分析建筑工程项目管理中的成本控制

　　就目前来看，我国建筑行业依旧呈现一个持续上升的趋势，并且在建筑工程发展过程中也获取了良好的经济效益.建筑成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处，一定程度影响了建筑工程的质量及经济效益.招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接对工程质量及获取的经济效益造成影响.当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式，工作人员应重点把握其模式的特殊性，保证其合理性，才能保证建筑工程成本控制的合理性
　　1建筑工程项目成本控制的意义
　　在建筑发展过程中，竞争十分激烈，建筑部门只有不断对过程造价进行控制，保证建筑单位良好的经济效益，才能保证建筑单位在激烈的竞争中脱颖而出.成本控制控制主要是对工程设计设计阶段的概预算进行控制，保证建筑工程的质量以及成本控制的合理性.招投标机制是建筑成本控制控制的重要手段，招投标技术和建筑成本控制控制，两者相辅相成，一定程度上保证了建筑工程良好的经济效益.
　　2建筑工程项目成本控制中存在的问题
　　2.1不具备合理的成本控制机制
　　在建筑工程施工过程中，及时的进行成本控制，能够有效的提高建筑工程的经济效益，但是，在实际的建筑工程成本控制工作中，不具备完善的成本控制管机制，因此，在施工中就会导致延误工期的现象，并且不能对相应的资源进行合理配置，降低了资源的利用效率，增加了建筑工程的成本.另外，工程项目施工过程中，项目管理人员和施工管理人员对于工程成本控制工作不够重视，使得施工现场存在各种资源的浪费现象，不利于建筑工程成本控制工作的开展.
　　2.2管理方式较为落后
　　现阶段来说，在实际的建筑工程施工中，不具备科学合理的管理方式，相应的管理工作受到传统管理思想的限制，存在很大的局限性，不能够积极对工程成本进行有效控制.在传统建筑工程成本控制工作中所采取的管理方式较为片面，只是单方面的对施工工期进行管理，不能对相应的资源进行合理配置，从而导致建筑工程施工中，资源浪费十分严重，一定程度上提高了建筑工程的整体成本.
　　2.3不具备完善的招投标文件
　　预算工作的开展是建筑工程成本控制工作的主要构成部分，不同的施工企业所采用的文化也具有一定的差异，从而导致相应的工作结果也各不相同.招投标文件是招投标工作开展基础，也是建筑工程成本控制的主要内容，但是在实际的招投标工作中，具备完善的招投标文件不能及时的对招投标工作进行约束，就会使得招投标工作存在一定的随意性，从而严重影响了建筑工程成本控制工作的开展.另外，招投标工作中，虽然具有规范的招投标文件，但是某些工作人员并不能严格按照相应的文件要求开展招投标工作，从而导致招投标工作不合理，对工程成本控制造成了较大影响.
　　2.4评估判定要求不够完善
　　建筑工程项目施工，所涉到的工程资金数目较多，某些不法分析为谋取私利，不重视工程成本控制，利用招投标工作，从而导致建筑工程成本控制工作效率低下.在招投标中，某些投标人和建筑部门的某些人员相互勾结，利用投标文件存在差异性牟取利益，从而导致招投标工作失去作用，严重影响了建筑工程成本控制工作的开展，同时，也对建筑工程的整体经济效益造成了较大的影响，甚至对建筑单位的企业形象造成不可估量的损失.
　　2.5成本控制人员工作素质不高
　　建筑工程施工成本控制工作中，工作人员是成本控制工作开展的根本，也是建筑招投标工作开展的基础，还是建筑工程经济效益的根本保证.但是，在实际的建筑工程成本控制工作中，工作人员不具备专业的建筑成本控制知识以及专业的招投标工作知识，不能准确的进行建筑工程成本预算，不能及时的对建筑工程的成本进行控制.
　　2.6施工管理方式较为落后
　　在实际的建筑工程施工管理中，不具备完善的管理方式，从而使得施工管理工作较为混乱，对工程的成本管理也造成了严重的影响，通常来说，主要的影响因素包括了第一，在建筑工程施工中，由于施工人员的知识程度不一样，大多数都是农民工，不具备专业知识，导致其不能胜任相应的施工工作，不能积极的对各个施工环节进行有效控制，不仅容易出现施工安全问题，而且在施工过程中，还容易造成大量的材料浪费现象，从而对整个建筑工程的成本控制工作也造成了一定的影响.另一方面，建筑工程施工过程中，工地上农民工的数据居多，由于知识面存在差异，不能准确的对一些先进的施工技术进行把握，从而对施工质量造成一定的影响，甚至还会出现施工安全事故或者造成严重的施工材料浪费现象，一定程度上增加了工程成本.第二，施工环境的影响，在一些大型的建筑工程施工中，相应的施工周期较长，施工现场十分容易受到环境因素的影响，在工程施工过程中，如果遇到恶劣的天气，不仅会对一些施工材料造成一定的损坏，而且还会延误工期，增加一些不必要的施工成本.
　　3加强项建筑工程项目成本控制的措施
　　3.1加强对设备成本的控制
　　在建筑工程施工中，设备是工程开展的基础，积极对设备成本控制是建筑工程成本控制的重要内部也是建筑工程效益的根本保证.设备成本的控制工作中，成本控制部门应该打破传统成本控制中存在弊端，从思想上重视建筑工程施工的成本控制，依据实际情况构建完善的设备成本控制机制，才能从根本上提高建筑工程施工设备成本控制水平.在建筑工程施工前，施工管理部门应该积极组织施工人员积极对相应的施工设备进行检查，把握每一个细节，对于其中存在的问题及时的进行处理，抱保证设备在施工中可以正常使用，不仅能够有效的提高施工效率，而其还能够有效的对施工材料进行节约，一定程度上减少了施工成本.另外，在建筑工程施工中，施工部门可以依据施工设备的特征分配合适的任务，能够保证设备效率最大化，实现了施工资源的合理配置.在设备管理工作开展过程中，前期对于设备管理工作的投入较多，但是，良好的设备在施工中能够提高资源的利用效率，并且不会出现较多的设备问题，保证工期，从而能够保证建筑工程成本的合理性.在此过程中，工作人员首先应该积极对成本进行综合预算，再依据各个施工环节的实际状况对相应的资源进行配置，只有这样才能够实现对整个工程成本的控制.
　　3.2材料成本的控制
　　材料成本是项目化管理中一个重要的影响因素，需要做好把关.材料是工程施工的基础，是工程质量的保证，同时投入的成本也相对较大.针对材料控制，需从两个方面来进行考虑.第一，材料质量和成本投入的关系.材料质量和成本投入看似是一个矛盾的关系，但事实上两者可以实现相对的统一.在进行材料成本控制时，都是以质量保证为前提，再进行比较筛选.因此在施工的过程中，需要实现材料质量和经济效益的统一，利用价值工程的概念，选择综合效益高的材料.第二，材料采购.在施工的过程中，采用科学合理的方式进行材料的采购，也能起到很好的成本控制效果.例如可以采用竞标的形式，对材料供应质量进行一个全面深入的了解，选择比较合适的合作对象.在材料购买之前，需要对材料市场进行调查，了解相关材料的特性，制定一个科学合理的采购方案，并进行严格实施，选择性价比相对较高的材料.在具体的施工中，要根据施工的特点，进行相关材料的限额发放，避免出现材料浪费严重的现象.另外，材料进入施工现场之后，要做好储存放置的工作，避免出现材料性能破坏的现象，增加不必要的材料成本损失.
　　3.3建立科学合理的项目化管理体系
　　在进行成本控制的时候，要做到有章可循，有法可依.在实际操作中，要根据施工的具体情况进行项目化管理体系的制定.另一方面，要更新思想，转变观念，实现粗放型管理方式的转变，将施工过程进行具体的细化，将责任落实到人.另外需要做好前期的成本预算，保证预算的真实客观，并把预算过程贯穿于施工过程的始终.在此基础上，进行施工各个环节成本的安排，从细节处进行成本的控制，将其控制在合理的范围之内.同时需要建立严格的监督制度，实现内部监督与外部监督的结合，敢于同不良现象作斗争，减少施工中的隐蔽工程，减少不必要的成本损失.施工中出现调整的部分，使用的金额也会发生变化，要及时报备和记录，保证成本使用公开透明，做到有据可查.再者需要建立严格的奖惩制度，明确具体的赏罚项目，制定合理的奖惩措施，并且严格执行，对于违反规定的施工人员要及时进行处罚和警告，将不合理的苗头扼杀在摇篮之中;但是对于表现优秀的人员，也要适当给予鼓励.一个科学完善的制度体系，会起到事半功倍的效果，保证了施工过程的规范，减少了监管漏洞，可以从制度上对施工人员做一个督促.
　　3.4加强对施工现场的管理
　　在建筑工程中，施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管理状况出发，制定完善的施工管理机制，保证建筑工程的施工能够顺利进行.在施工开始前，建筑工程应该积极构建科学合理的施工管理机制，保证施工现场的安全.因此，建筑施工部门应该在施工前做好安全培训工作，积极对施工安全的重要性进行宣传，使得安全施工的理念能够深入人心,例如：建筑施工单位，可以针对不同的施工人员，采取不同的安全培措施，才能够保证安全培训工作的作用最大化.另外，在施工现场管理过程中，建筑安全管理部门应该对施工现场的综合状况进行分析，依据实际情况做好相应的安全管理措施，并且还要制定相应的监督机制，保证各项措施都能够得到有效落实，避免施工中出现施工安全事故，能够实现对施工成本的控制.另一方面，在建筑工程施工管理过程中施工管理部门还应该积极制定完善的施工技术以及施工设备管理机制，加强对各个施工环节的控制，定期对相应的施工设备积进行维护，保证设备的性能最佳,同时，施工设备检查工作人员，还应该依据及时的对设备的检查的状况进行记录，保证施工设备能够正常使用，只有这样才能保证建筑工程的施工顺利进行，同时，还要实现对建筑工程成本的控制保证工程效益最大化.
　　3.5提高施工人员的综合素质
　　在建筑工程项施工时，招投标工作的开展对于建筑工程的成本以及经济效益具有直接影像，但是，在实际的招投标工作开展过程中，工作人员的综合素质不能满足实际的工作需求，一定程度上降低了建筑工程的经济效益.所以，在招投标工作开展中，应该加强对招投标工作人员的培训，组织工作人员学习相应的招投标文化以及相应的法律知识，从思想上让工作人员认识多到招投标工作的重要性，才能从根本上提高建筑工程招投标工作的质量，实现对建筑工程成本的控制.
　　4总结
　　综上所述，建筑工程项目发展过程中，积极对成本控制进行研究分析具有重要作用.只有积极的从实际状况出发，依据建筑工程各施工环节的状况，制定有针对性的成本控制措施，加强对建筑工程的成本控制，保证施工的顺利进行以及良好的工程质量，只有这样才能保证良好的建筑工程效益，促进我国建筑行业的快速发展.