建筑工程管理的策略（3篇）

　　第一篇：建筑工程管理问题与解决策略探讨
　　摘要：众所周知，建筑工程建设在我国国民经济发展过程中起到关键性的作用，直接关系到我国新农村建设及社会经济的快速发展，关系到我国现代化建设的长远进步。但是，在实际的建筑工程建设施工管理过程中，还是存在着一些问题，影响到我国建筑工程建设的健康稳定发展。文章深入研究建筑工程建设管理存在问题，并提出建筑工程建设解决策略。
　　关键词：新时期；建筑工程；管理问题；解决策略；研究
　　伴随着我国建筑工程行业的快速发展，我国建筑工程行业逐渐迈入到信息化、智能化、与产业化的阶段，建筑工程施工管理作为建筑工程行业创新的关键，直接关系到建筑工程企业的生死存亡。因此，只有加快建筑工程管理创新，实现建筑工程的快速稳步发展，才可以获得良好的经济效益与社会效益，从而实现建筑工程企业目标的实现。本文主要研究建筑工程建设管理存在问题，探讨施工管理创新性策略，为施工企业在建筑工程建设管理方面提供思路。
　　1建筑工程建设管理存在问题
　　11建筑工程建设管理质量问题
　　实际的建筑工程建设管理过程中，对质量的控制：首先控制施工过程中质量要达到施工合同要求的质量标准，要求施工单位严格管理，严格要求的结果，坚持质量第一的原则，着重做好质量管理的事前控制。坚持以人为控制核心，增强施工人员的责任感，坚持以预防为主，重点做好质量的事前、事中控制的同时，也严格对工作质量、工序质量和中间产品的检查，对检查出的质量问题一定按相关工序进行返工处理。另对每一分部分项工程进行验收，对涉及的隐蔽工程都进行隐蔽验收，控制建筑工程中质量通病一定做到预控措施得当，重点对相关部位和关键施工技术质量，要求相关单位监督和审查通过后才能进行下一工序施工。施工单位在建筑工程中按照本工程设计图纸、国家标准强制性条文和施工合同的要求组织施工，达到工程规定质量标准。这些都是影响建筑工程建设管理质量的根源所在。
　　12建筑工程建设管理安全问题
　　安全问题无小事，施工安全问题也一直是建筑工程建设管理的重点与核心。但是尽管如此，在实际的建筑工程建设管理过程中，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行现有的国家安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性的标准。施工单位落实建筑工程中安全生产责任制，对相关作业人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，建筑工程施工现场的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等，并且进行建设管理中安全问题综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患应立即停止作业，待消除相关隐患再进行相关施工作业，拒不停工整改向建设单位和建设行政主管部门报告。建筑工程建设管理保障人民群众生命和财产安全，直接影响建筑工程建设管理质量与水平。
　　13建筑工程建设成本管理问题
　　成本问题是建筑工程建设管理的重大问题，也是极为敏感的问题。对于一些施工企业来讲，最大限度的降低成本，追求利润率，是施工企业的核心目标。因此，加强施工成本控制，也就是施工阶段投资控制的方法和措施。但是，在实际的建筑工程建设成本管理过程中，还是存在着一些问题，直接影响到施工企业效益。严格控制在经监理公司和审计公司审核后的施工图预算总投资额为工程限额，建筑工程项目评估标准缺乏统一性，成本测算及管理思想较为混乱，缺乏创新性；另对建筑工程的土建、装饰装修、消防、防雷其他各专业各分部分项工程建立工程量数据库、单价库及有关取费费率汇总表，按各时间段动态跟踪，施工企业相关管理人员成本管理意识薄弱，无法做到对于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪费了很多的资金和资源。
　　2建筑工程施工管理创新性策略研究
　　21加强建筑工程质量管理
　　加强建筑工程质量管理，需要从以下几个方面入手：首先，必须要从思想意识方面入手，从思想意识方面重视建筑工程质量管理工作。无论是高层管理人员还是施工人员以及质量监督人员，都需要加强思想意识锻炼，灌输质量管理与监督思想，保证建筑工程施工质量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工过程中遇到一些棘手的问题，需要做好上层管理与下层施工人员的沟通，以施工质量为第一目的，确保建筑工程施工进度与质量的双重效益。其次，严格技术管理。在实际的建筑工程施工过程中，施工队伍往往是存在着很多问题，例如缺少相应的施工技术、技术水准较低或者是施工资质不高、施工队伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工质量问题。因此，在实际的建筑工程施工过程中，尤其是在工程转包或者分包过程中，施工企业一定要提高包工队伍水准，实行淘汰机制，从源头上淘汰那些不合格的施工队伍，提高包工施工队伍的质量与水平。再次，实行质量监督管理责任制。建筑工程施工过程中，实行质量监督管理责任制是极为必要的，将相关责任人与施工质量相挂钩，使得责任人可以最大限度的投入精力与时间，进而提升自己对于施工质量的认识，一旦发生施工质量安全问题，施工企业完全可以找到相应的责任人，可以将责任追究到底。
　　22加强建筑工程安全管理
　　安全责任大于天，如果是建筑工程施工过程中出现安全问题，直接影响到建筑工程施工质量，关系到施工企业盈利以及社会经济效益。因此，建筑工程安全管理极为重要。首先，施工企业需要从建筑工程安全管理制度入手，具体来讲，施工企业在进行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同时，为了提高建筑工程施工安全制度的落实，还需要将施工安全管理制度进行细化。施工企业安全管理责任人组织进行安全管理条例设计与编写，尤其是对于安全系数较高的项目，更是需要加强控制，以最完善的安全管理体系进行认真落实。其次，认真做好安全管理，强化安全防范与预防。安全防范与预防是建筑工程施工过程中极为重要的环节，建筑工程施工安全是否到位，与安全预防与防范有着密切的关系。施工企业需要将安全责任意识在全员中贯彻，同时，积极开展各类培训工作，通过宣传教育的形式，提高施工企业员工的安全责任意识，加强案场安全控制，从而确保施工现场的安全，维护施工企业最大的经济效益。
　　23实现项目系统化、专业化与信息化的管理
　　近几年来，伴随着信息化技术、互联网技术以及其他高科技技术的进步，建筑工程施工中，越老越多的运用高科技进行施工管理水平与质量的改进。因此，施工企业可以从这个方面入手，加强建筑工程项目系统化、专业化与信息化管理，尤其是在人才方面加强高科技培训，积极发挥各种级别管理人员的优势，实现各种高科技人才的多功能运用。另外，建筑工程施工企业可以引进高科技技术公司，定期对于员工进行高科技技术教学，重点培养一批综合素质较高的人才。这样的人才必须要精通建筑工程管理专业知识，只有这样才可以提高建筑工程项目管理的专业化与精细化。除此之外，施工企业还可以加强建筑工程项目成本控制。众所周知，无论是对于那个行业以及那个企业，加强成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企业的利润，实现施工企业效益的最大化。为此，施工企业必须要从实际情况出发，合理编制本企业施工过程中的成本预算定额，同时设定建筑工程项目成本管理目标，不断加强建筑工程项目成本监督管理力度，健全建筑工程项目监督管理内控机制。
　　3总结
　　综上所述，建筑工程施工管理是一个系统，包括施工人员管理、施工技术管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的内容，由于其内容庞杂，涉及的范围极广，因此在管理的过程中不可避免的会出现各种问题，导致其管理过程面临诸多难题。建筑工程施工管理活动是保障建筑工程施工质量，保证建筑工程施工安全的重要措施，因此，解决其管理难点，提高管理的有效性异常关键。
　　参考文献
　　1罕荣建筑工程管理现存问题与解决策略探析J门窗，2016（11）：73
　　2陈位建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析J中国高新技术企业，2016（16）：170171
　　3张彬，于德国探析建筑工程管理存在的问题与解决方法J门窗，2014（01）：368369
　　作者：胡军安单位：中山市小榄镇建设监理有限公司
　　第二篇：建筑工程管理中项目管理法的应用
　　摘要：项目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，这是经过长期的理论和实践探究所证明的。对于当前建筑工程业庞大的竞争压力来看，项目管理法的正确应用可有效的保证建筑工程的质量，提高工程项目的综合效益，增强建筑工程企业的实力和竞争力。本文主要介绍了项目管理法的具体内容，并就提高项目管理法在建筑工程管理的实际应用效率提出几点建议以供相关学者参考。
　　关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
　　不论在任何领域，相应的管理法都起着重要作用。在建筑工程管理中，项目管理法的正确应用可以有效的提高工程管理水平和施工进度，保证在合同期内保质的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程实施之前相关工作人员一定要对项目管理法的理论和实践加强学习，并思考如何将项目管理法更好的应用于本项目之中以求最大作用的发挥。
　　1项目管理法的内容
　　11项目管理法的概念
　　项目管理法是管理类学科当中的一种重要分支学科。在具体的项目实践过程中，它一般由项目经理或者主要负责人负责管理应用，在项目管理法的总指导下，结合具体项目工程的实际情况和规律对项目进行切实有效的计划、组织和管理等。从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。总而言之，项目管理法就是应用到建筑工程项目当中，使项目能够更好的完成，最终实现提高项目效益增强企业实力的一种现代化管理方法。
　　12项目管理法的目标
　　其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。在合同规定期内，根据项目管理法的指导，对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理，保时保质的实现项目的竣工。
　　13项目管理法的特点
　　项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。项目管理法涉及建筑工程项目的方方面面，对于基本的具体实践都有理论指导。其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。
　　14项目管理法的内容
　　项目管理法的内容简单总结可以分为一个协调、两个管理、三个控制首先一个协调是指组织协调，协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合。两个管理，主要是指对信息和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。三个控制指对项目工程的进度、费用、质量控制。将项目工程进度控制在合同所定范围内，将项目费用控制在合理使用范围内，将项目质量控制在国家行业要求标准之上。只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行，就可以保证项目的顺利进行和完美竣工。
　　2提高项目管理法在工程项目应用中的效率建议
　　21选择高素质的管理负责人
　　要想项目管理法在具体的工程项目中有效的被运用，首先一定要选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。如果没有明确、或者没有可用的管理负责人员，那么整个管理法的实施将如同一盘散沙被散落在工程的各个角落。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。
　　22建立健全相关规章制度
　　科学、合理的规章制度有利于促进项目的顺利进行。项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。比如建立健全安全管理制度。由于没有与工程效益有直接的利益挂钩，所以由于各种主观、客观等原因安全管理制度一度被忽略，实际上这种制度极其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见高高兴兴上班来，安安全全回家去的横幅标语，可见安全对于施工人员、对于项目的重要性，只要保证了人员、施工安全才能保证工程的顺利有序进行，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，工程负责人一定要与相关的设计、现场勘测人员等等通过考察施工现场等有效方式，研究施工难点，针对性的确定安全生产条例以及安全管理制度。
　　23组织监督部门，加大监督力度
　　监管对于工程项目的具体实施有着关键性作用，这是促进工程建筑规范顺利进行的外部推动力。针对于建筑工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和建筑工程内在制约这两种方式为主。要想保证工程项目的质量，要求相关的政府主管部门严格按照国家、行业所指定的规格和法规来监管执行，真正做到以人民的利益为重。同时还要求建筑企业要建立专门的监督部门，制定相应的监督管理制度，形成定期的督查氛围，做到防患于未然，及时发现问题，解决问题，避免造成严重的安全事故。其次在具体监督工作的实施过程中，要严格按照所指定的监督制度来执行，不能存在徇私、包庇等情况，对于各个环节各个部门都要做到各司其责，一旦出现任何问题，连带责任一同追究。建筑安全尚来不是小事，所以一定不能轻松对待任何一个环节，严格严谨的管理制度才是对工作的负责对生命的敬畏。
　　24创新工场建筑管理工作
　　创新，要求在管理人员个人能力的允许之上，根据新情况新特点对于旧制度旧想法进行适当改进。时代在进步科技在发展，在具体的实践过程中难免会出现一些不符合当时工程建筑管理的方式和制度，这就要求负责人员有及时发现旧方法旧制度的能力并且根据工程实际状况与经验指导进行实时的动态调整和创新，让新方式新制度更好的服务于工程项目的实施。例如在监督方面可以创新监督管理方式，实行终身责任制和连带责任制，虽然这种方式看着似乎有点太严格，但是工程安全至关重要不容一丝疏漏。终身责任制就是在整个项目实施过程当中，始终安排一人主管负责，一旦出现问题直接找到主管负责人并作出相应的处理。其次连带责任制就是，在处理了主管负责人之后，负责这个问题的间接相关人员都要做到相应的处理。这样的制度保证了各个环节的安全生产，也督促工程的各环节工作人员团结一致，极大地培养的工程人员的团队协作精神。
　　25加强人才的吸引和培养
　　人才是第一生产力，为了保证工程项目的的顺利进行，必须要加强人才的吸引和培养，有效的管理、实施具体的工程项目。首先对于人才的吸引，需要建筑工程企业制定完整的工薪、福利制度，无论何时何地这都是吸引人才的重要途径。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供参考。其次是对于人才的培养。在引进人才之后不代表工作结束，还要在具体的实践工作当中注意对其的培养。比如，定期的培训课程开设。在培训之前一定要有调研阶段，对于培训人员的理论、技能掌握情况进行明确了解和分类再实施相应的培训计划。不能千篇一律，要根据具体的实际情况制定针对性的培训计划这样才能达到预期的培训效果。其次在培养过程中一定要重视外出培训环节，建筑工程工作的新情况层出不穷，所以需要外出培训，不断学习外面新手段新技能来解决实际工作中遇到的新情况。
　　3结束语
　　项目管理法的重要意义不言而喻。但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择方面、制度健全方面、监督管理方面、人才培养方面等综合全面的把握和改进，才能将项目管理法的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。最终有利于建筑工程行业的整体进步。
　　参考文献
　　1李丽项目管理法在建筑工程管理中的应用J四川水泥，2015（07）：152
　　2陈诗兴项目管理法在建筑工程管理中的应用研究J企业技术开发，2015（18）：139140
　　3赵志明浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用J建材与装饰，2016（08）：151152
　　作者：李非单位：建发房地产集团有限公司
　　第三篇：进度管理在建筑工程管理中的重要性
　　摘要：时代的发展带动许多行业得到空前的发展，其中建筑行业的发展的速度尤为迅速。社会生活的快节奏趋使建筑行业的建设进度也变得很快，但是许多的建筑工程在追求快速度的建设过程中，建筑完成的质量却出现了下降的趋势。针对建筑工程上的进度管理进行了相关的研究，并得出一些建议，仅供相关的人员的参考与借鉴。
　　关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；内容；应用
　　建筑工程数量的增加使得建筑行业的发展得到了大跨度的进步，建筑行业也在促进国民经济的向前发展中占据着重要的位置。但是建筑行业内部之间的竞争也是相当的激烈，所以想要在激烈的竞争中占据一个主导的位置，就需要将施工的质量进行保障。其中建筑工程上的进度管理在质量的控制中同样具有重要的位置，所以建筑工程的管理层应将注意力放在怎样可以在最短时间内将工程保质保量的完成的问题解决上。
　　1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
　　众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面：
　　1。1能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
　　1。2控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
　　1。3能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
　　1。4施工进度管理的方法面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。
　　2施工进度管理的措施
　　在建筑施工的过程中想要工程的质量得到保障，除了对工程的管理进行科学的规划以外，还需要将工程进度上的规划做一个实地的考察与制定，通过以往的建筑经验，可以从以下几个方面着手展开。
　　2。1首先将管理上的组织问题进行解决，在组织管理的过程中要运用科学的方法进行规划，施工步骤开始之前就应将施工上的计划开始着手准备，先要将工程涉及的指标与条件进行紧凑的计划，在时间的安排上也一定要按照施工的进程进行规划。此时，所有的时间上的安排都是经过精密的计算的，所以此时想要工程可以得打井然有序的施工，就需要将人员上的分工进行合理的分配，并且工程开始进行施工时，各个部门之间的人员一定要紧密的配合，施工的人员要以工程的整体质量为主要的工作目标。管理上的人员需要对施工使用的材料与机械，进行位置上与施工步骤上的布置。
　　2。2为了施工工程上的质量可以达到施工上的标准，需要将工程的整体进行项目上的划分，此时就会将整个施工工程的项目划分为许多个小型的项目，这样的处理等于是将责任也进行了划分的处理，每个小项目上的工程管理人员此时可以根据自己所带的项目上的实际情况，制作出项目管理上的规划，此时分项上的工程可以依据自己工程上的进度管理来开展项目上的施工。
　　2。3此时的整体工程已经被划分为几个小项目了，所以在责任上的管理就可以进行细分了，每个项目上都会有自己进程上的规划，所以此时为了将自己项目上的工作人员的工作热情进行最大化的调度，保证整体施工上的步调能够保持一致，实际施工所使用的时间能与计划相吻合，就需要相关的负责人员对工期上的进度实行考核，在考核的过程中将系统的奖惩制度进行实行。
　　2。4施工上的进度管理在建筑的施工过程中属于一项具有高难度的管理工作。因为进行管理的过程中会经常收到实际环境的影响，主要有两方面，一是自然环境上的影响还有一方面就是人为因素上的阻碍。在实际的施工过程中不时会发生突发情况对施工的进程产生影响，此时工程的管理人员就需要根据实际情况对工程的原计划进行改进，用以适应新进程。此时原有计划被就有可能会因突发情况的扰乱，在进度上的规划也出现变化，此时如果想要工程上的进度能够按照施工原有的计划得以完成，工程上的规划管理人员就需要对工程可能出现的突发情况进行预测或是规划。
　　3结论
　　时代的发展与社会的进步让社会上的变化速度越来越快，尤其当今属于信息化的时代，建筑工程上的进程管理就可以应用这种网络技术上的优势，将工程上的管理工作进行程序上的输入与编制，在实际的工作中不仅可以将工程上的进度进行第一时间的管理与控制，还可以在突发情况发生时，积极的将措施进行拟订，最大限度的将工程上的质量与进度进行保障。与此同时，进行施工管理上的当地政府部门应根据工程管理上的情况与表现，进行制度与法律上的规范，尽量在规章制度上对工程项目上的问题可以有法可依，并能在解决的过程中得到一个让施工人员与管理者都满意的结果。
　　参考文献
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　　〔5〕梁家元。浅议电力工程项目施工过程中的进度管理〔J〕。中华民居（下旬刊），2013（3）。
　　作者：程巍单位：哈尔滨市工程质量咨询中心