探讨中国家族企业财务管理中存在的问题及对策

　　引言
　　家族企业是经济发展过程中的一种重要的市场参与者, 世界各国的经济体系的发展都离不开家族企业的参与。在我国不断庞大的民营企业中, 有九成以上的企业在管理模式方面沿用的是家族式。在创业之初, 家族企业凭借着创业的激情与血缘纽带的链接, 逐渐地将一个小作坊慢慢的做大, 有的家族企业的规模与年产值都已经超过了百亿大关,还有的一些家族企业通过现代企业管理模式的改造与升级, 成功上市。
　　但是, 这样的家族企业在我国还属于凤毛麟角。大多数的家族企业由于自身及市场竞争环境等方面的原因, 在市场中延续的时间平均来说不到6 年。导致家族企业经营水平滑坡, 最后濒临倒闭的原因有很多, 其中表现最为突出的是家族企业在管理层面存在着诸多的问题。因此, 本文尝试分析家族企业在财务管理中存在的问题, 对于促进家族企业今后在财务管理水平层面的提升具有重要的现实意义。
　　一、家族企业财务管理的概念
　　在探讨家族企业财务管理内涵之前, 有必要从理论的层面对家族企业的概念及特征进行一个初步的界定。
　　(一) 家族企业的概念
　　家族企业是市场经济运行发展过程中的重要产物,目前,关于家族企业的具体内涵在学术领域还没有达成一个比较普遍性的共识。在欧美经济学者的观点中, 判断家族企业的主要指标是企业的实际控制权, 也就是说企业的主要资本和控股权掌握在家族成员的手中, 那么这一类企业就可以认定为家族企业。
　　我国著名的经济学家孙冶方曾经提出: 判断一个企业是否属于家族企业, 最重要的不是看企业归谁所有, 而应该看企业有谁所管。毕竟在企业的发展中, 管理才是决定企业生死的主要祛码。从这个层面上来看, 家族企业如果按照现代企业制度来进行科学的管理, 那么其从本质上来看就已经不属于传统意义上的家族企业了, 至少不是纯粹的家族企业。
　　(二) 家族企业的特征
　　家族企业在自身的发展与成长中, 已经逐渐的形成了自己的一些发展特色与特征。笔者在参考相关研究材料的基础上, 将我国家族企业的基本特征进行简单的汇总。首先, 企业所有权归家族所有。因为家族企业在创立之初, 就是通过整个家族来实现企业在资金、管理等诸多方面的诉求, 所以, 家族企业的所有权是属于整个家族的。一般来说, 企业的发起者, 也就是家族中最有发言权的那个人。其次, 企业的运营管理由家族成员负责。
　　在家族企业的发展中,虽然出于企业市场及运营规模不断发展扩大的需要会从社会市场中进行人才的招募,但是, 家族企业的核心领域及岗位, 例如财务管理, 人事管理等方面则必须由家族的人员进行掌控。在家族企业中一个比较流行的口号是 肥水不外流 。最会, 企业负责人的领导作用极为关键。从管理的角度来看,在家族企业中, 这种带有一定的独裁的特点的管理色彩还是比较浓厚的。企业的负责人, 在企业的发展方向, 市场的投资计划, 人事的任免等方面拥有绝对的话语权与控制权。从这个层面上来看, 家族企业的领导人自身的性格、思想会影响着整个企业的文化建设与发展脉络。
　　(三) 家族企业财务管理
　　财务管理作为企业日常管理体系中的重要组成部分, 在家族企业中也依然存在着,虽然在日常的财务管理工作中打上了深深的家族烙印, 其管理的目标和诉求与普通的企业财务管理工作还是存在着很大的相通之处的。例如, 在家族企业的财务管理中, 也需要处理好企业在资金周转, 市场收益分配等方面的关系,从而为企业市场运营的持续发展奠定一个良好的基础。从意义上来讲, 家族企业的财务管理是其整个管理工作与体系的基础与核心。一个缺乏良好的财务管理体制的家族企业是很难从不断倾向于白热化的市场竞争中获得更大的发展主动权与发展空间的。因此, 改革与提升家族企业当下的财务管理的现状是家族企业面向市场、面向未来的一个重要任务
　　二、家族企业财务管理中存在的问题
　　家族企业在市场的运营与发展中,由于自身经营管理体制等方面的原因, 其在财务管理中也存在着比较大的不足与提升空间。
　　(一) 家族企业股权与控制权划分不明晰
　　在家族企业中, 一个核心的问题是企业的股权与控制权在划分层面缺乏比较科学的界定。目前, 在我国的家族企业中, 一个比较常见的说法是企业的所有运营大权全部掌握在企业的实际控制人手中。这种权力高度集中的做法,虽然在政策的执行方面具有一定的优势,但是, 也带有一定的危险性。因为一旦企业的拥有者, 头脑发热,错误的判断了市场发展的形势, 做出了错误的企业发展决策, 那么对于家族企业来讲面临的恐怕就是灾难性的后果。史玉柱第一次创业失败的一个主要原因就是这一方面, 盲目的投资房地产, 最后导致企业的资金链断裂, 曾经如此辉煌的企业在一夜之间就不复存在。
　　(二) 采用传统小作坊财务管理模式
　　在企业管理, 尤其是财务管理不断呈现出信息化发展态势的今天, 我国的家族企业, 在很大范围上依然使用的是传统的小作坊的财务管理模式。在这种模式下, 家族企业在财务管理的人员配置以及财务管理的方法与理念等诸多方面都存在着比价突出的滞后性与落后性。在一些规模不是很大的家族企业中甚至还存在着夫妻店的传统的作坊式的运营模式。
　　在这种模式中,男的一方负责生产与市场开拓, 女的一方则负责企业的财务管理。这种比较落后的企业财务管理模式已经深深的影响着企业进一步的发展。在一些发展较为落后的地区, 等和靠 的思想依然比较突出。面对家族企业在运营资金存在短缺的问题上, 一些家族企业负责人, 选择了保守等待与看摊守业的方式来进行企业的运营。这种缺乏闯劲的做法, 不仅会影响到家族企业融资问题的解决, 时间一长, 也会影响到家族企业的生产规模与市场份额, 最终形成一个比较严重的恶性循环。特别是一些家族企业在这种比较落后的财务管理模式的影响下, 对于企业资产的管理比较倾向于保守, 对于资金的流通与资产的升值等方面缺乏一个较为科学的判断体系与运作空间, 最后影响了企业资产的稳定性, 在家族企业遭受资金流通层面的压力与危机的时候,无法进行科学的研判与应对。
　　(三) 财务制度不完善
　　在任何企业的管理中, 制度是其正常运行的一个基本保障,随着企业的规模的不断扩大, 制度的完善已经成为其不断向前发展的基础。从整体的制度层面来看, 我国的家族企业在财务制度方面还存在着比较大的提升空间。一方面, 在制度的制定内容方面, 家族企业在财务管理的制度方面还存在着一定的不足甚至是空白。例如, 一些家族企业在财务现金管理方面比较重视,但是, 在企业的成本管理, 财务报表, 财务预警等方面存在着比较大的不足。
　　另一方面, 在制度的执行方面还需要完善与提升。例如, 一些家族企业仅仅是把企业财务管理的相关规章制度挂在了墙上, 在具体的执行方面还存在着一定的不足甚至是虚假的现象。一些岗位及财务工作流程形同虚设, 在具体的执行阶段, 依然存在着家族企业的通病,也就是制度执行中的主观性比较强。
　　(四) 企业缺乏融资渠道
　　在家族企业的发展的过程中,另一个在财务管理中比较突出的问题是, 企业在资金层面存在着比较大的障碍。很长一段时间以来, 家族企业在运营资金的解决方面大都是通过家族内部人员的集资来进行解决的。但是,从数量上来看, 这种融资渠道还是相对比较狭窄的。特别是对于当下在江浙一带较为流行的民间小额信贷等问题,还没有从制度层面进行很好的规范与保障, 导致每年因为监管不力而出现的信贷纠纷甚至是信贷诈骗等问题都时有发生。
　　家族企业面临的融资问题, 需要从融资渠道等方面进行补充和完善。但是, 这种补充和完善必须建立在合法合规的基础上, 否则, 家族企业融资难的问题不仅得不到很好的解决,由此带来的负面影响则是非常不利于社会经济的平稳发展的。总之, 在家族企业自身的发展与成长中,由于在观念及制度等诸多方面的原因, 家族企业在财务管理的优化与提升方面面临着很大的提升空间。
　　因此, 如何立足于当下家族企业在财务管理中存在的诸多问题, 探究其今后的财务管理体系的优化与升级, 已经成为摆在我国众多家族企业面前生存与发展的一个突出问题。
　　三、家族企业财务管理提升对策
　　财务管理层面的问题是家族企业不断将企业做大、做强的一个重要的梗桔。在今后的发展中, 立足于发展的优势, 探求其不断改进与提升的重要路径是家族企业在今后的发展中所面临的一个突出问题。
　　(一) 明确家族企业的股权与控制权
　　在家族企业财务管理提升过程中, 一个重要的发展阻碍就是企业的股权与控制权的问题。在今后的家族企业发展中, 应该在现代企业制度管理理念的影响下, 建立一套权责清晰的企业股权与控制权清晰的制度。欧美国家的家族企业一个比较常用的做法是, 家族成员不要涉足企业的管理。这种将控制权与股权进行清晰界定的做法,值得我国的家族企业进行借鉴和参考。一方面, 可以有效的避免因为传统的股权与控制权不相分离的原因而导致家族企业在规章制度的制定与执行, 特别是在重要的人事方面的调整等方面所存在着比较大的弊病。
　　(二) 按照现代公司制度的框架设计财务管理制度
　　财务管理制度是企业发展的核心, 在企业发展的过程中, 一个重要的落脚点或者说核心工作就是按照现代企业管理制度的要求来完成企业在财务管理制度层面的具体设计与实施。一方面,从长远的发展来看, 财务管理制度的制定是家族企业管理结构优化的一个前提条件, 同时, 财务管理制度的贯彻与执行则是实现其治理结构功能的重要体现。只有在家族企业的财务管理制度方面, 不断地进行细化与强化, 家族企业所面临的诸多发展层面的问题, 才会逐步地得到缓解。另一方面, 基于现代管理理念的家族企业的财务管理制度, 在具体的执行层面会呈现出更加科学与有效的一面来。毕竟, 在科学管理理论的指导下, 企业在制度的制定与执行层面会更加倾向于科学与理性,从而有效的规避了原有的家族企业管理体系中,由于制度在制定与执行中的主观性与任意性太强, 而影响了家族企业财务管理朝向一个更加利好的方向来发展。
　　(三) 优化家族企业的财务治理结构
　　在家族企业财务治理中, 应该从岗位设置, 人事安排等诸多方面来为企业在财务管理方面效能的提升提供一个更大的发展空间与舞台。财务治理结构的优化,从其根本上来说, 要在内部控制, 财务工作人员的绩效考核等诸多方面来进行不断的完善。治理结构的优化与设计是提升家族企业整体的财务治理水平的关键之所在。需要指出的是, 家族企业面临的财务管理问题并不可怕, 可怕的是企业缺乏应对这方面问题的与科学的观念。
　　毕竟, 与资金相比,思想与人才是家族企业发展过程中所需要的作为宝贵的资源。一个缺乏优秀人才与思想的家族企业,即使通过某种方式与渠道在财务治理方面得到了一定的缓解与解决, 其所面临的危机与风险也是比较大的。因此, 家族企业重视人才的引进也是其应对财务管理问题的一个重要的举措。
　　(四) 建立和完善为家族企业服务的金融支持体系
　　当前的市场融资环境中, 家族企业由于自身运营规模及市场发展形势等主客观原因, 在融资渠道上呈现出了很大的单一性。按照目前的家族企业的融资比例来看, 其内源性融资与商业贷款的比例和数量占据了其整个融资总额的一半以上。一些具有一定规模的家族企业,通过金融市场等资金运作媒介来提供资金的保值与增值。
　　所以, 在今后的发展中通过借助国家在扶持中小企业发展方面的政策, 全面分析企业当下家族在融资层面所存在的问题的主要原因,借助科学的数学分析模型, 来制定详尽、科学的融资难问题的解决方案, 全面提升家族企业金融服务体系是其今后发展的重点。
　　四、结语
　　家族企业在促进我国地方经济发展方面做出了巨大的贡献, 本文在分析当下家族企业在财务管理等方面存在的诸多问题的基础上, 探讨了其今后的改进与提升策略, 希望能对家族企业今后的发展有所裨益。