财务管理在企业中的应用初探

　　一、财务管理概述
　　(一)财务管理的含义
　　财务管理是根据财经法规制度与企业整体目标，按照财务管理的原则，通过组织管理资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)、经营现金流量(营运)以及利润分配等一系列财务活动，进而更有效率地处理财务关系的一项经营管理工作。它是企业管理最重要的组成部分。财务管理通过价值形态对企业资金运动进行计划控制，以提高企业经济效益为最终目标。因此，其发展水平的高低对企业的发展也具有决定性的影响。
　　(二)财务管理的内容
　　1、筹资活动
　　筹资活动作为财务管理的首要环节，是指通过各种适当的渠道和方式，为支持企业创建、运营、发展而募集资金的过程。
　　2、投资活动
　　投资是指特定经济主体为了在未来可预见的时期获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。主要包括实物投资、资本投资和证券投资。
　　3、营运资金管理
　　营运资金是指流动资产与流动负债的净额，是维持一个企业正常运营的基本资金。其管理的核心内容就是资金的运用和筹措。
　　4、股利分配
　　股利分配是上市公司企业管理的重要内容，是企业在考虑各种法律限制、股东因素、债务限制及通货膨胀等各种影响因素的基础上，根据投资机会的大小与企业资本结构状况，选择适合的股利分配政策以及股利支付方式，使企业收益分配规范化、效益化的活动。
　　二、财务管理在企业中的作用和地位
　　随着我国经济局面的复杂化与开放化，市场竞争日益冲击着现代企业的发展，市场的竞争性客观上要求企业转变经营机制，促使企业建立适应经济发展的现代企业制度。而财务管理以其综合性、全面性的职能管理作用，将企业带入了全新的财务管理时代。
　　(一)财务管理在企业中的作用
　　1、财务规划
　　资金是支撑与限制企业发展最重要、最根本的影响因素，以资金为重点的企业有限资源的状况是决定企业筹资方式、投资方向与利润分配的前提和保证。财务规划即是从企业战略目标出发，将战略规划中纲领性的发展目标转化为财务上可行的各种有形指标，通过对财务指标的评估与调整，将各衡量指标整合入系统的财务报表，将财务报表的规划结果与企业经营运行相连接，进而为企业发展提供规范性的框架与指导性的流程。财务规划的准确性与有效性重点在于对财务目标的准确建立，而财务目标是以企业短期及中长期的整体目标为基础而定的，通过深入的把握企业战略目标，综合考虑企业营运能力、获利能力、发展能力等状况，建立可行的并有一定追求性的财务目标，利用整合的财务报表建立模型，最终规划出适应企业发展的各种有形或无形的财务指标，以指导与规范企业财务活动。
　　2、全面预算管理
　　全面预算是企业财务管理的一种重要的系统方法，是为了实现既定的经营目标，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务、非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业生产经营活动，完成既定的经营目标。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。全面预算涵盖了企业计划的方方面面，财务计划也是其中重要的组成部分，它不仅可以以货币为单位计量，也课以实物单位计量，从而更加全面综合的为企业经营发展提供了控制参照。
　　3、成本费用的控制
　　在工业企业中，制造成本与期间费用是影响财务状况最重要的因素。成本费用控制就是通过预测、决策、计划、核算、考核评价等环节，全方位的为企业提高经济效益提供指导。而控制体系的建立必须有良好的目标成本作为基础，因而，企业必须深入地了解企业内外部的发展状况，将企业总体成本细分为可以控制与考核的部分，建立完善目标成本管理制度，将成本控制的权责细分到部门甚至个人，加强成本控制的业绩考评体系，以更加有效的控制成本和加强管理。成本控制完善的基础在于建立良好的目标成本体系，而控制的关键在于调动全员参与的积极性，只有主观的灵活性配以有效的客观指标，才能使目标成本的控制得以更好的保障，也充分发挥了人员的积极性，有利于目标成本体系的改进和完善。
　　(二)如何有效发挥财务管理在企业中的作用
　　1、加强资金管理、盈利管理及综合管理
　　资金是财务管理的重点。加强资金管理，要有效地控制应收账款、存货资本成本，对固定资产的更新改造严格审核、快速实施。以加快资金周转速度，从而增强经济效益。盈利是企业的最终追求，利润受两个主要客观因素的影响，即售价与成本费用。企业要根据市场变化与企业所处阶段制定合理的产品价格，以有效应对竞争对手的挑战。在控制成本费用方面，要以指标与人员的结合灵活地提高盈利水平。综合性是财务管理的一大特点，以全局的视角控制企业经营发展是财务管理最重要的职能之一，面对市场外部条件的瞬息万变，财务管理要求建立高效的信息系统，综合收集与分析企业内外部信息，辅助高层管理人员做出适应市场变化的战略决策，监督执行者端正方向，提高业绩。
　　2、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式
　　财务是反应企业经营状况最核心的部门，因此，要树立起以财务管理的思维运营企业的习惯。高层管理人员首先要准确认识到财务管理的重要地位，努力完善企业财务部门的业绩考评，以保证财务管理有高效高质的信息源。同时，充分将财务管理的指导与思维方式渗透入企业经营的各个环节，并且注重将各环节反馈至财务的信息加工整理，为业绩考核评价与完善财务管理自身工作提供资源。财务管理的核心地位是是市场客观发展局势决定的，是企业实践历程中的选择结果，我国财务管理模式中还存在资本结构不合理、投资缺乏科学性等诸多不足，因此，必须加快现代企业管理模式的建立，从而进一步完善财务管理职能，普及财务管理的科学思想，为我国企业迎接未来挑战奠定坚实的基础。
　　结论：
　　市场经济条件下，财务管理在企业管理中担当着资源分配与协调的角色，在企业具有方向性、指导性的战略管理中处于基础性地位。当代企业不仅要认识到财务管理在企业管理中的核心地位，同时要从各方面来提升企业财务管理的能力，借助现代信息技术的发展，大力发展现代化、综合性的管理技术及方法，综合体改企业经济效益，为我国企业竞争赋予更加有力的支援。