电力通信工程中项目管理的作用分析

　　作为电力系统运行过程中不可缺失的支撑性技术手段，电力通信对于人们的生产和生活有着至关重要的意义。电力通信具有很高的技术含量，因此电力通信资源的投入成为电力商品中的成本之一，同时，它也带来了不可估量的经济效益。但是，由于电力系统的复杂性和运行的重要性，致使其在运行的过程中涉及到的范围非常广泛，需要调配的资源也非常之多，那么，这也就意味着企业需要实施更为精细化的电力通信工程项目管理。
　　1 项目管理的基本含义和特点
　　所谓项目管理，即在某个项目的运行的过程中，管理人员和技术人员利用先进的知识或者技能，并辅以一定的工具和设备，使运行中的项目达到最优化的状态，从而使其的使用需求得到满足。项目管理具有以下七个特点：（1）项目管理的过程必须是一个完整的项目或是拥有与项目同样运行特点的事物；（2）项目管理是一项从头至尾的管理过程；（3）它具有多样性；（4）项目管理必须由多个部门合作完成；（5）项目管理的主要方法是有针对性地完成一个管理的目标；（6）项目管理的具体运作特点要求我们在适宜的状况和环境下进行；（7）项目管理要借助相应的工具和方法，并要及时更新。
　　2 电力通信工程项目管理的特点
　　电力通信工程项目一般是由土建以及网络工程项目所组成，它具有以下四种特点：（1）工程项目建设的复杂性。工程项目的施工的过程中有较多的人员参与其中、建设难度大、时间久、范围广，这都要求其必须靠多方共同合作才能完成；（2）高技术导向型。这也是电力通信项目区别于其他的项目的一个非常重要的特征，电力通信工程从根本上来说是一个运用了所有的先进的网络技术和通讯技术的一个项目，而且这些技术还在不断地发展和完善着；（3）时效性。对于项目建设的进度以及技术应该进行实时动态控制；（4）高投资、高要求，项目管理的核心之一就是成本投入。
　　3 电力通信工程项目管理的意义
　　电力通信工程中的项目管理不仅对相关部门的通讯有着很大的影响，同时也在很大程度上决定着相关资源是否可以被合理地配置。只有进一步加强和完善对于项目实施和运行的管理工作，才能使得工程最大限度地优化完成。
　　4 电力通信工程项目管理存在的不足
　　对于我国现阶段电力通信工程中项目管理的状况进行分析可以得出，电力通信工程项在进行工程项目预算管理存在的不足之处有以下五点：
　　4.1 项目管理人才存在缺陷
　　在我国，电力通信工程中的项目管理人员专业素质较低，很多都不具备相关的管理经验，这就使得大多数项目决策前的评估结果并不具有客观准备性，他们大多根据经验作为判断的标准，并未形成统一、完整、科学、有效的分析方法，同时还在很大程度上受到了传统预测方法以及手段等的限制。在管理的人员中，信息化的人才极为缺少，而同时精通业务、管理以及信息技术的复合型工作人员更是少之又少，因此企业在管理方面相对较弱。
　　4.2 激励机制不健全
　　在项目的整个实施过程中，由于缺少相关的激励机制，这在很大程度上阻碍了员工工作的积极性。即便是有激励办法或者措施，也由于种种原因而不能全额兑现。这就使得项目按期推进方面存在严重的不协调，阻碍工程效率的进一步提高。
　　4.3 工程信息化技术较为落后
　　电力通信企业信息化建设没有完善的规划以及咨询模块，这就导致企业的信息化建设没有准确的发展方向，大大加深了企业的风险。同时，大多数企业忽视对于信息化这一方面的投资且并未准备进行信息化结构分类，而信息化的外部发展条件更是缺少应有的良好环境。在施工的过程中由于缺少信息化的技术衡量标准，从而导致各企业花费较多时间在重复标准的编制工作，因为没有科学定量的评判准则使得施工的过程缺少衡量标准。
　　4.4 工程安全方存在的问题
　　电力通信项目安全能有效地保证建设时期的安全工作能够顺畅的开展，而现今，建设单位往往为了工程进度而减少工程时间，这些都给工程建设带来巨大的隐患。甚至许多施工单位忽视安全学习，施工管理部门的管理力度不够，缺少相应的安全监督机构，违章指挥、违章操作的情况发生频繁。
　　4.5 工程质量方面的问题
　　工程质量是决定一个企业发展的关键因素，而电力通信项目质量一旦出现问题，就会对电力通信项目的安全顺利运行造成影响。在我国的电力系统运行过程中，由于相关的项目实施企业忽视了对项目分包企业的相关管理措施，从而导致分包企业没能有效地保证项目施工的质量，只是一味地追求工程的进度，而忽略对于工程质量的有效管理，这就影响了电力通信项目的整体质量。
　　5 提高电力通信工程项目管理的具体措施
　　5.1 加强对于人力资源的管理工作
　　尽管我国传统的定岗定责定编制度具有一定的优势，但是随着我国企业的不断发展，这一制度早已不适用于企业的发展，它在很大程度上阻碍了人员在电力企业内部的流动，大大减少了企业对于人才的利用率。而现在所实施项目化的人力资源管理则有很大优势，首先它使得员工通过团队的方式来组合、分派，这一方法在很大程度上调动了员工工作的积极性，能够激发个人的创造力，同时还能够有效地避免某些部门的冗员现象，合理的分配使他们在项目进行的同时不断提高自己，这有效地提高了企业人才的利用率。
　　5.2 规范办公管理系统，提升工作效率
　　企业应该及时地引进信息化管理软件，从而使得管理模式扁平化。这一软件能够有效地减少办公流程，提高工作效率。最为常见的就是推广利用以OA平台作为中心的办公模式。它能够进一步实现公文的高效流转、高质量地对信息进行保存，从而达到数据的可追溯。
　　5.3 工程安全管理
　　电力通信项目具有很高的危险性，因此，对于电力通信项目的安全管理工作显得尤为重视。在工程施工过程中，需要加强对于施工设备的管理工作，要进行定期的设备性能检测以及维修工作，从而保证其正常运行；强化施工人员的安全意识，定时进行员工安全培训讲座，让施工人员认识到安全施工的重要性，树立安全意识。相关的安全设施和技术是确保安全的重要因素，针对或许会出现的安全问题要高度地分析并且及时有序地解决，对于工程施工过程中的安全监督和检查工作也同样重要，这些措施能够将建筑施工的安全工作贯彻与落实。
　　5.4 工程施工技术
　　由于电力通信项目本身的特殊性就决定了它相对于其他施工项目具有更为严格的技术要求，只有得到电力通信结构的支撑电力系统才能够顺利工作，这也就表明，电力通信结构如果出现质量问题就会对电力系统产生巨大的危害和损失。这就要求，电力管理人员应该时刻关注工程施工的质量，当技术人员获得施工设计图纸后，需要及时分析后期工作，并且按照分析的材料向施工人员进行技术交底工作。
　　6 结语
　　从文中所列观点可以看出项目管理在电力通信工程中的重要地位，它能够在很大程度上加快工程施工进度、减少工程资金消耗、保证工程施工质量从而使得项目的经济效益得到很大提升，最终达到并实现电力企业的长久发展。