系统集成类项目管理系统工作研讨论文

　　摘要:我国轨道交通建设正处于飞速发展的时期，计算机系统集成项目管理在其中起到非常重要的作用，包括针对轨道交通项目特殊性的管理工作，项目各要素，承包方影响等。近年随着信息化技术的高速发展，各地在总结以前经验的基础之上，实施了系统性高效的系统集成类项目管理系统，提高了工程运行的效率。本文结合轨道交通建设领域的相关经验，探讨在工程项目中此类系统集成项目管理系统的管理工作。
　　关键词:工程项目;信息集成;管理系统
　　轨道交通建设已经成为当前城市化发展过程当中的重要基础设施建设之一，对国民经济的发展起到至关重要的作用，而轨道交通在建设过程中涉及到的工程量多，系统繁杂，需要在建设中不断总结和改进，提高其建设质量、效率并提升安全生产管理水平。过去一段时间，我国在轨道交通建设领域仍然存在着较多问题，主要包括新技术应用缓慢、管理手段落后、管理方法及决策不够科学、各类信息传递渠道不够通畅、产品质量控制手段原始等。基于上述现状，我们在各地之前的建设管理实践基础之上，结合新的管理要求和信息化技术尤其是＂云、大、物、智、移＂领域的发展成果，在今年的项目中提出:使用信息系统集成手段，为客户提供对轨道交通工程项目实施的系统性高效化信息集成管理系统，不断提升客户公司的市场竞争力和工程项目经济效益。
　　1系统集成类项目管理的研究意义
　　1．1集成系统成为各行各业发展的重要支撑
　　在信息化快速发展的今天，技术更新换代的周期随之加速。而信息技术及系统集成管理方法在企业信息系统建设和项目管理的过程当中，起到了至关重要的作用，各企业均开始进行计算机系统集成类项目管理系统的建设。更多的企业加大了在信息化网络建设和提升方面的投资，成绩显著。本文立足于轨道交通建设特点，结合近阶段涌现的成功经验，描述基于现代化信息技术和轨道交通建设特点的融合的系统集成类项目管理系统，对企业不断地改进提高轨道交通建设项目的寿命周期管理水平、提高建设效率、更具竞争力的未来进行展望。
　　1．2系统集成类项目的建设成为提升企业竞争力的重要手段
　　在经济全球化发展的趋势之下，企业之间的竞争日益显著。我国在轨道交通建设已取得显著成就，并正在积极开拓国际市场。＂走出去＂的更高要求客观促进了企业主动在工程管理领域大量采用基于信息系统集成的工程管理系统，打造＂智慧工地＂。在实现提高轨道交通建设质量管理、安全管理水平及提高建设效率这些目的同时，也成为提升企业市场竞争力的重要手段。
　　2信息系统集成类项目管理系统的相关工作
　　2．1实现工程项目集成管理
　　对工程项目而言，总的＂建设原则是采取前期预研，总体规划，优先目标，分步实施，多方协同和效益驱动等相关原则。而对于轨道交通工程而言，由于其所需要管理的面更广，内容更为复杂，技术难度较大，宜首先研究确定轨道交通工程项目的全寿命周期，以及集成化管理所应该包括的相关内容。在此基础之上，提出相关的信息系统集成类项目管理系统设计思路和基础，进而形成整体运行架构、完善各子系统承载功能，从而进行分部设计和实现。一般而言，系统贯穿设计和施工全过程，在计算机网络系统当中实现虚拟的现场状况和组织模式，使其更接近于真实的工程现状。各子系统针对各单位工程及分部分项的过程和检验监测项目进行开发和建设，注重实用，易于操作。在有效提高工程质量水平的同时，为今后的工程交付提供了系统详实的数据资料。
　　2．2实现各类目标的细化
　　信息系统集成类项目管理系统，以数字化的＂智慧工地＂的建设，使各种项目目标和要素得到细化和分解，并处于全过程受控状态。系统从工程领域＂人、机、料、法、环＂基本要素入手，结合工程项目特色及自身管理经验，以基本要素、全过程的数字化、信息化为基础，融合物联网、云计算、人脸及图像识别、智能传感器和大数据技术等新技术，实现工程项目的信息化管理。目前，已有如集成智能传感器及物联网技术的地下结构作业监控系统、集成人脸识别和移动定位技术的作业人员管理系统等多项面对轨道交通建设工程的计算机信息系统集成类项目管理系统出现。这类系统均将工程项目各要素和全过程进行数字化和信息化，为现场管理和现场度量提供基础数据。并结合数字测量技术和信息通信技术，在总体目标细化分解的基础上，分阶段实现其资源、进度、质量、安全管理目标的达成。各参建企业全面参与，轨道交通建设单位总体把控，实现建设管理的整体目标的受控达成。
　　2．3基于大数据技术的管理工作
　　信息是轨道交通工程项目建设的重要核心和基础内容。在轨道交通项目建设阶段，宜在实现＂智慧工地＂并采集海量数据的同时，对实时采集的各种信息实时做相应治理和处理，将其结果用以辅助建设管理。过去很长一段时间，轨道交通建设受制于数字化及信息处理技术，多采用人工测量和收集数据，造成了建设效率低、成本高的状况。针对以上情况，在对工程现场数字化的基础上，可建设统一的数据仓库，将数据和信息归集并进行挖掘，实现对各类数据的及时分析处理和有效归档，形成数据分析结果，辅助现场管理。企业进而可根据应用场景，通过对数据处理算法的设计和迭代，在实现实时监控的同时，将＂智慧工地＂采集的海量数据用于企业知识建设，辅助对各项工作和资源的管理，从而提高后续项目的建设水平。
　　3结语
　　通过建立信息系统集成类项目管理系统，可在轨道交通建设工程信息化的基础上，实现管理提升和资源优化配置。轨道交通建设企业应对其有足够的重视，把握好发展的机会，以＂智慧工地＂为契机，拉通＂云、大、物、智、移＂等新兴技术与工程项目之间的联系，使信息系统集成集成类项目管理系统的价值得以充分发挥，提高管理效率，提升施工现场的现代化水平。进而提升企业竞争力和市场效益，促进轨道交通建设的良好发展。
　　参考文献:
　　［1］牛晓望．计算机系统集成实施与项目管理途径分析［J］．信息技术与信息化，2017(08):65-67．
　　［2］黎波．计算机系统集成的发展趋势与项目管理实施要点研究［J］．通讯世界，2016(16):205-206．
　　［3］赵学东．计算机系统集成的实施与项目管理途径研究［J］．通讯世界，2016(16):213-214．
　　［4］刘立群．试议计算机系统集成的项目管理［J］．电脑知识与技术，2015，11(25):158-159．
　　［5］马春健．计算机系统集成项目管理探讨［J］．计算机光盘软件与应用，2013，16(15):130+133．
　　［6］杨华军．浅析现行计算机系统集成项目管理［J］．广东科技，2007(08):168-169．