建筑工程管理与施工质量提高探究

　　1为何要提高房屋建筑工程管理与施工质量
　　目前我们国家的大背景是各行各业的企业家想要成功，质量问题是首要考虑的东西。对于房地产商来说，提高房屋建筑工程管理与施工质量是一把强大的武器。房子的建造终究是为了人们能够方便生活起居，所以房屋建筑中的工程管理与施工质量直接的影响到人们的生命安全以及财产安全。随着科学技术的飞速发展，各种先进的技术涌现出来。同样房屋建造技术也一直在更新。这些新技术的出现，也能提高建筑效率与特色，但是新技术一定会有它的不妥之处，因此在施工过程中，要做到每个环节的控制能牢牢掌握，一块一块的进行施工。要想充分的做到这一点，首先要对整个工程的施工过程进行有效的管理，只有做好工程的施工管理就有可能最大限的掌握工程的施工程序和每一道施工环节。房屋的建筑质量的好坏，一方面是指工程的实质质量，及根据业主的要求所建造的功能，比如牢固的地基，房屋的主体结构要安全等等。另一方面是指房屋的实体质量如何，有些房地产开发商一味地只是追求经历利益上的完美，而对于施工质量并未做到严格的把关，现在市场上存在着大量的劣质建筑材料，使用这些材料虽然可以达到节约成本的效果，但是却直接影响到房屋建筑的施工质量问题，并且为日后的安全隐患埋下伏笔。要想提高房屋建筑工程的管理水平和施工质量，就是要在保证建筑按时完工的同时，严格监管建筑施工质量，质量的保证措施是控制施工质量的重要因素，进而质量控制力也能够提升。
　　2影响建筑工程管理与施工质量的因素
　　2.1人为的因素
　　在建筑建成前，人是工程质量的重要因素，尤其是施工人员、管理人员是其中的重中之重，因为这些人存在的意义就是利用本身的素质和业务能力对施工工程的质量骑着决定性的因素。由于人为原因而造成的事故在建筑工程施工中是最严重的，管理人员的水平的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。因此要提高房屋的建筑工程质量就需要提高管理人员的能力，形成良好的管理机制。而在人为因素中，建筑单位人员的业务能力，对于整个工程来说是至关重要的，乃至影响到整个工程能否成功完成。所以施工单位从领导一级到基层员工，都应该有良好的自身素质与管理水平。尤其是最为领导人，不只要有好的领导水平，更要做好工作的统筹，让建筑工程的工作在自己的监管下没有问题，各阶级的领导能够激发自己所能管理的人员的能力，来让他们体高自身水平，不同分工的具体施工人员要有强度的责任感，不断提高自身水平、这样的管理人员就能对建筑质量的提高做出巨大的贡献。
　　2.2材料因素
　　一处地产进入到施工阶段，建造材料就变成了影响施工质量的重要因素。建筑工程中使用的材料有水泥、砂石、钢筋、木头等。但是无论什么材料，在施工中得不到有效的应用，就会必然的影响到建筑工程的施工质量。所以必须要根据房屋建造的需要，必须要按照设计图纸，选购正规好用的建筑材料，并且要做好预算，当一切都完成后施工材料才可以进入到建造现场。在我国建造行业的飞速发展趋势下，房屋建筑建设的力度也在不断地加大，因此在施工进行的过程中由于利益的驱使下，大多数都会存在偷工减料的行为，建筑工程的质量变得大打折扣。在建筑施工单位在选择材料时，应该多方面的进行考虑，首先把材料的质量、价格和在一起进行研究。另外材料的力学性能对于建造物来说更是牵一发而动全身的东西。所以要把选择好的材料严格执行力学性能实验这样才能避免由于材料问题而引起的施工事故问题的发生。
　　2.3机械因素
　　影响建筑工程管理与施工因素中有一个很重要的因素就是机械因素。在建造物建设过程中，避免不了要动用各种机械。所以机械设备对于一个建筑物能否成功起到了重大的作用。其中就包括了两个方面：①机械质量要合格。②机械操作员要能够通过测试，最好是能够持证上岗。随着机械化越来越实行，我们既要保证施工现场的机械设备是安全的，是完全的合格产品，要验证设备手续是否齐全。又要保证操作员的专业性。因为现在的设备是充满高度的科学性，要对即将进行操作的人员进行相关的培训，在具备一定的硬件条件之后，掌握了新的技术，才可以进入到施工现场对机械设备进行使用。此外试用人员也应该懂得华北大部的设备维修能力。在机械设备施工过程后，具备能够对设备进行检验的能力，在设备出现一些小问题时能够进行简单的维修，保证机械设备能够正常的运行。
　　3关于提高工程管理与施工质量的建议
　　3.1完善建筑工程管理制度
　　由于人为因素是影响工程质量的重要因素，所以一定要把完善工程管理制度放在首位。从总体上把握项目管理制度，制定工程管理中的硬性规定，有了良好的管理才可以达到对于施工的部署以及方案的完善，按照制定的制度来进行管理，则就可以最大程度上的规避掉工程事故。同样施工企业一定要严格按照国家规范来执行，以国家标准为底线，执行国家规定的监管办法，才能保证工程的质量问题，才可以在杂乱的建筑市场上取得成功。并且现在国家已经启用了ISO900的标准，更加对建筑工程管理进行了一系列的重申与强调，建筑单位要根据标准制度完成好工程的质量。在施工过程中，要做到自检、互检以及交接检，务必要使工程能够经得起国家、社会以及人民的检验。
　　3.2优化施工方案，提高施工质量
　　在很多的建筑工程出现问题案例中，都是由于材料引起的。很多工程在引进材料时，考虑更多的是如何去节约成本，而不是是能够经得起检验。未能严格按照设计图纸的要求而选择符合要求的材料，也没有严格按照施工组织计划采购。这样必然会导致因为材料问题而导致施工中断。在施工过程中应该严格选取施工材料，制定材料进场计划，使得材料在使用时可以按照合理的顺序，保证施工进度按照正常计划进行。
　　3.3加强建筑材料市场监管
　　现如今的建筑材料市场鱼龙混杂，所以相应的监管部门应该要加大他们的执法力度，控制与监管建材市场。对于其中的假冒伪劣产品要及时的铲除，并且对购买那些劣质产品的施工单位以及开发商进行严厉的处罚，提高执法力度。并且要制止转包、分包这一行为，要营造企业的责任感，这样就会从根本上将施工质量增长。
　　3.4强化消防管理
　　房屋在施工过程中，由于某些建筑材料的特殊性，使得施工现场经常会发生火灾事故。因此相关人员应该重视消防管理，有效的预防火灾事故的发生，以及火灾发生后的救助。因此应该加强施工人员的消防知识，确保施工人员能够合理的按照合理程序进行操作，在保证施工质量的同时，有效预防施工现场火灾的发生。对施工人员进行火灾知识的专业培训，通过考核后才可以进入施工现场施工。
　　4结束语
　　综上所述，提高建筑工程的管理水平、施工工程的质量，是保障房屋建设的重要前提。虽然我国的建筑工程在施工技术方面已经比较成功，但是在经济不断发展、生活水平不断提高，对于房屋建筑管理和施工质量的要求也随之增加。建筑行业也面临着更加严峻地考验、以前的工程管理模式以及施工质量监管已经无法满足现代人的需求，无法符合高标准的筛选。所以在施工过程中，要将技术控制、人员控制、以及施工机械和原材料的控制落到实处，最大限度的提高房屋建筑工程管理以及施工质量。
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