后勤管理毕业论文

　　提高企业后勤管理水平是推动公司事业的发展，减少企业后勤服务的总成本，为企业谋求竞争优势更具潜力重要环节，文章是企业后勤管理改革思路分析，一起来看看吧！
　　摘要：在新形势的发展状态下，从深化企业发展改革的角度进行分析，实行企业后勤制度的优化改革具有非常重要的现实意义和价值。随着企业间竞争的日益激烈，企业中的后勤管理工作的重要性也日益凸显出来，做好企业后勤管理，可以有效地保障企业的生产经营。本文将从当前企业后勤管理工作的现状展开分析，进而提出新形势下企业后勤管理改革的新思路，不断创新发展企业后勤管理，旨在能够进一步推进企业的发展速度。
　　关键词：新形势；企业后勤管理；改革思路
　　企业后勤管理一直都是企业管理中不可缺失的一项工作，做好后勤管理，可以为企业今后的发展打下坚实的基础，然而从企业管理的实际情况上来看，企业后勤管理工作仍然有许多需要改进的地方，只有不断地改革发展新的后勤管理思路，才能够顺应当今新形势下的企业发展需求，实现企业的快速可持续发展，提高企业的核心竞争力。
　　一、当前企业后勤管理工作现状
　　当前，企业后勤管理工作主要表现为模糊化和差异化的问题，模糊化问题出现的原因主要是因为很多企业并不重视后勤工作的管理，后勤工作的职责范围不清晰，在某种程度上面弱化了企业后勤工作的重要性，造成企业中的后勤部门被其他部门所替代。随着新形势下现代化企业制度的不断调整，传统的企业后勤管理模式已经慢慢被专业化的流程式管理所代替。企业的后勤工作也渗透在每一部门的日常中。现在专门的后勤管理部门在私营企业中已经基本消失，只有在事业单位和政府机关中还依旧设置后勤部门。而差异化问题指的是企业的发展规模，发展速度的不同，都会对企业的后勤工作造成影响，对于不同类型的企业，所需要的后勤管理工作模式都是不相同的，需要一个科学统一的管理体系〔1〕。
　　二、新形势下企业后勤管理的改革思路分析
　　1。标准化企业后勤工作
　　为了能够更好地顺应新形势下企业后勤工作的发展，改进企业后勤工作则需要提出标准化的管理措施，通过标准化管理，可以使企业中的后勤工作具体化、规范化，以及责任化，采用标准化管理模式的思路可以进一步加强企业后勤工作改革，因而标准化的管理模式思路对于企业的经营发展具有重要的现实意义，只有标准化管理企业的后勤工作，才能够更好地支撑企业的发展体系。
　　2。精细化企业后勤工作
　　精细化企业后勤工作是由后勤任务本身的繁杂性决定的，精细化管理模式能够使企业后勤任务变得更加明了清晰，有利于提高后勤人员工作的主动性，从每一件后勤工作开始做起，把握好细节管理，企业的日常经营中，任何一件小的工作都决定着企业今后的发展命运，因而不能忽视对后勤工作管理，必须提出一种切实可行的精细化管理策略〔2〕。
　　3。实现企业后勤制度多元化管理
　　多元化管理的概念就是要求企业必须要从自身的经营情况角度上出发，从战略发展的角度上来分析当前的企业后勤管理工作是否符合当今新形势下的企业发展趋势，针对那些对企业自身发展毫无意义的后勤工作，就要逐渐取消，不能去做一些无用的工作。因此，企业要从多元化的管理角度进行后勤制度的管理，进而能够符合新形势下企业多元化发展的需求。
　　三、新形势下企业后勤管理发展思路
　　为了更好地完成企业后勤管理工作，一般企业通常将后勤任务划分成为四个部分，即行政事务后勤、生产经营后勤、销售产品后勤以及工作人员后勤管理。这四个后勤管理部门各司其职，共同协作完成企业后勤管理工作。行政事务后勤指的是企业中各生产组织部门之间的沟通管理。而生产经营后勤主要负责的是企业生产所需要的生产材料的管理工作，负责生产资料的采集和购买的财务管理。销售产品后勤主要负责的企业生产产品的销售市场方面的工作，负责企业和销售市场之间的联系。负责工作人员的后勤管理主要指的是企业要满足工作人员的发展需求，科学合理地解决员工的薪酬福利待遇以及晋升工作，满足工作人员的生活需要和工作需要〔3〕。新形势下，企业后勤管理发展思路已经变得更加清晰，也将后勤工作进行了细化调整，将企业后勤工作融入到企业的经营管理中，确立了后勤管理的工作内容，并且成为企业后勤管理改革发展的重要着力点。
　　四、结语
　　企业后勤管理工作看似简单，实际上非常复杂，作为企业的管理者一定要认识到企业后勤管理工作的重要性意义，并且要不断地提高企业后勤管理工作的水平和能力，做到标准化、精细化、多元化管理，使企业中的后勤管理工作能够顺应新形势下的企业发展需求，切实保障企业的自身可持续发展。企业中的每一位工作人员都有责任去做好后勤工作，为企业发展做出贡献。
　　参考文献：
　　〔1〕张庆军。试析后勤保障对企业发展的重要意义〔J〕。科技资讯，2013（21）。
　　〔2〕燕东海。新形势下企业后勤管理工作改革思路分析〔J〕。企业改革与管理，2014（11）。
　　〔3〕孙卫民。企业后勤管理现代化模式探讨〔J〕。企业改革与管理，2014（20）。