浅谈改进作风抓落实几点思索管理论文

　　摘要：每个人对待工作，态度端正、作风优良，工作就会有作为、事业就会有建树，如果态度不明确、作风不过硬，只会一事无成。加强作风，顾名思义，就是要改正工作方面存在的不良风气，以良好的作风干工作。本文围绕领导干部作风或多或少存在的问题，结合部队的新情况、新问题，从理论和实践的角度进行了思考与探索。
　　关键词：作风 领导干部 官兵
　　胡主席明确指出，＂落实的关键在干部，在改进干部作风。＂因此，对领导干部来讲，抓落实不仅仅是方法和能力问题，更重要的还有工作作风的
　　问题。从当前部队的实际情况看，由于干部的思想作风、工作作风、领导作风或多或少存在的问题，导致抓落实不深入，不深入抓落实的现象并没有得到很好的解决，有的甚至还比较突出。面对部队转型建设中出现的新情况、新问题，能不能有效抓好落实，确保全面如期形成应急作战能力，最最根本的还在于我们能不能确立和坚持求真务实的`作风。作为一线指挥部领导干部，改进作风抓落实，应该重视做到三个＂往下＂。
　　一、脚要往下走，真正深入下去抓落实
　　基层是战斗力的源泉，其工作落实不落实，直接决定着战斗力水平高不高，反映着领导干部的作风实不实。所以，领导干部改进作风抓落实，就是要从繁忙的事务和应酬中解脱出来，既主动落实＂抓＂，又沉到底抓＂落实＂。要始终把工作重心放在基层，坚持跟着任务走，杜绝浮在上面，满足于走走转转，问问看看的现象，切实做到既身入，又＂心入＂，真正放下架子，扑下身子，沉到末端，全程跟进，全程指导，一个环节一个环节地抓，一个问题一个问题地解决，一项工作一项工作地落实。要始终坚持面对面的工作方法，对基层干部心贴心地帮、手把手地教，积极引导他们以事业为重、以工作为本，一门心思用在干事业抓建设上，不断提高他们按纲建连的能力。要始终坚持质和量的统一。在量的安排上，一定要考虑基层的实际承受能力，不能只管＂漫天撒种＂，不管是否＂落地生根＂，虎头蛇尾甚至有头无尾的现象；在质的追求上，主要从领导干部是否把官兵放在心上，有没有搞自我服务、倒服务，有无对基层反映的问题久拖不决、迟迟不办等方面的问题，要与解决实际问题，特别是当前部队建设的重点、难点、弱点问题相衔接，促进各项任务圆满完成。
　　二、眼要往下看，及时解决部队建设中存在的矛盾和问题
　　木桶原理告诉我们，衡量一个单位建设水平，不在它的强项和成绩，而在它的弱项和问题。因此，领导干部改进作风抓落实，就要善于主动查找问题、解决矛盾，旗帜鲜明地支持和鼓励下级报忧揭短，真心诚意地欢迎基层讲真话、报真情。比如，针对部队的疑难问题，广泛开展经常性的群众预想、预测和预防，认真组织、针对问题展开研讨；针对个别单位技术骨干力量储备不足，对新干部、新学兵在技术上传帮带不够的问题，应按照＂平时管用、战时顶用＂原则，着眼打仗所需、保障急需、素质必需，广泛开展深训、精训、普训，并通过专家授课、组织交流、岗位轮换、干部代职和专业技能培训，加快人才培养步伐，促进人才快速成长。
　　三、心要往下沉，切实把广大官兵的冷暖和需求放在第一位
　　基层官兵是实践的主体，也是抓落实的主体，当前有些工作不落实，或落实不到位、不具体，并不是领导抓与没抓、抓的力度不够，而是没有把蕴藏在广大官兵中的积极性创造性充
　　分的挖掘出来。因此，领导干部改进作风抓落实，就要真心实意地为官兵排扰解难，特别是官兵在落实中遇到的矛盾和问题，更应积极主动地靠上去做工作。部队有关部门应专门用一部分资金，帮助家中有困难的官兵。这样不仅会受到广大官兵的普遍欢迎和一致赞誉，而且极大地调动广大官兵干工作、抓落实的积极性、创造性。通过＂三项整治＂继续加大改善，官兵训练条件和生活环境的力度，最大限度地调动官兵的积极性创造性，切实把广大官兵的智慧和力量，凝聚到全面如期形成应急作战保障能力，这个最现实、最紧迫的任务上。当然，就领导干部个体而言，心向基层、情系官兵，还有必要养成三个习惯：一是有事没事找战士谈一谈的习惯。经常了解了解战士在想什么，思想上还有什么解不开的疙瘩，生活上还有什么困难和自身难以解决的问题；二是有事没事到基层坐一坐的习惯。对战士的身上衣、盘中餐，经常谈论的话题、娱乐的项目等，进行近距离的了解和切身的体验；三是有事没事把工作过一过的习惯。看看自己在关心基层、爱护战士方面还有什么做得不到位的地方，领导作风还有没有加强和改进的空间；经常想一想还有哪些没落实的工作、不安全的地方、不放心的人员，应该采取什么样的措施、由谁去负责、什么时间完成，等等。
　　只有这样，才能形成多渠道、各层次、全方位抓落实的良好局面。空谈误国，实干兴邦。只有领导干部实在做人、实心干事，心里时刻装着基层、想着官兵，真正与基层心连心、与官兵心贴心，达到上下齐心、万众一心，工作就能落到实处。