探讨BIM技术在工程建设项目三大目标管理的中应用

　　BIM 是建筑信息模型(Building Information Modeling)的简称，这项科技被众多国内外设计师称之为革命性的技术，最早是由美国乔治亚技术学院(GeorgiaTechCollege)建筑与计算机专业的查克  伊斯曼(ChuckEastman)博士于 30 年前提出的一个概念：建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和构件性能，将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中，而且还包括施工进度、建造过程、维护管理等的过程信息。
　　一、BIM 技术在项目质量控制中的应用
　　BIM 建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。 BIM 既是一种过程又是一种结果，它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。 BIM 技术拥有的特点是其他建筑项目质量控制无法比拟的，顺应了建筑质量控制的信息化、集成化要求。
　　BIM 技术进行建筑项目质量控制，主要的实施要点为发现质量问题，记录质量问题，分析质量问题，处理质量问题。实施要点充分体现了 PDCA 循环理论， PDCA 循环即 Plan、 Do、 Check、Action。施工阶段具体表现如下所述：在施工现场监理工程师用手机、相机、 Ipad 等工具拍摄图片和视频来记录质量信息，导入施工建筑信息模型，面向对象进行质量计划与实际对比分析，发现质量问题，然后进行原因分析并衡量质量问题严重性，再针对质量问题采取有效的措施进行处理，并且将质量问题处理结果导入建筑信息模型，对整改不到位的，禁止下道工序的施工。运维阶段利用竣工建筑信息模型中的质量信息进行运营维护，例如模型中的作业人员信息、材料、机械设备材质、出厂日期、型号、规格、颜色等透露出来的质量信息及质量检验报告，快速地对出现质量问题的部位进行维修。质量记录的重点是：质量问题必须准确及时的确定时间、部位、质量信息，这样监理、施工、业主等各参建方才能准确了解和沟通。通过文字、图片、模型进行施工现场质量信息记录， BIM 技术使施工方忠实记录质量工作情况和具体信息，监理方准确的指出和分析具体质量情况，业主直观了解和掌握总体质量情况，整个项目整体沟通和协调效率提升。
　　目前 BIM 标准尚处于研究阶段， BIM 技术应用人才比较稀缺，构建 BIM 标准、标准的本地化、 BIM 技术应用人才的培养成为 BIM技术在建筑项目质量控制实施的要点之一。 BIM 技术的碰撞检测可以在施工前进行质量控制，大大提高设计质量，所以提高计算机技术水平也是 BIM 技术提高质量控制的实施要点之一。不过不管再好的技术，都要充分结合企业自身特点，搭建一个适合自身应用特点的 BIM 应用体系，才能充分发挥 BIM 技术的最大功效。
　　二、BIM 技术在项目进度控制中的应用
　　BIM 技术将项目全生命周期内的信息进行创建、共享和传递，避免了传统项目进度管理中人工操作带来的信息滞后与信息孤岛现象。 BIM 技术贯穿于项目管理全过程，建立、共享、传递项目全生命周期管理所需要的信息，将效益渗透到计划和控制的各个环节，有利于工程项目管理的全过程。项目以 BIM 信息平台为中心，建立BIM、 WBS、网络计划之间的联系，综合利用各种方法与工具，改善项目进度管理流程，提高项目效益。
　　基于 BIM 技术的项目进度管理通常从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作计划四个方面进行，项目负责人或计划编制负责人编制总进度计划，项目经理或分包经理共同编制二级进度计划。各施工基层负责人即班组长以总进度计划和二级进度计划为基础，结合自身实际情况编制周进度计划草案。整个编制过程通过 BIM 平台进行信息传递、沟通和协调，对项目进度计划进行完善和调整，形成最终工作计划。底层计划完成后，通过 BIM 模型可视化、4D 模拟施工等技术，分析计划执行过程中可能存在的问题，对计划进行调整和完善。项目进度计划必须得到各方的认可，并承诺按时完成。另外， 4D 动态跟踪系统可将现场情况与计划进行对比，提高各方交流效率，及时处理施工中存在的问题。在项目全生命周期中，各基层施工班组要按计划要求做好汇报工作。基于 BIM 技术的项目进度管理流程的优点是支持末位计划员概念，由施工基层管理人员直接参与整个项目计划的制订过程，保证每个末位计划员所负责的内容都能按时按质按价保量地完成，从而保障整个项目全生命周期的顺利进行。
　　因此，即使整个计划制订得再详细，在实际施工过程中总会出现一些不可预见的事件，因此还需要进一步对工程项目进度进行跟踪和控制。
　　三、BIM 技术在项目投资控制中的应用
　　若要有效地控制工程造价，应当从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。其中统一的信息管理机制是控制工程造价的重要手段。根据 BIM 的概念，建筑信息模型中的建筑构件是对象化的数字物体用来描述和表现真实世界的建筑构件，因此基于 BIM 的三维模型和用于表现效果的三维模型有着本质的区别。普通模型只有建筑几何数据，而建筑信息模型除了几何数据外，更有大量的工程数据。建筑信息模型中除了有长、宽、高等几何属性外，还有墙体类型、材料成分、制造商、采购与价格等非几何信息，这种参数化建模的技术使 BIM 立足在数据关联的基础上进行三维建模。基于 BIM 的面向组件的 3D 模型拥有的灵活动态属性值为工程量清单、进度计划、工程造价等的生成，以及进行各专业分析提供了共享的数据基础。
　　通过多维模型的应用，可以在项目建设整个建设过程中实现工
　　程信息的高度共享，提高信息的利用价值，提高施工技术水平。在这个过程中可视化减少了进度计划编制人员翻阅图纸的工作量，缩短了施工前期的技术准备时间，提高了编制效率和准确性。还可帮助施工人员更深层次的理解设计意图和施工方案要求，减少因信息传达错误而给施工带来不必要的问题，提高施工进度和质量，保证项目决策尽快执行。但是，多维模型的具体实施还处在研究当中。结语：综上所述，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。BIM 技术在项目三大目标管理中的应用给国内建筑行业带来了巨大的改革，有效地提高了项目全生命周期内项目进度管理相关信息的及时性和有效性，加强了各方参与者之间的沟通，促进了整个项目按时、安全、保价、保质的完成。