建筑工程经济管理风险探析

　　建筑工程经济管理风险探析建筑工程经济管理是控制工程成本，提高建筑工程经济效益的有效手段之一，其工作内容涉及工程的各个方面，包括工程经营、工程造价方面的预算，具体到一些工程的项目经营、技术管理、验收等方面的财务管理，工作内容繁杂、覆盖范围广。因此工程经济管理至关重要，只有做好建筑工程经济管理的所有工作，才能提高工程中各方面内容的协调性，促使企业内部的每个部门的配合更加紧密，使得工程的各种资源分配更加合理。
　　二、建筑工程经济管理存在的风险
　　（一）经济管理意识不强，不重视经济管理造成资金短缺的风险
　　建筑工程建设过程中，有些建筑企业的管理部门只注重工程的质量以及施工进度，错误的认为只要工程质量符合要求和按时完成就行，还有些领导人对经济管理的意识较为薄弱，不够重视成本控制和造价管理，造成企业出现不可必要的利益损失。由于工程的建设资金是由上一级管理部门经过预算后划拨下来的，与一些领导人的个人利益没有冲突，从而放松了对经济管理的力度，重点抓工程的建设质量和施工，久而久之，工程建设过程中很容易出现资金短缺的问题。因此只注重质量和施工，不注重经济管理会给建筑工程经济管理带来资金欠缺的风险。
　　（二）经济管理体制不完善，工程限额划分有风险
　　在建筑工程正式建设之前，要充分考虑工程项目的定额划分，而进行工程限额划分的主要依据是工程主管部门的管理权限的大小进行划分，为保证限额划分大致方向的合理性，主要进行全国性、地方性等划分方式，除此之外，在在大方面建筑工程限额划分之后，总工程下属单位也可以进行适当的划分，主要根据工程建设区域的实际情况进行细致的划分，尤其是市政工程建设当中，还应充分考虑政府部门的相关意见。由于不同的工程限额的划分也不同，涉及方面可大可小，因此会造成工程限额划分过程中出现较多的问题，而很多企业负责该工作的管理体制不完善，不具备解决各方面问题的能力，而且工程主管部门难以面面俱到的进行管理，导致工程限额划分不明确，给工程的施工工作以及施工工期造成影响，导致建筑企业无法定期完成施工任务，为工程的经济效益带来风险。
　　（三）招标提供的工程量清单与施工图纸不符带来工程质量与施工风险
　　建筑行业的发展比较迅速，一些工程业主为了加快施工进度，经常出现工程还未进行合理的设计就开始进行工程招标的现象。由于工程设计过程比较短暂，导致设计的内容、工程图纸以及其他相关价目清单都不够完善，并缺乏合理的成本预算。工程招标过程中的主要依据是简单的工程量清单和施工图纸，而在后续施工过程中施工企业所依据的是完善后的施工图纸及工程量清单，从而导致施工过程中才会发现招标提供的工程量清单与施工图纸是不够完整的，与实际施工时不相符的，从而会造成施工期间出现各种意料之外的问题。还有一些中标的建筑企业会按照原有施工图纸进行施工，给工程的质量、施工工期以及经济管理方面带来较大的风险。
　　（四）工程质量给经济管理带来成本控制方面的风险
　　工程质量是建筑工程管理过程中最为重要的部分，有些企业为了提高工程的质量，往往不惜付出较大的经济成本，从而给工程的经济效益带来巨大的损失。工程质量成本是建设过程中为了保证项目质量达标而需要花费的所有费用。在外部故障管理中，由于机械设备的破坏不可预估，导致其维修和索赔的费用不可控制；在内部故障管理中，由于环境因素以及其他不可抗拒的因素，导致出现返工停工的现象，而返工和停工的费用也不可控制。这些不可控制因素给工程质量带来影响，为提高工程质量，存在增大成本的使用，给经济管理带来影响。
　　三、提高建筑工程经济管理的有效措施
　　（一）提高管理人员的经济管理意识及专业水平
　　为有效提高建筑工程经济管理的水平，必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识；参加相关的经验交流会，参与国内建筑学校的进修或者出国深造学习先进的管理理念，从而提高管理人员的经济管理水平，建立合理有效的成本控制的理念，形成建筑企业内部的紧密联系，有效促进建筑工程经济管理带来的效益，降低经济风险。
　　（二）建立健全经济管理体系，加强企业领导人与管理体系的联系
　　建立健全一个完整的管理体系是促进任何企业良好发展的重要组成部分，在建筑工程经济管理中也不例外。如果企业领导不注重经济管理的工作，经济管理体系的建设不够完善，对各部门之间的工作会造成巨大的影响，而想要建立健全经济管理体系，首先需要按照要求选拔一批思想健康，工作能力强的管理人员，然后制定合理的制度以及监督机构，加强与领导人之间的联系，提高其工作积极性。
　　（三）加强合同管理
　　建筑企业在开始工程建设初期，首先应进行合同的签订，并应加强合同的管理，严格审核业主与企业之间签订的合同的内容，认真了解合同中的细节，防止合同上出现漏洞而给经济管理带来不便。而在工程施工时，发现项目的施工内容与签订的合同内容存在差异时，应及时与业主沟通协商，从而做出有效的改正措施，不能急于施工，给建筑工程带来经济损失。
　　（四）加强成本控制
　　建筑工程经济管理工作中最为重要的内容就是对成本进行有效的控制，加强成本的控制，对经济管理及整个工程的经济效益具有重要意义。在成本控制之前，必须进行工程项目造价上的预算，管理工作人员应对此做好足够的准备和了解，认真仔细的进行各项成本的分析和计算，充分考虑项目的设计，从而对各方面的成本制定合理的控制要求，在项目运行时确保成本不超过预算，从而保证工程的经济效益。
　　四、结束語
　　做好建筑工程经济管理工作在建筑工程中具有重要意义，完善的经济管理体系能有效提高建筑企业的经济效益和长远
　　的发展。因此，建筑企业一定要提高随经济管理工作的重视，加强建筑工程的经济管理建设，选拔优秀的管理人才，采用先进的管理理念，加强合同管理，有效控制建设成本，提高经济管理水平，降低经济风险，提高经济效益。