作为CEO或一个团队的领导，你的身边是否有着这样一批人：他们准时上班，尽自己最大努力完成着你交办的每一项工作任务，准时下班。然而，你对他们却不满意，认为他们的工作没有创新、没有结果，多一点的工作都不愿意接受。你是多么期望你的团队成员都能够像你一样对公司忠诚、对工作敬业，不管你采取了什么方法，收获却是甚微，于是，你很苦恼，同时，你的压力也接踵而至。 对于职场，GALLUP曾有过一个调查，研究结果表明：工作敬业的员工占29%；而工作不敬业的员工占比71%。工作敬业度好的公司，他们的人员保留率比平均高44%，对于客户的忠诚度高于平均值56%，生产率高于平均50%，公司的盈利能力比平均值高出33%。 面对这样有趣的数字，我想了好多，因为我一直坚持：每一个管理数字背后，一定站着一个人。 工作敬业 员工工作不敬业，一定事出有因，这勿庸置疑的。但如何进行深度分析？思路是怎样的？是与团队领导有关还是员工本来就懒惰？ 首先，你有了良好的专业能力，并不代表你能管理好员工。我们正在服务的一家客户CEO曾经多次向我提及：＂我招聘来的员工，看起来每一个都是顶呱呱，但是他们一起工作却做不出成绩来，我也多次已经告诉他们如何做了，总不能手把手吧……＂客户是焦虑的，问题出在哪里，他一定思考了很多遍，而且也一定有了他自己的答案，如何启发客户将是一名称职的咨询顾问的本事，客户从启发中找出解决方案，将是更有利于客户公司的持续发展，我们一直如此坚持着。 我望着他，他催促道：＂说吧，不管如何，我都受得了。＂ ＂你确定你们真得是一个团队吗？你作为领导，是否具备让你的团队成员成为你的追随者？而且他们是内心自愿的？你做了什么？你的‘团队’处于哪一个发展阶段？公司有否清晰的目的（备注：包括公司的使命和愿景，回答的是为什么和成为什么）？为了实现这些目的，你的游戏规则是什么，何时开始？人是最为核心的要素，有合适的人在合适的岗位上吗，关键是否是合适的时间？你又如何向‘人’进行合理授权？如何监督公司的工作进度（即工作做得进度如何，哪些工作没有做？），如何进行对收获的工作成果庆祝？一定要走出‘发工资就足够了’的思维陷阱。＂ 另外，作为一名领导，一定要思考：＂把公司带到哪里去，自己有否一个对未来的画面，如何向团队成员表达，你的责任是提供这块画布，而团队成员的责任是在这块画布上写清楚他们要如何做得好……＂ 客户没有等我说完，直接说道：＂我清楚了，我还有很大的差距，作为领导，一定要终生学习，而且要不断地从各个资源整合中收集反馈和智慧，同时，清晰地向员工表达我想做什么，我希望做什么，我的具体工作目标是什么？＂ 人个工作优势 ＂确实是这样，我们一起努力吧。＂ 其次，专业能力是排在人品之后的。当提到这一观点时，客户明显有些不解，这从他迷惑的眼睛里折射出的光芒，可以读出来。 ＂专业能力是一个人完成工作所需要的知识、技能，是后天的，而人品，是指一个人本身拥有的资源，包括他的情绪认知等。我们在提拔干部时，往往会忽略这一点，这对双方都不利，比如当一个员工从普通知识上升到了领导者角色，他需要理解他人，需要把团队目标沟通清楚，需要去带领导大家去打仗，然而，他具有领导力吗？有否评估？不然，一个优秀员工就被责备和漫骂中，要么离职，要么垂头丧气、一蹶不振。＂ 客户不停地点着头，＂确实是这个道理。＂ ＂我们在管理团队中，信任是最基本的。对于任何领导，都要具备建立信任的能力，即你作为一名LEADER，要回答大家是心甘情愿地追随你吗？如果不是，你应如何做？我们在现实生活和工作中，常常发现：一名领导由于组织架构图的设计，或由于历史原因，他（她）坐在了领导岗位上，一旦从领导岗位上退下来，团队成员鼓掌欢迎，但，他（她）所带团队的工作业绩还是不错的！这涉及情商问题。要把说与做之间的差距找出来，并进行弥补，若是不能建立一个信任的环境，团队里面就会充斥着假和谐的声音，大家都是彬彬有礼，却是工作低耗。＂ 最后，要在员工个人优势上加大投资。 当听到这里时，客户有些不同意了，＂个人优势，我咋知道呢，我们要‘以人定岗’还是‘以岗定人’？＂ 个人优势需要投资 ＂个人优势就是你感觉到你喜欢做的工作，你最擅长的是什么。如果作为一名领导没有清晰的答案，将是十分可怕的。＂我急忙进行答道。＂对于工作，你光有意愿还不够，主要是采取行动，比如你要开发客户，每天打100个电话，但由于缺乏工作解决方案、工作计划、每日工作具体的内容，一定打不了100个电话，甚至更少，目标就完不成。当然开发一个人的优势，有着强大的工具，它不是测评报告，而是准备的员工个人优势表达，同时会组织员工进行WORKSHOP，让每一个员工都能发挥自己的优势，清楚了你自己的优势是什么后，就要进行投资了。如此下去，一个人的业绩提升就指日可待了，团队的绩效提升还要考虑团队成员之间的优势互补，这涉及绩效管理体系的设计。＂ 听完以上，客户若有所思，从这两年的业绩增长速度来看，他找到了员工为什么不敬业的原因所在，并进行采取了合理行动。 2018-9-15
调查36位烈士失踪的遗体不堪回忆的老山战场火化厂秘史调查36位烈士失踪的遗体不堪回忆的老山战场火化厂秘史原文南京军区韩亚清整理田戈1984年7月13日，我部接到赴滇作战命令，经过一个星期的紧张准备，于7月21日下午3点离开营房，3点战斗英雄方忠诚81岁老父亲23日病逝，战友泪述方忠诚牺牲场景快讯老山滚雷英雄方忠诚烈士81岁老父亲23日病逝贵州息烽讯老山战斗英雄方忠诚烈士的老父亲方自品，于2018年9月23日13点0。2分病逝，享年81岁，追思会订于2018年9月26日一路风景一路血之三老山石斛的故事与老山战区第一战续上集老山药王谷老山侦察作战最惨烈的一役一路风景一路血连载之三下金厂老山石斛的故事与老山战区第一战田跃下金厂乡位于麻栗坡县东南部，林地面积达13万8千余亩，平均海拔1400米左右，1984年收复老山，仅主攻团一天就牺牲100多人据解放军报记者张友谦在他的文章老山地区自卫还击记里介绍四月二十八日，我英雄的云南边防部队，代表祖国和人民的意志，对长期蚕食我领土，骚扰我边境残杀我边民的越南侵略者，进行了正义的还击40师侦察大队首进老山战前侦察，5名战士触雷牺牲多人受伤1979年对越自卫还击作战撤回国内后，我们14军40师侦察连在砚山县防疫站休整一段时间，而后返回昆明市宜良县部队营房，进行了兵源补充，于同年9月组成侦察大队，在大队长刘昌友和侦察科铭记老山4。28！烛光中的红色记忆今天，4月28日，我上网搜索了一下，是世界安全生产与健康日，大家对这个节日也许不熟悉，我也一样但今天凌晨，1000支烛光照亮麻栗坡烈士陵园，勾起了我的红色回忆。37年前的今天，我还一路风景一路血之一郊趾城，老山神炮背后的炮战故事一路风景一路血文山州文艺家麻栗坡采风侧记田跃前言如果说一场抗美援朝战争，使西方世界趁机对我们封锁了30年，我们亦闭关锁国30年的话，那么一场边疆保卫战则彻底改变了我国自建国30年以老山恋（外一章）老山恋（外一章）李敬田谨以此文献给那些曾经与我并肩战斗在老山战区的战友们。愿不朽的丰碑永驻人间，愿无悔的青春万古长青题记。我好想，再次踏上奔驰的列车，穿越巴山蜀水，横跨云贵高原，去老山战场记忆背着受伤的战友爬行，他的鲜血染红了我的征衣离开老山前线已经30多年了。这座屹立在祖国西南边陲的山峰烙在了我的心灵深处，使我终生难忘。那个曾经腥风血雨的战场，是我手握钢枪日夜守卫的地方。在那里，留下了我坚实的足迹，在那里，丰深夜，老山阵地营帐外的脚步声快要过年了，很多人都离开这个城市，回到了阔别已久的家乡，张罗年货去了，准备一家人团聚时的一顿丰盛的年夜饭。城市空荡荡的，我迎着霞光慢跑着，脚下单调的步伐勾起了我对战争岁月的一段回忆在刀尖上穿梭，收复老山大激战前后的侦察作战多年来，我一直想把收复老山侦察兵的那些不为人知的事迹告诉人们，而且也起好了标题，但侦察兵执行作战任务的次数是其它任何一个兵种无法比拟的，每一次大的战斗任务都离不（开）侦察兵，因此，