实施品牌文化战略推进企业发展

　　21世纪是一个文化主导的世纪，我国目前已开始由经济型社会向文化型社会过渡。在现代经济中，文化因素越来越重要，对推动经济社会发展、促进社会和谐具有巨大的统领力、推动力、渗透力。文化是一个民族的灵魂，一个国家，当文化表现出比物资和货币资本更强大力量的时候，当经济、产业和产品体现出文化品格的时候，这个国家的经济才能进入更高的发展阶段，才能具有可持续发展和持续创造财富的能力。
　　一个企业没有文化，就没有生命力；一个产品没有文化，就没有竞争力。现代企业的竞争，已经从资源、产品、资金等物质形态的竞争转向为企业素质、品牌文化的竞争。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。企业的品牌文化已成为未来企业的第一竞争力，正是从这个意义上讲，21世纪企业之间的竞争，最根本的是品牌的竞争，是品牌文化的竞争。
　　一、实施品牌文化是企业科学发展的需要
　　当今市场，品牌价值超出产品本身的魅力越来越被人们认识，市场竞争进入品牌竞争，知名品牌占领和瓜分市场，特别随着我国改革深入开放扩大，不少国际级名牌纷纷抢滩我国市场，品牌竞争越演越烈。我国的品牌现状与发达国家相比差距不小，增强品牌意识，加强品牌建设越来越显得重要和紧迫。品牌是企业文化集中的外在表现，积极以企业文化创建知名品牌，是增强企业核心竞争力的一条重要途径。
　　一个企业的文化只有符合企业实际，融入企业之体、深入员工之心，成为全体员工的行为指导，才能凝心聚力，推动企业发展。将品牌文化建设作为企业转变发展方式的有效途径，这既是皖北煤电谋求新发展、实现新跨越的必然选择，也是科学发展观对企业发展提出的切实要求。在改革发展的大潮中，皖北煤电坚持战略、管理并重，实施以煤为基、同心多元发展战略，企业发展迅速，皖北煤电荣列2013中国煤炭企业100强21位，2013年中国企业500强294位，是安徽省在500强排名上升最快的企业。企业走出去，就是文化走出去，皖北煤电的成功关键是文化的成功。企业做大做强的同时做强文化，加快企业文化发展步伐，提高企业的文化软实力，打造知名企业品牌，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。
　　皖北煤电企业愿景实现途径即三个扩张、两个延伸（产能扩张、资本扩张、品牌扩张、延伸煤炭产业链和延伸非煤矿山开采暨深加工）。随着企业管理、文化建塑的不断推进，皖北煤电发展格局发生了根本性的改变。形成了三个3的发展格局。形成了三大板块：恒源煤电、淮化集团、北方公司。形成了快速增长三极：煤、煤化工、煤炭物流。形成了三项互动：在煤和煤化工两大板块之间互动、在省内省外互动、在煤炭生产与煤炭物流中互动。皖北煤电企业文化建塑体系形成、推进的过程，正是皖北煤电做大做强走远追求卓越基业长青企业愿景不断实现、超越的过程。
　　二、建塑品牌文化的有效载体
　　皖北煤电深刻理解科学发展观的深刻内涵，把矛盾和问题作为发展、改进的空间，以科学发展观为指导，促进企业文化品牌建设，推进企业持续健康发展。强势推进品牌文化、和谐企业为主题的企业文化管理体系，按照理念渗透、行为养成、品牌塑造、管理推进的工作思路，将企业文化与安全生产、精细管理、学习型组织创建等基础工作相融合，以优秀的文化激发员工的凝聚力和创造力，引领企业把握机遇，加快企业转型升级，为企业科学发展、和谐发展、可持续发展提供精神动力和智力支持。
　　1、强化理念渗透，以优秀文化育人铸魂。
　　集团公司利用多种宣传平台、渠道开展形式多样的文化活动，不断丰富企业价值观宣传、渗透方式，着力推动企业文化理念更加深入人心，用优秀文化理念育人铸魂。
　　不断丰富理念渗透渠道。发挥各类媒体、牌板、文化主题活动的宣传效应，持续开展演讲比赛、企业文化五走进（走进基层单位、走进培训班、走进班前会、走进考场、走进岗位）、企业文化课题研究等活动，积极渗透企业理念，促进员工对价值理念的认同与践行。围绕组织、个人愿景体系，积极实施愿景激励，不断激发员工工作热情和能力，并定期对员工践行价值观的行为进行评价，让员工真正从思想上理解、接受、认同企业的核心价值观，使企业核心价值观成为做人、做事的准则和企业共同理想信念。
　　深入推进文化下基层活动。通过请进来、走下去的方式，持续加大文化下基层活动的力度和频次，增强员工对企业价值理念的认知、认同与践行。集团公司定期举办企业文化建塑与创新高级企业文化培训班，对各单位企业文化建塑部门有关领导和骨干人员进行培训。同时，各单位也积极开展企业文化培训，编制全年企业文化培训计划或方案，以新工人培训班、企业文化知识专题讲座等形式，自主开展培训，不定期进行书面测试、随机抽查，了解员工对企业主要理念的掌握情况。
　　规范运用文化礼仪。集团公司所属各单位按照《企业文化手册》、《视觉识别系统手册》、《企业文化形象要素管理手册》等有关规定要求，在集团公司理念宣传、对外形象展示宣传、员工徽章佩戴、升旗礼仪等方面，自觉坚持正确、规范地运用四个一形象要素，同时，建立健全文化礼仪考核机制，做到有检查、有考核、有效果，使文化礼仪成为渗透皖煤文化的鲜活载体。
　　2、强化安全文化建塑，助推本质安全型企业建设
　　安全文化建塑既是企业文化建塑的核心内容，更是夯实管理基础、提升管理水平的重要内容。企业安全管理是永恒主题，只有起点没有终点。打造特色安全文化，创建本质安全型企业是一项理论化、系统化的工程，是贯穿于安全生产的一条主线，是企业和员工利益的保障体系。皖北煤电集团公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立事故可防可控的安全理念，根据当前安全文化建塑工作的需要，对集团公司《安全文化手册》进行修订，对《集团公司安全文化建塑工作指导意见》部分内容进行补充完善，形成较为科学的机制，夯实安全管理根基。紧紧围绕完善的集团公司136安全文化建塑模式，坚持多形式、多渠道运用6S管理、四项技术、安全确认等管理工具、载体和方法，不断增强安全文化建塑效果，全力打造本质安全型企业。在安全生产管理中，集团公司积极构建安全文化建塑体系，坚持以人为本推进文化管理，不断创新和丰富安全文化载体建设，拓展安全文化建塑阵地，用企业文化的力量提升企业的安全管理水平，推进了企业和谐发展。
　　3、强化学习型组织创建，持续提升员工素质
　　学习型组织是学习型社会的重要组成部分，是实践科学发展观重要思想，促进人的全面发展的迫切需要，是适应社会发展趋势，推动企业整体发展的需要。企业在快速发展的同时，大力创建学习型组织可以避免员工陷入依据昨天的经验和习惯去应对未来变化的怪圈，养成迅速学习新的行为准则和行为方式以快速适应外界环境的变化习惯，赋予企业价值观新内涵、新行为、新体现，促进企业文化建塑工作不断深入。
　　集团公司以创新为主线，以教育为基础，以载体为依托，以机制为保障，用新理念创新工作方式、方法，持续推进学习型组织创建工作。树立企业是学校、岗位是课堂的学习理念，实现员工与企业同进步共成长。建立健全管理干部、技术人员、一般员工的分层次、全员性学习体系。定期开展学习之星、学习型团队评比，完善学习载体和方法，使创建工作更加科学、规范，使集团公司创建学习型组织路径和方法运用更加深入，做到有规划、有目标、有内容、有平台。形成学习提高素质创新工作推动发展学习的开放性的良性循环机制，全面提升干部员工整体素质，增强企业学习力，推动企业健康有序发展。
　　4、加强精细化管理，推进品牌文化建设。
　　当前集团公司要做强做大走远，必须进一步加强精细化管理，推进企业文化建设，提升员工综合素质，真正打造企业核心竞争力。皖煤文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理集团公司提高管理水平的必然选择。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，也是企业文化理念建设不可或缺的重要内容。
　　集团公司以精细化管理为主线，按照五个优化的原则，全面系统地梳理生产经营活动中各要素、流程和环节，分析自身技术经济一体化工作现状，就安全生产、经营管理中的重点、难点、疑点问题，进行攻关研究，探索解决问题之策。建立完善各岗位价值核算标准体系，全面推行岗位价值管理。全面强化班组自主管理。重点抓好班组环境建设、班组长和员工队伍建设、现场管理、合理化建议、精细化标准班队建设等工作，大力推进班组特色文化建设，做到班组安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化。
　　精细化的管理过程是企业文化建设的重要保障。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。精细化管理倡导高度的责任心、敬业精神和严谨求实的工作态度，要求高标准地把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，这些，正是皖北煤电推行文化管理的意义所在。精细管理是一种态度、一种理念、一种精益求精的文化，塑造和培育精细管理的企业文化，已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。
　　好的企业文化，能正确引导企业员工的理想、信念和目标，成为企业发展的强大推动力。集团公司通过各种有效途径，推进皖北煤电品牌文化的建设与推广，加快品牌的形象树立和价值传递，提升企业知名度、美誉度和忠诚度。