高速公路路面施工组织管理与质量控制探讨

　　摘要：本文针对高速公路路面施工组织管理与质量控制进行探讨。分析施工组织与管理对高速公路路面工程中生产力组织问题的作用。通过分析了解高速公路路面施工组织与质量控制在工程中的重要性。在高速公路路面施工中，根据建设任务及施工组织、管理需求，将建设项目划分为单位工程及分项工程。施工组织与管理是高速公路施工中的重要一环，其作用的好坏直接决定施工质量等结果。
　　关键词：路面施工组织；质量控制；分析探讨
　　Abstract：inviewofthehighwaypavementconstructionorganizationmanagementandqualitycontrol。AnalysisoftheeffectofconstructionorganizationandmanagementonProductivityOrganizationinhighwaypavementengineering。Throughtheanalysisofthehighwaypavementconstructionorganizationandqualitycontrolintheprojectimportance。Intheconstructionofhighwaypavement，accordingtotheconstructiontasksandconstructionorganizations，managementneeds，theprojectwillbepidedintounitsoftheprojectandsubproject。Constructionorganizationandmanagementisanimportantlinkinthehighwayconstruction，itsfunctionisdirectlydecidedthequalityofconstructionandsoon。
　　Keywords：pavementconstructionorganization；qualitycontrol；analysisanddiscussion
　　单位工程中，以其为编制对象，进行组织并开展工程施工的，称其为施工组织，其组成应在施工图阶段进行。施工组织根据其总设计、建设单位等各项情况，具体进行施工部署，制定季度、月施工等重要计划。对分项工程，应在总施工组织统筹范围内另行编制，应对分项工程所需。
　　一、施工组织设计的主要内容
　　在施工组织设计中，其涵盖的主要内容工程情况的基本介绍，施工方案的拟定，施工进度的制定等。
　　1。工程情况介绍
　　施工组织中，工程情况介绍需有该项工程的规模、工期、特征等基本情况，并附该项工程的地址、水温、及工期内气候等情况说明，并配置项目所需相应的技术要求等。
　　2。施工方案
　　在施工组织设计中，施工方法、方案等需要明确如该项工程在施工中出现气候等不可控因素时，才采取的应对方法、技术，如需设备材料等，也需明确；若在工程中需要使用新技术、设备等，需完善技术安全措施，质量保证措施等应急方案。
　　3。施工进度
　　根据项目大小，人员配备情况，设备等情况制定施工进度计划和分年度计划，明确用工天数，机械台班数等。
　　4。施工布置
　　在施工总体及部分工程平面布置中，采取土场平衡规划，施工现场平面布置。
　　5。人力资源
　　根据工程各项情况，配备相应劳动力，提前陪伴相应工作量、工种、分年度劳动力需要量，提前确保劳动力源是否可以提供该项目所需等。
　　6。施工计划
　　在施工组织设计中，根据工程各项基本情况，提前预算施工机械、筑路材料、用水、电的各项需求及应急方案。呈现施工组织计划以文、表、图3种形式表示，3种形式相互结合补充，尽量完善不足，尽量做到简单，精准，便于有效指导施工，合理科学地进行施工部署，避免出现浪费资源等情况。确保施工组织设计中制定的计划方案涵盖项目中各环节、工序、施工、器械等情况，做到具体化规定，并绘制工程总体和平面布置图。分项目、重点工程中，施工顺序、方案、进度应编制更为详细的计划。
　　施工组织设计是为在施工中具备指导、统筹等作用的技术经济文件，其为保证在工程施工中一系列管理工作的开展，在高等级公路中，因工程量较大，涉及面广，气候等不可控因素较多等情况，在编制组织设计时，无法预估施工中的变化，所以除基础管理，应根据施工现场变化，更新完善，确保施工顺利进行和计划的实现。
　　施工作业计划分为两部分，月作业计划以及旬计划，其中包含了当月施工完成情况和各项需求等。当月施工完成情况主要是施工进度的保障，并列出在计划期限内完成工程所需资源，注明开竣工时间及安排。施工作业计划由工程施工部门直接进行编制，编制完成后交由所属管理部门进行审批，审批通过后以施工任务下达形式至施工单位。
　　2。质量控制
　　根据制定的作业计划，在施工过程中，确保作业计划、工程质量能得以成功实施和保证，需做好下述几点管理工作及质量控制：
　　（1）施工组织管理工作开展顺利与否，与施工调度工作情况，有直接联系，正确的施工调度，不但可以使得施工组织管理工作得以稳步开展，还能助施工中指挥工作事倍功半，为施工任务按期完成保质保量提供有力条件。合理正确的施工调度工作，与施工各项情况的掌握程度密切相关，只有充分了解施工各项情况，才能及时发现并分析问题，有效地解决并作出合理的判断。当发现施工中某项情况出现问题，并超出预估外，应果断对其作出调整和调动，分析各项因素，将不利影响降至最低。项目人员是施工中的核心部分，为调度、调动在合理性中包含人性化考虑，应掌握工人各项情况，杜绝问题出现后未及时发现的情况出现，针对易突发紧急情况的环节，应提前制定有效的应急措施及紧急处置方案。（2）在施工现场，应注意平面的管理。严格按照已获批准的平面图进行各项场地的布置。并确保在布置中，不得随意更改平面图；在实施过程中，根据施工所需，对平面进行完善并补充。完善后的平面图应确保改动不会对施工造成不便。
　　（3）各项工程完成情况，在施工单位从事施工活动原始记录均有反应，原始记录也是鉴定工程质量的主要凭证、经验积累等。并且原始记录也是科学研究，寻求改进的有效资料。原始记录包括的内容有各种原始材料半成品、成品的检验、试验记录、主要测试记录、各种外部和隐蔽工程照片、各种有关质量问题的报告，如变更设计申请、质量事故报告单等，工程进度日记、原始记录工程量很大，相当部分班组施工员填报，并由技术部门统一归口，竣工时一并交验。
　　（4）在公路建设中，行业间的竞争，有效的评判标准就是质量，质量也成为行业间的竞争。工程质量直接影响到企业发展，如何有效地避免质量事故的出现，工程质量的缺陷，通过科学系统地分析各项指标及情况，有效地控制施工质量，从根本上解决问题，是工程技术人员的重要任务之一。工程质量的评价标准，与质量特征和质量标准有直接关系。工程质量涵盖了最终建筑产品的各项情况，如功能、使用要求生产技术、密实度、平整度、弯沉值等。
　　3。质量因素分析
　　在工程中，常用的质量因素分析有下述两种：
　　（1）巴雷特图又称排列图，其通过作图分析，找出影响质量的主要因素，并相应地处理，加以改进，最终以确保工程质量为目的。作图的主要步骤是将各分类检查的项目按其不合格的频数计算出不合格率，按大小排序并计算累计率，凡累计率在80以下者，列为影响质量的主要因素，8090的为此要因素，并通过作图反映出来。
　　（2）鱼刺图又称因果分析图，其将造成工程质量低劣可能存在的种种原因在图中注明，但是影响质量原因存在多样化，为系统进行分析，通常将人员、材料、机具、工艺操作和工作环境等作为主要因素来分析，再从每个主要因素中找出相关的次要因素，如此逐步深入，越分越细，可画出大、中、小细干的因果分析图，然后采取措施加以改善，达到提高质量的目的。
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