浅述事业单位会计财务管理的重要意义的论文

　　近年来，事业单位的改革工作一直受到国家的高度重视，财务管理在事业单位的发展过程中，一直是关键环节，会计财务管理是引导企业顺利发展的一个主心骨，所以需要企业的领导人员做出正确的方向指引。
　　1. 会计财务管理概述
　　企业财务管理就是把握事业单位资产融通和运营管理的全过程，事业单位的任何一种经济活动都离不开财务管理工作，所以说企业要想健康发展，就必须使得财务管理工作能有效地对企业的资产做出管理，并且保证企业的资金流通活力。事业单位的健康发展和国计民生是离不开的，所以说负责财务管理的相关工作人员必须负起自己的责任，始终坚持以人为本的原则，给人民带来财务管理的实效，国家一定要加强对事业单位财务管理工作的管辖，从而提高人民的生活水平，促进我国的国家建设。
　　2. 事业单位的会计财务管理有何重要作用
　　2.1 会计财务管理在预算阶段的作用
　　一个好的预算计划能够在很大程度上推进财务管理工作的顺利进行，所以说对资金的妥善管理是需要一个完善的预算编制计划的。但是在实际工作中的事业单位的财务管理预算编制计划都比较混乱，并且也没有一个比较统一严格的管理性文件来对财务管理进行监管，这样就导致了预算编制不能和实际资金的使用原则相符合，使得预算和实际资金有着较大的差别。这样也很容易导致预算计划在政府中不能发挥本质作用，不能够促进事业单位的良好发展。预算编制工作做的不完善会破坏事业单位各项工作的建设，使得资金流动的比率和方向变得没有办法确切把握，所以说在现实生活中才会出现在道路美化工作做好了以后又因为种种原因重修的事件，这样的事情出现都是因为预算编制没有做好带来的弊端。预算编制如果做不好不仅会使得财政资金运用的不合理，也会在很大程度上影响政府的形象，不利于政府威信的建立。所以说，事业单位在事先一定要做好预算编制工作，对财务进行规划管理，这样不仅能够使得资金合理运用，也能在公众面前树立一个好的形象，提升政府的公信力。
　　2.2 会计财务管理在资金运用和决算阶段的作用
　　预算阶段在事业单位的会计管理工作中很重要，但是决算阶段也要引起事业单位的重视，在决算阶段会计财务管理需要着重注意的就是资金流向以及实际用量。在注意到了这两个方面以后也要注意把实际用量和预算阶段进行对比，把这几项工作做好是会计财务管理的一个非常重要的步骤。在进行决算阶段管理的过程中，相关的工作人员一定要充分地应用各种计量方法，并且也要做好财政税收的记录报告。形成一套集合财政资金的划分路径、量的大小上逐渐融合会计核算、分析和检查等方面的会计管理方法。会计管理人员还需要注意的是，一定要根据财务报表审核制度，重视资金的.划分资本的收益和支出，对多方的财务应用信息进行收集，并且也要对事业单位各个层段所使用的资金进行财务科目计算，从而形成一套完整的报表，使得会计财务管理能在资金的运用阶段发挥出更好的作用。在决算阶段，如果事业单位不能够将上述工作做好，就会很容易出现资金混乱的局面，这样会严重影响到事业单位的发展。所以，事业单位在做好财务预算以及财务决算的时候一定要做最后的总结，与财务决算相对比，对财务管理资金运用阶段的财务报表进行及时的规整，最后在做出合理科学的决算。决算阶段一般都是财务管理的最后一个阶段，但是这一阶段是绝对不允许被忽视的，只有做好决算，才能把握资金流向和动态，实现合理化管理，促进事业单位的健康发展。
　　3. 强化事业单位会计财务管理的措施
　　3.1 加强预算管理及成本控制
　　为了强化事业单位会计财务管理工作，首先需要注意的就是一定要做好预算工作，在做调整的时候一定要和实际项目进行对比，最终达到实现整体预算的最佳效果，能够对企业的财务收支和利益分配进行统一的管理，促进各项工作的运行发展，缩小预算和实际之间的差距，提高资金利用效率，并且要进行定期考核来对资金进行加强管理。要注意成本控制，成本控制好坏和财务管理有很大关系，过大的成本会导致企业的资金流转困难，所以要对成本进行控制。比如说在市政房地产规划中，要考虑项目工程是否经济，对土地征用费用、配套设施费用以及开发周期和销售价格方面的信息进行全方位的了解，也要对成本进行预算，避免出现浪费成本资金的现象。
　　3.2 重视财务监督，增强抵御能力
　　财务管理工作的顺利运行一定要确保事业单位的各项制度都切实可行，每一项资金都清清楚楚用到该用之处，同时也要保证相关的工作人员不会出现失误和重大过错。为了解决这些问题，要在财务管理部门设立专门的监督小组。对于监督人员，除了要有专业知识和管理能力，自己本身也应该有着较高的素质，做到公平公正，监督小组也应该独立工作以防止出现权力滥用的现象，顺利进行监督工作。在发现一些不合适的行为时一定要对这些现象进行及时的指出和纠正，对财务管理人员的操作进行规范，确保企业能够顺利运行。企业的内部风险和外部风险都是没有办法预测的，因此要对内部加强控制，提高自身抵御风险的能力，能够尽量地减少风险出现时候的损失，能够根据外部环境的变化规律及时地调整内部管理的策略。