浅析我国缝制设备电控企业未来发展战略论文

　　面对劳动力、能源、土地资源日益紧张的形势，缝制设备向高性能、高品质方面发展是行业的发展趋势，也是我国缝制设备电控企业必须面对的挑战。只有掌握光机电一体化的核心技术，才能使我们传统的缝制设备制造业取得跨越式的发展，实现我国的缝制设备制造工业在世界上真正作大作强的目标。我国的缝制设备电控企业面对这一挑战，该实施那些发展战略呢?
　　一、科技发展战略
　　我国缝制设备电控企业未来的发展首要问题就是寻求技术突破，用科技促发展。
　　1、成立专门的基础技术研究机构，不光着眼于电控相关技术的开发，更侧重于机电一体化技术研究，力争在针对机、电、线、缝料相互作用与影响的基础理论方面取得突破。重点解决缝制领域产品面临的重大、共性关键技术难题，从实现最佳缝制产品的效果、效能、效率角度出发，探求应用最新电子科学技术和控制理论，寻求缝制设备品质提升的解决方案。
　　2、解决好创新团队人才梯队建设和高效研发创新机制建设，为拥有持久活力的创新和可持续发展奠定稳固的基础。通过制定明确的人才使用机制，培养积累出一支以优秀科技人才为主体、专业配置合理，具备缝制专业技能和理论知识的高科技创新研发团队。
　　以高效和创新为目标，总结以往经验，整合专业资源，理顺研发组织，提升研发质量，构建以市场需求为导向、高效运作的创新组织机制。
　　3、加大研发投入建立产业研发基地。逐步建立起适合缝制设备产品研发需要的行业技术研发中心，争取在＂十二五＂期间成为国家级技术中心。
　　4、发挥自身技术优势，推进绿色制造，推进节能降耗的低碳型新产品开发，淘汰能源消耗大的机械型产品，推动缝机产品全面步入智能化、自动化的发展阶段。
　　二、品质提升战略
　　如何使国产产品超过进口产品?这是我国缝制行业由大国走向强国所必须面对的`问题。除性能、功能指标外，我们的产品在外观、稳定性、一致性、可靠性等指标上都有明显差距，为此，我国缝制设备电控企业应从本企业做起实施品质和质量为核心的品牌战略，使缝制设备电控系统品质的各项指标全面接近和赶超国际先进水平。
　　1、制定产品品质标准，完善公司内控标准体系的建设，以标准牵引产品品质的提升。瞄准国际品牌电控产品，在对比中逐条找差距，以标准的形式制定赶超目标，形成完整的内控标准体系，按规划年度逐步在公司产品中实施。
　　2、强化产品的对比、验证测试，以科学严谨的体系保障产品标准的实现。
　　对外经贸大学国际商学院杨薇
　　浅析我国缝制设备电控企业未来发展战略加大投入，完成全面测试系统的装备计划。以国家实验室的标准建立测试、实验管理体系，加强测试人才队伍建设，确保研发工作科学、严谨、高效开展。
　　3、加大产品制造与生产的工艺研究开发力度与装备水平，使生产链的各个环节的质量得到有效的控制和约束。
　　4、全面实施以研发质量为核心，生产链各环节质量控制体系为支撑的质量管理体系，将品质提升战略的目标落实到全员、全过程。
　　三、合作发展战略
　　1、从用户需求的收集、合作开发、新产品研发沟通、规格指标确认到安装培训、维修服务、技术知识共享等方面实施全过程跟踪管理和快速反应，使用户能够感受到悉心我们的真诚和服务。
　　2、加强产品开发技术交流合作，共同推动行业发展，积极推进强强联合，构建产业联盟，形成产品链完善、专业分工合理、技术创新活跃、发展竞争有序的新型制造工业体系。
　　3、以资本、技术等为纽带与上、下游厂商建立紧密合作同盟。通过与上游企业的紧密合作，稳定供货渠道、完善公司供应链;与下游厂商联盟采取多种营销手段让广大服装企业认识国产缝制设备，共同开拓培育市场。与国内、外知名缝纫机生产商建立研发战略同盟，共同开拓、培育新市场，通过与世界知名公司建立研发战略联盟、产品配套等合作，在＂十二五＂期间争取扩大高端产品的市场占有率，实现中低端产品引领国内市场、高端产品开拓国际市场的战略布局。
　　四、人才战略
　　人才是企业生产经营诸要素中的第一要素，是企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。企业要以实现良好的经济效益为目标，营造一个氛围宽松、积极向上、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化人才队伍，实现公司与员工共同成长的和谐局面。
　　1、提高认识，增强人才观念。将人才开发作为关系到企业兴衰的大事来抓，进一步提高认识，树立人才建设的四个观念：人才资源第一资源观念;
　　人才建设第一要务观念;人才开发战略观念;人才资源配置市场观念。坚持＂以人为本＂的管理思想，营造尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人的良好氛围，以新的思想、新的观念、新的做法、新的政策规章来做好人才开发工作，激发和调动人才资源的积极性和工作潜能。
　　2、建立和完善识人、用人机制，为人才脱颖而出创造条件。努力建立广纳群贤、人尽其才、能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到2011年9月下总第249期dio:10.3969/j.issn.1004-8146.2011.09.103中来，积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。进一步拓宽进人渠道，加大人才引进力度。在人才的选拔和使用中，通过公开选拔、竞争上岗制度，拓宽识人渠道，激发优秀人才进取心，充实后备人才队伍。
　　3、重视运用激励机制，保证优秀人才队伍的稳定。实施人才资源的科学化管理，通过有效的激励机制，满足优秀人才的物质需求和精神需求，使他们精神愉快地全身心投入本职工作。要强化荣誉激励，重视情感激励，提供更多的学习考察、培训提高的机会，关心他们的生活，解决后顾之忧;逐步提高待遇，建立适应市场要求的收入分配制度。把＂事业留人＂、＂感情留人＂、＂待遇留人＂有机结合起来，实现人才发展战略的稳定目标。
　　4、健全培训制度，增加培训投入，全方位提升人才资源整体素质。要建立培训制度，制定周密的培训计划，对人才队伍分层分类进行培训，通过领导人员培训、专业技术人员培训、学历教育、专项培训、考察学习培训等多种形式全方位的培训，为人才发展战略的素质目标提供有效的手段保证。
　　五、营销战略
　　1、提高市场服务水平、质量。继续优化售后服务网络，不断充实高素质人才到服务队伍。及时收集国外技术发展趋势，掌握国外缝制设备的动向，使技术水平、产品研发项目与国际市场同步，以提高公司的整体市场份额。
　　2、利用现代媒体如网络、专业报刊、杂志等大力宣传我公司产品，加深最终用户-服装生产企业对国产缝制设备质量、性能的了解，打造市场认可的世界名牌。
　　六、管理提升战略
　　1、提升企业的运营能力，使企业成为一个全新的＂敏捷性＂经营实体。
　　在生产方面，按客户订单，批量制造产品和提高服务;在营销方面，以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合;在组织方面，整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面，将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。
　　逐步实行现代企业制度改造和制度创新，提高企业的活力，增加凝聚力和可持续发展能力。塑造人性化的企业文化，吸引人才，留住人才。引领企业进入良性发展轨道。
　　2、健全、完善、充实公司的管理运作体系，以信息化推动管理的现代化。
　　积极推进企业流程建设，提高业务效率。在公司产品实现的流程中，积极利用信息技术，优化、固化管理流程，实现产、供、销、财务等的环节的高效、规范化管理。在公司的产品研发流程中，继续完善集成产品开发模式在公司的应用，以用户需求为导向，实现研发管理的标准化。
　　缝制机械发展已有150年的历史，国际产业的转移给中国缝制设备制造产业发展提供了机遇，我们的发展潜力是巨大的。中国已经成为缝制机械生产＂大国＂，并且正在向＂强国＂迈进。通过＂十二五＂行业科学规划的逐步实现，我们更加坚信缝制机械的未来属于中国!