可斋设计黄浩丞网红文旅项目的背后，是每个设计师必经的修行

　　编者注 : 园景人最新访谈专栏 —— 《 我是设计师 》，走进设计师，聆听他们的心声！
　　黄浩丞
　　可斋设计创始人、首席设计师
　　2016年，无锡灵山小镇·拈花湾文旅项目横空出世，引来广泛关注。直至2020年，拈花湾依旧蝉联全国文旅项目第一的称号。2012年年初，黄浩丞首次参与该项目时，没想到自己会在这片地方待上四年的时间。
　　拈花湾大火后，还是有不少人会提出质疑：＂这么年轻的一个小伙子，怎么会是拈花湾项目设计单位的景观负责人？＂
　　面对这样的言论，黄浩丞不会反驳什么，只会好脾气地一笑：＂跟我去现场走走看看就知道了，这张脸就是进入拈花湾的门票。＂创立可斋设计的初期，有不少人冲着拈花湾的名声找来，又因为可斋的硬实力留下。
　　作为一支相对年轻的团队，黄浩丞坦言，年轻和冲劲儿是可斋最大的竞争力。＂除此之外，我们还有三个‘心’和三个＂度＂，即热爱设计的初心、和方案死磕到底的恒心，以及认真对待每个项目的匠心；
　　以及致力于打造有温度、有深度、有广度的高端文旅项目。＂
　　＂仓永先生不愿我们称呼他为老板
　　更愿意我们称他为老师
　　而事务所本身也像‘黄埔军校’一样
　　培养一代又一代的景观设计人才＂
　　我的姨公是国内桥梁专家，家乡浙江宁波的甬江大桥就是他主导设计的。
　　从小我就觉得姨公特别厉害，他的设计作品不仅限于模型和图纸，而是能落地为实物，在城市中发挥重要的作用。后来我读了环艺专业，创立可斋设计，慢慢也有了些作品。在我的内心，或许依旧保留着向姨公靠拢的念头。
　　2018年，可斋设计并指导落成的庆安会馆海商文化花漾街区项目，设计项目难得的与姨公的作品——1992年通车的宁波甬江大桥同框了。虽然也是在那一年，姨公很遗憾地去世了，但我知道，自己会通过作品将他的匠人之心传承下去。
　　花漾街区项目与甬江大桥同框
　　大学时，我们环艺专业分为景观设计和室内设计两个方向。从大三开始，我会利用寒暑假去上海某大院实习，并有幸参与上海世博会相关的大型项目，也是从这些项目开始，我开始有意识地选择景观设计方向。那时的我对于景观行业充满了期望和向往。
　　大学时，我们有一本教材的编撰者是日本著名景观设计师仓永秀夫老师。书本内容让我印象深刻，受益匪浅。从浙江师范大学毕业后，作为优秀毕业生的我斩关过将，得以进入仓永秀夫老师创立的日本景观公司，并有幸得到老师的传授指导。
　　对比之前的实习经历，这里的工作氛围大为不同。仓永先生不愿我们称呼他为老板，更愿意我们称他为老师，而事务所本身也像＂黄埔军校＂一样，培养一代又一代的景观设计人才。
　　在我的印象中，大和民族是一个既谦卑又骄傲的民族。每天早晨上班时，仓永先生会跟我们所有人打招呼，下班时也会对我们说，今天辛苦了。
　　事务所内一直遵循着一种一丝不苟的做事方式，包括后面参与拈花湾项目，六七十岁的仓永先生也会在现场指导，教我们怎么摆石头和种树。从他身上我学到了很多，其中最大的感触，就是对所有事情都认真仔细，亲力亲为。
　　＂拈花湾项目是一场修行
　　教会我怎样去做项目
　　怎样坚持自己的设计＂
　　2012年，我入职仓永事务所一年左右，便有幸参与了拈花湾项目。对我来说，拈花湾项目是一场修行，教会我怎样去做项目，怎样坚持自己的设计。
　　鲜少有人知道，最初的拈花湾是一个别墅类的房产项目，后期逐步转型为文旅小镇。大约是2012年年初，突然来了一个很急的项目，仓永先生勾勒了平面，由我来配合他建模、出图和排文本。
　　当时的我只是一个助理设计师，最初只负责方案设计。对项目的想象力，也仅停留在图面。但拈花湾是一个无法仅靠图纸把控效果的项目。我从最初的助理设计师，到长期驻场，成为整个项目的景观负责人，带领团队把所有的事情落地。
　　拈花湾现场 与灵山集团拈花湾项目现场负责人
　　在我心里，拈花湾是一群＂疯子＂和＂傻子＂玩出来的项目。设计师和施工单位打成一片，我们白天在现场磋商方案、和施工对接、处理问题；下午对照选材、确定方案，晚上加班画图。就这样日复一日地连轴转了几年，才得到这样一个精品。
　　拈花湾实景
　　说起拈花湾时期的成长，简直太多了。我从一个稚嫩的坐办公室的助理设计师，成长为一个在施工现场把控全过程的项目负责人。亲历项目，让我学到了许多只对着电脑画图永远学不到的知识。比如如何和施工队打交道、如何在保证效果的同时降低项目成本……
　　仓永先生经常教育我们，就算是现场一个搬石头的工人，他的经验可能都强过你。因为他一生都在专注搬石头这件事情。这也是一种工匠精神。将事情做到极致的坚持。
　　拈花湾现场 与仓永老师
　　我知道工匠精神往往意味着缓慢和少量的产出，与这个快节奏的社会格格不入。但这背后隐藏着专注的技艺，以及对完美的追求。我们宁愿这样，也必须这样。人总要保留一些骄傲，一辈子总还是需要些善意执念。听从内心的安排，其他的交给时间。
　　很多人都说拈花湾是一个网红项目。我并不认同。这个禅意的项目是每个设计师必经的修行。我们当然有过无数次崩溃的时刻。但经过项目的洗礼后，大家都成长了，也都变得平和了。
　　＂日本园林来自于中国的唐风宋韵
　　其本质依旧是以中式文化为底蕴
　　我们要把它们拿回来做成自己的景观＂
　　2016年年底，我离开了仓永事务所，创立可斋设计。这一决定也得到了老师的支持。虽然许多人都不理解，但我是懂得的。老师真的就像他所说的，像＂黄埔军校＂一样培养和输送景观人才。在他看来，我也到了能够独当一面的时候。
　　创立＂可斋设计＂，是想有一个＂能够安安静静画图的地方＂。地产项目的高周转和趋利性，使我迫切想要找寻一方能够纯粹设计，安静创作的净土。可斋坚持＂可由斋来，匠由心生＂，我们希望每一件作品都是最好、最用心雕琢的。
　　最初创业时我们只有5个人，现在可斋设计在杭州、宁波、绍兴三地已有四十多号设计师伙伴。
　　黄浩丞（右）与合伙人黄翀（左）
　　可斋的第一个项目，是溧阳·天目湖WEI酒店。也是一个在许多人心中有些网红的项目。最初是甲方打听拈花湾项目的设计师，最后选择了我们。当时我背着一个双肩包和另外一个同事去考察项目，对方看到我俩，忍不住脱口而出：＂你们设计总监来了没？＂
　　WEI酒店位于天目湖景区，依山傍水，紧邻报恩禅寺，具有浓厚的禅意氛围。我们以＂园在园中，园中有园＂为设计理念，以中式园林技法为典范，结合现代设计手法，围绕禅定修行＂调五事＂打造五大使用场景——调息、调身、调饮食、调睡眠、调心。
　　溧阳·天目湖WEI酒店 实景
　　甲方对我们的设计方案非常满意。不仅如此，有了拈花湾的经验，我成功地帮甲方降低了造价。出来的效果也非常好，当时市面上曾一度流传着＂北博舍 南WEI＂的说法。虽由人做，宛若天开，其中采用极简主义手法阐释精品奢华酒店，并获得了2017艾鼎奖国际设计大奖园林景观类金奖，我也被评为2017年度艾鼎国际大奖十大新锐设计师，同年获得年度十大杰出青年设计师。
　　溧阳·天目湖WEI酒店 实景
　　从文化传承的角度来看，日本园林来自于中国的唐风宋韵。日本因受限于自然资源，选用不同的表现形式去表达山与水，其本质依旧是以中式文化为底蕴。我认为，日本园林是中国园林的一个小的缩影。日本的就是中国的，唐风宋韵才可争。我们不仅要把它们拿回来，还要做成自己的景观，而不是别人的景观。
　　可斋一直秉承传统设计语言，以新中式为主要设计风格。我们不可能按照别人的要求去做一个一模一样的日式景观，我们只打造某种风格的景观，原创性与定制性对于我们来说很重要。
　　＂我们相信景观设计有更多的可能性
　　微弱的火苗汇集在一起
　　可以迸发出巨大的能量＂
　　2022年的2月22日是可斋设计成立的第五年。五年中，我们做了大量的精品酒店、文旅小镇和特色景区项目。绍兴·迎恩门风情水街是近期落成的，且反响高涨的一个项目。虽然不巧的是，项目在疫情来袭前两天开街，但参考2020年度支付宝全国夜经济旅游街区数据排行，迎恩门风情水街取得了全国第九的好成绩，仅次于宽窄巷子。
　　迎恩门风情水街 实景
　　但其实很少有人知道，我们也做了许多城市微更新项目。而这些项目，大部分是不赚钱，甚至亏钱的。比如我们在宁波鄞州区改了27个学校门口的道路，叫放学回家路。每一条路都有不同的主题，除了美观功能，上学回家路更能规划家长接送区域、改造附属设施，最终有效盘活城市中有限的市政空间。
　　项目的初衷来自于我对自己故乡的关注，每到上下学高峰期，道路拥堵严重，更有安全隐患。我希望作为一个城市的使用者，更是城市的创建者，能通过自己微薄的力量为我的城市做点什么。放学回家路上除了分割出不同年级、班级的使用区域，更精细化地设计了家长等候区、孩子等候区、双向步道等等。
　　放学回家路项目 明楼幼儿园 徐家分园
　　除了放学回家路系列项目，可斋设计致力于城市微更新的提升改造工程，始终怀着做好每一项民生工程的责任心，侧重设计更人性化的公共设施及定制化的景观小品，不断提升人民群众的幸福感、获得感和安全感。
　　而这一公益性质的项目还将会继续。哪怕城市微更新的项目较之传统项目而言，体量不大。但却是老百姓可以在身边看到、切身碰触到的设计。这也让我们相信景观设计有更多的可能性，微弱的火苗汇集在一起可以迸发出巨大的能量。
　　现在可斋设计的项目慢慢多了起来，也让我们有了一些选择的余地。遇到一些与内心设计初心相违背的项目，我们宁愿不接也不会砸掉自己的招牌。
　　我信佛，佛让我的内心得以平静。以＂斋＂命名公司，也是为了提醒自己做设计忌浮躁。斋名起源于我国历代名流雅士大都建有自己的书斋,并为之起名为斋、屋、居、室……我希望公司可以是个安心做设计的地方，不要为了商业利益放弃自己的原则：匠人匠心。做东西一定要有心，才会做出精品，跟茶道一样，茶师四十五分钟盘腿给你泡一壶茶，泡茶的过程亦是静心的过程。
　　常有人说我不会做老板，为了保证员工的工作强度，推掉不少项目；还老做些不赚钱的＂公益项目＂。可斋成立以来，只有这件事情最让我困扰。我真的不会做老板。我不愿可斋变成工厂，希望我们的设计师小伙伴能有合适的工作强度，也能做一些精品项目留存下来。
　　很感谢我的合伙人和其他的设计师小伙伴，他们做了优秀的、能够＂赚钱＂的项目，才能留给我空间去天马行空地做自己想做的。但归根结底，我希望自己能安安静静地做设计，把＂可斋＂两字发挥到极致。
　　可斋团队近照
　　我们的生活时刻与他人联系着，人跟人之间能建立信任需要真心，用匠心去服务他人，说不定哪天自己就能从中受益，我们总是在施惠与受惠中。社会不是一道工业化生产工序，它充满了无数变数，但总有人愿意在变数中做到最好，也因为有这些人的存在，我们感受到了情怀，感受到了温度，也愿意贡献出自己的力量，将一份匠心不断传递下去。
　　注：作者 高雪 图片来源由采访者提供，文字系园景人（ID：xyzwin）原创，欢迎转载，转载请输入＂转载＂授权，请注明来源！
　　网红文旅项目的背后，是每个设计师必经的修行
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