包装科技公司产品质量管理研究论文

　　摘要：本文对安徽正远科技公司产品质量管理现状进行介绍，找出该公司生产过程中质量管理存在的问题并进行了原因分析，最后提出了相应的对策措施。
　　关键词：生产过程；质量管理；问题；对策
　　1质量管理概念界定
　　质量管理是指在产品生产过程中，根据组织设定的质量目标，制定质量标准和质量执行计划，通过组织的指挥和协调来达到产品的质量控制目的。
　　2安徽正远包装科技有限公司产品质量管理现状及问题分析
　　2。1安徽正远包装科技有限公司产品质量管理现状
　　为了保证产品的质量，安徽正远科技公司产品质量控制表现以下几方面：第一，认真贯彻ISO9000质量管理体系，实施质量管理工作。第二，对不同岗位的员工进行有针对性的质量培训，培养员工品质的。自检意识、互检意识、专检意识。第三，制订设备保养及管理办法；编写完成《安徽正元包装科技有限公司设备管理手册》。第四，原材料入库管理的采用先进先出的措施。例如运用标签法、运用颜色管理、运用电脑条码等。第五，做好外协件的质量控制，外协件必须经过质量检验部门检验合格后方可入库使用。
　　2。2安徽正远包装科技有限公司产品质量管理问题分析
　　公司采用ISO9000质量管理体系保证产品质量，但在生产过程中，对质量管理相关制度执行不到位，员工为了提高产量牺牲了产品质量，导致一些问题的存在。
　　2。2。1仓库管理制度不完善。公司的仓库管理制度不完善，导致仓库里原料、产品、废品无序堆放，这种情况会导致以下情况的出现：原材料入库时放置混乱，容易和检验过的合格批次放在一起，导致生产员工在领取包装盒时出现混淆，这种现象也造成成品质量的不稳定；货物标识不明确，员工花费更多时间寻找所需的生产原材料，生产效率大大降低；上述情况又增加了员工的搬运工作量，造成生产车间的工作效率低下，同时也引起了时间、工作场地和资金的浪费。
　　2。2。2机械设备保养制度执行不到位。公司实行定人定机制度，即车间机械操作人员工作时总是使用同一台机械设备，但机械设备维修保养的工作落实不到位，车间机械操作人员往往只用不修，维修人员仅仅维持机械设备能够运转，日常的清洗润滑等保养工作操作人员与维修人员互相推诿。这种情况，降低了产品的产量和质量，缩短了设备的使用寿命，还造成了维修费用、运转费用的增加。
　　2。2。3质量管理文化氛围没有全面形成。公司全体员工的质量至上的思想理念还没有形成，主要体现在：一是没有牢固树立质量是企业的生命的思想意识，抓产量赶工期轻质量现象仍然存在；二是品牌、精品意识不强，没有形成创品牌、做精品的企业文化氛围；三是ISO9000质量管理标准中以顾客为关注焦点的质量理念有待进一步加强，具体表现在公司内部上工序的材料存在瑕疵，导致下工序生产原料质量不完全合格，从而使最终产品质量不合格。
　　3安徽正远包装科技有限公司产品质量管理解决对策
　　针对以上所存在的问题，我认为应采取了以下几方面来提高产品质量管理。
　　3。1完善仓库管理制度
　　仓库是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，不断完善仓库管理制度，提高仓库管理水平，确保生产经营的正常进行，对现有三个仓库重新划分，重新规划，配置物料标识卡，每料一卡，最好制作月份区别标志，给来料标识，有利先进先出。
　　3。2形成质量管理的文化氛围
　　要在公司内部形成客户至上和零缺陷的质量文化氛围，切实把质量作为企业求生存、求发展的根本。此外，在搞好企业内部的质量管理基础上，还要进一步从产品原材料供应链端加强对原材料质量的控制，同时了解用户需求，制造出高标准的产品，以ISO9000质量管理体系为质量标准的质量信息管理系统。
　　参考文献：
　　〔1〕王信义，计志孝，张建民。机械制造工艺学〔M〕。北京：北京理工大学出版社，1990。
　　〔2〕龚益鸣质量管理学〔M〕。上海：复旦大学出版社，2004。
　　〔3〕吴畏著管理学〔M〕。江苏徐州：中国矿业大学出版社，2005。