探究电厂成本管理策略论文

　　加强电厂成本控制具有重要的现实意义,在实际工作中,电厂也重视采取相关的策略来加强成本控制。但是,大多数电厂采用的是传统的成本控制方法,材料费用控制不到位,缺乏成本管理意识,相关人员成本控制意识淡薄。为了应对这些问题,更好的加强成本控制工作,结合电厂的实际情况,笔者认为将来在实际工作中可以采取以下相关策略。
　　1)做好电厂造价材料费用控制工作。
　　材料对电厂成本的影响是显而易见的,并且电厂所用的材料多,对成本的影响大。具体的策略可以是以下几点:根据电厂运行的实际需要,明确材料的质量和数量,保证材料的供应,不会发生短缺现象,加强对材料的检查,保证材料的质量,满足电厂的实际需求。在材料采购的时候,应该全面了解材料供应商的基本情况,选择质优价廉的供应商,保证所供应的材料符合质量要求。在材料发放上,应该执行限额定额领料制度,满足电厂运行的需求,避免材料的浪费。
　　2)建立完善的成本管理体制。
　　要加强成本控制工作,必须有相应的成本管理体制作保障。所以,电厂有必要建立健全完善的成本管理体制,明确相关部门和管理人员的职责和权限,落实责任制,使各项制度能够得到贯彻落实。在整个成本控制体系当中,要明确每个部门和每个责任人的职责,发挥奖惩机制的激励作用,使他们充分履职自己的职责。
　　3)合理编制电厂的`成本预算。
　　事实证明,合理有效的预算是实现成本控制的重要条件,电厂在加强成本控制工作中,应该根据实际情况,合理编制成本预算,并实现对预算的动态管理。在预算编制的时候,应该综合考虑所有成本要素。为了提高预算的经济性,对于次要的成本预算可以采用定额法进行,对于一些难以预测的费用可以采用概率法进行。还需要注意的是,由于电厂面临的经济环境会发生相应的变化,因此有必要实施动态预算管理。在最初编制预算的时候,应该根据当时的工程量、物价情况等进行编制,如果市场环境发生变化,应该对预算进行动态和合理的修改,以最大限度的保证预算的合理性。
　　4)加强电厂的成本核算监督工作。
　　在成本控制当中,成本核算员需要认真履行自己的职责,及时收集工程变更的资料,并进行整理和分析。对于变更,应该办理签证手续,定期向经营部门上报审批。通过这样的方式,能够及时掌握成本的变化情况,并根据实际情况采取有效的成本控制策略。这样既有利于竣工结算,还有利于对成本的有效控制。此外,电厂还应该制定完善的约束激励机制,发挥约束和激励作用,以促进成本核算员认真履自己的职责。
　　5)严格执行相关的考核制度。
　　在考核方式上,采用的是量化的考核方式,对工作人员的政绩和业绩进行分级考核和管理,由于考核是一项系统的工作,并且相关的规定都联系在一起,因此必须建立完善的运行机制,规章制度,对考核工作进行规范和管理,保证考核工作的科学性,促使员工更好的完成自己的工作。
　　6)提高整个电厂工作人员的经济意识。
　　成本控制离不开所有员工的参与,因此,必须提高全员的经济意识,使其参与到成本控制工作中来。工程项目经理应该与电厂上级领导签订相关的责任书,明确自己所应承担的责任。同时,在项目部内部建立相应的考核小组,加强对每道工序的考核,使其满足相关的要求,保证项目部的任务得以完成。
　　7)重视对管理人才的培养工作。
　　成本控制的执行者是人,成本控制又牵涉到多个方面,因此必须重视对管理人才的培养,提高他们的管理水平,从而更好的对成本进行控制。一方面,电厂要重视对优秀的管理人才的引进工作,不断提高管理队伍的整体素质。另一方面,要重视对管理人才的培训工作,加强职业教育和法制教育,提高他们的管理水平、管理素质和职业道德水平,以更好的适应电厂成本控制的实际工作。
　　8)重视技术革新和技术改造工作。
　　在科学技术突飞猛进和市场竞争愈演愈烈的背景下,电厂面临更多的压力和挑战,因此,必须调整发展战略,加大自身技术革新力度,提升核心竞争力。例如,在热电联产企业当中,可以通过技术革新来实现成本控制,使用新型生物质燃料、以泥煤为掺烧燃料,实现对能源的综合利用;创新操作方法,实现节能、节水、节电。
　　总而言之,加强电厂成本控制具有重要的现实意义。今后在实际工作中,我们需要认识电厂成本控制存在的问题,并根据电厂的具体情况,积极采取相应的策略,加强对电厂成本的控制工作,以促进电厂更好的运行和发展,提高电厂的综合效益。