没有让王总感到开心，而是感到压力与日俱增，从与王总的交谈中，我发现，他是一个乐观的人，而且心胸很开阔。
　　王总向我介绍到：＂我的公司成长至今，在刚创业那阵，自己很拼，带领初创团队捷报飞传，攻城掠地，公司的发展非常迅速，由于自己也是散尽金银风格，很快自己的身边聚集了很多优秀人才，每个人都是很拼，大家工作得很开心，当公司达到5000万营业收入时，请了一个COO，主要负责公司的运营，只有当听到有很大问题时，才会参加讨论并适当调整，以确保公司能正常运作。在公司营业额达到2亿元时，一切都很正常，企业的营业额年年递增，我想尽一切办法，发现如何打进新的市场以便成功卖出前端产品，我加快了研发投入，尽快地研发出新的产品投放市场，所有的创新加速造成了巨大压力，我通过让企业结构化来减轻压力，我建立了一个运营中心，聘请了专业的经理们，我推动那些经理们执行新的流程、方案和程序，我再抽回身让他们做他们自己的事情。＂
　　坦率讲，这种现象在任何公司都存在，我望着王总疲惫的脸，有些担忧，这本来的改革对王总来讲，是好事啊，为何他又变得如些累呢？
　　王总猛地抽了一口烟，继续着刚才的话题，说道：＂史老师，我也发现了改革后的变化，多年来存在的日常工作的混乱现象在渐渐地减少，订单也得到了快速落实，产品交付现很准时，客户的报怨也在下降，公司一切都在走向好的未来。＂
　　＂这是好的方面，但是我也发现，摇摆不定的事情变得也多了起来，如果我不介入，公司可能会失去平衡。我上了ERP系统，主要为了公司未来的业务增长而考虑，希望由人治向系统管理进行转化，这无形中就造成了我现在的烦恼，好像有一个无形的网，但是，我又看到每个人都在努力工作……＂
　　从王总的陈述中，我也不停地闪现着自己接触过的CEO们，每一个个镜头快速地播放着，我想从中找到一些有价值的答案提供给王总。
　　这些无疑是影响公司的主要病毒，在处理这些问题方面，王总应是有经验的，在向客户提供咨询的过程中，客户多次提出一些问题，我也被卷入其中进行开发这些BUG，每个人都齐心协力地去做，我们若向这些企业疾病进行低头是不可能的。
　　随着时间的推移，最终，我得接受这些病毒，因为是企业成长阶段不可避免的和自然产生的，这些疾病具有破坏性，但是，一定要相信，他们是能够被消除的。
　　我还是先界定一下相关的概念：
　　1、瓶颈（BOTTLENECKS）：让工作效率低的人或程序；
　　2、官僚（Bureaucracy）：为了企业核心目的独立存在的任何系统和方案；
　　3、政治（Politics）：当人们过于专注权力而不是利润时产生的破坏性的动力。
　　在接下来的文章里，我会分别谈谈这三个公司常见的疾病特征及解决方法，敬请留意。谢谢。