严格规范管理，做好股份制燃气企业的安全管理工作

　　严格规范管理，做好股份制燃气企业的安全管理工作严格规范管理，做好股份制燃气企业的安全管理工作化学与化工论文更新：2006411阅读：严格规范管理，做好股份制燃气企业的安全管理工作
　　一。前言
　　海南民生燃气（集团）股份有限公司（其前身为海口市管道燃气股份有限公司）成立于一九九三年，是经海南省股份制试点领导小组批准，由海口市煤气管理总公司发起，联合三家企业成立的规范化股份制企业。重点发展海口市燃气工程，公司融产业资本、金融资本为一体，发挥技术和资金实力，创造了国内城市基础设施建设体制改革的先例。公司九九年七月成功在深交所上市，并成为国内燃气行业首家上市公司。九八年七月，公司经重组、改建，更名为海南民生燃气（集团）股份有限公司。现公司开展的主营业务包括：瓶装液化气、仿天然气、压缩天然气、车用环保液化气以及相关的燃气器具检测、钢瓶维修、燃气工程设计、燃气工程施工。
　　下面就我司安全管理规范化的情况向各位代表做一汇报。
　　二、安全管理及现状
　　1。建立安全管理体制
　　公司自九三年成立以来，安全工作一直实行行之有效的三级安全管理体制：安全生产管理委员会基层单位生产班组。公司领导始终把安全工作做为公司工作的重中之重，并建立以公司总经理、各基层单位责人组成的安全生产管理委员会，其主要职责是决策公司重要安全生产目标和方针，贯彻执行国家和当地政策颁布的各项安全管理法规、政策，制定企业的安全生产管理目标等。同时公司设有一名安全总监，负责协调管理全公司的安全生产工作，并设立日常安全工作管理职能部门安全技术部，负责制定公司的各项安全管理制度、生产操作规程、企业的安全监督检查和各分子公司安全生产的指导工作等。
　　集团公司下属各分子公司都设有一名单位领导，负责本单位的安全管理工作。
　　分子公司下设生产班组，由班组长负责具体实施本班组岗位上的安全工作。
　　目前，公司已有专职安全员15人，兼职安全员30余人，占职工总数的15，形成集团公司、分子公司、生产班组三级安全管理组织机制，大大地推动了公司安全管理工作的顺利展开。
　　2不断完善各种安全管理制度，使公司安全工作走上规范化。
　　燃气是易燃易爆物品，危险性较高，管理上稍有不慎，必会酿成重大事故。公司在认真执行国家有关劳动安全法规的同时，借鉴兄弟省市的有关制度，并经几年不断积累经验教训和模索，已形成一个体制、十八个管理办法的安全管理体系，使公司燃气的储存、生产、运输、输配、抢险等各项工作有章可循，有法可依。
　　公司九三年建立之初，侧重于狠抓员工的安全教育和培训，主要是建立一支懂技术、会操作的职工队伍，并形成了公司员工三级安全教育制度。新员工上岗前必须经过由集团公司、分子公司、生产班组三级培训合格后，方可取证上岗。对于从事锅炉、压力容器、焊接等特殊工种的员工，必须再次取得省劳动部门颁发的《特殊工种操作证》后，方可上岗。同时还对员工进行一人一档的教育建档管理，每年至少还进行4次各种专业知识教育和培训，如生产新工艺、新方法、消防器材的正确使用、燃气事故的处理、新的规章、规程等等，不断提高员工的专业知识和安全素质。
　　在液化石油气安全管理方面，我们着重加强管理员工遵章守纪的行为规范，严格执行设备操作规程。为此，相应制定了防火防爆禁令、灌
　　装车间安全管理制度、液化石油气贮罐安全管理制度、消防管理制度、液化气生产区安全管理制度、液化气钢瓶充装安全管理规定等诸多制度，每一个制度的建立，都要及时对员工进行宣贯，使每位员工都能熟练掌握，让员工真正体会到制度的可操作性，并能自觉地执行各项制度。
　　在城市管网安全运行方面，我们相继制定了管线巡查制度、燃气管道抢险制度、燃气热水器安装管理规定等，公司设立了三部抢险、抢修专用电话，并向社会公布，随时为用户提供安全维修服务，并加大燃气管网安全巡查，巡查人员分为四个班组，人员对中压干管、支管、阀门井、调压箱每日巡回检查，做好巡查记录，发现问题及时进行整改。做到哪里出问题，能及时赶赴现场进行抢修，确保安全供气。燃气用户安全用气的规范管理也是我司安全管理工作的一项重要内容，首先做到用户提供的不合格燃气热水器不予安装，不符合安全要求的燃气用户坚决不予通气。并为通气后燃气用户发放《管道气安全使用手册》，现场向用户讲解安全注意事项，并定期对用户用气设施进行安全检查，二个月一次，对每个用户的燃气设施情况、燃气具及热水器使用情况进行建档管理。
　　另外，针对燃气的特点，对各区域的动火进行了规范化管理，制定了动火安全管理规程，把公司内具有易燃易爆场所及燃气设施、管网的动火分为三级：一级动火由集团公司安全技术部审查，安全总监批准；二级动火由动火单位领导审批，报集团公司安全技术部核准；三级由动火单位领导批准。各级动火现场均有安全监督和配备一定数量的消防器材。此项制度的严格执行，使动火的危险性降到了最低限度，保证了公司七年来各项动火作业的安全。
　　3配备高素质的专业管理人才。
　　由于公司领导非常重视安全工作，视安全工作为企业的生命线，把安全供气、优质服务作为企业的宗旨，因此，公司坚持引进高水平的管理人才，加强全公司全方位全过程的安全管理工作，每年有计划地51进各类大中专生，尤其是燃气行业的毕业生，安排到基层单位经过几年的锻炼，从中挑选有责任心，有技术的同志安排在管理和生产一线的重要岗位，这些人有理论、懂专业，都能较好地处理工作中面临的各种问题，为公司的管理和发展做了很大的贡献。
　　4加强教育和巡查制度，促进全员安全工作积极性。
　　（1）加强教育和宣传，提高员工安全意识和素质。
　　安全工作的根本在于人，关键是管好人，用好人，杜绝人为所造成的事故。而强化入的管理手段是不断加强安全教育和培训。
　　在安全教育上，坚持新工人上岗前的安全教育和特殊工种的上岗取证培训；专职安全人员的定期业务培训；全体员工的定期教育，努力提高全员安全意识。并通过举办消防灭火、救护、燃气泄漏的堵漏等演习，增强员工处理事故的能力，并要求每位员工做到三会：会报警、会使用消防器材、会使用燃气抢险机具。同时每年做好五月安全生产周和119消防宣传话动，组织人员在街道上设立燃气安全宣传站，向燃气用户发放各类安全材料，并现场解答用户在燃气具使用上出现的各种疑问。
　　（2）完善巡查及整改制度，坚持执行管理职能部门定期巡查，每月召开安全员例会，节假日前全面检查制度，坚决落实公司每月查、基层单位每周查、生产班组天天查，基本做到安全工作有重点、有布置、有检查、有落实。通过检查，促进了全体员工安全意识的提高，同时也及时地发现了各种隐患并积极采取措施加以整改，基本做到隐患发现一处整改一处，整改率100，检查制度的严格执行，确保了整个燃气设施的正常运行。
　　同时年公司实行《安全工作量化管理方法》明确各单位的安全责任，层层分解，把安全工作细化到每位员工，并建立相应的激励机制，衡量和考核在岗人员的安全行为，结合年终安全奖，做到奖惩分明，使全员参与安全工作的积极性得到了较大的提高，使公司的各项安全管理目标得到具体落实。
　　5加大设备投入，提高企业安全保障能力。
　　公司成立以来，公司领导层就整个燃气输配系统及安全设施的选型，做到了高起点、高标准的要求。如我司两座仿天然气掺混气站采用的液化气掺混设备，无论在技术上和设备的安全性能上，都是国内最先进的。掺混设备及安全附件均选用美国ALGAS公司的产品，同时，各气站的安全附件安全性能较高，技术可靠。如我们六个气站的浓度报警仪均选用国内较先进的产品；对公司所有的液化气站储罐根部第一道法兰垫片全部选用全届缠绕垫片，增强了储罐安全运行的系数。另外，为增强各气站安全抢险救灾能力，吸取98年西安煤气事故教训，公司购进了几套带气堵漏设备，经使用情况较好，现已将这些设备配备到各个重点气站备用。
　　三、几点经验
　　几年来我司在安全管理上取得了一定的成绩。自公司成立七年来，没有发生过一起因管理不到位和人员违规操作造成的事故，多次被国家和省有关部门评为安全生产先进单位，为公司的发展和成功上市做出了应有的贡献。我们深深地感到，作为一个上市公司和在海南省颇有影响的专业燃气企业，在安全问题上哪怕出现很小的失误，都将造成很大的社会不良影响，为此我们提出，没有安全就没有我们海南民生燃气集团，就没有公司的发展，各级领导和全体员工时时都把安全工作摆在一个很重要的位置上。
　　1夯实基础工作，保证安全工作持续稳定地发展。
　　股份制企业中存在重效益、轻管理的问题，加之结构变动大、人员流动性强的特点，这对安全生产和管理带来了不利影响。大家都知道，安全管理和员工的安全生产素质是一个需要经常不断提高的过程，为克服实际工作中存在的困难，就需要在基础管理和规范管理上多下功夫，用制度、纪律约束每一个在岗工作人员的行为，几年来，无论集团公司领导层的更替或内部结构如何变化，由于基础工作踏实，在安全管理上都能保持持续、稳定发展。
　　2根据不同时期的工作特点，抓好管理工作。
　　安全管理工作涉及到公司工作的方方面面，而随着公司发展的各个时期，其侧重点也有所不同，在我公司建立之初，人员来自四面八方，各级机构不完善，建章建制、员工安全行为的教育是工作的重点。随着企业进入稳定发展时期，制度的完善、检查、监督就成为工作的重点。这段时间，我们加大查找管理漏洞，强化制度落实。而企业发展到今天，对于我们来讲，加强要害部位的管理，消除各类事故隐患显得尤为重要。保证要害部位的安全，预防是关键。预防就首先要做好心中有数，近两年来，我们对前期施工和建设中存在的问题进行了大规模的调查摸底，对我们燃气系统的硬件现状做了一次全面评价，并投入一定的人力物力，对查出的问题进行整改，消除隐患，以保证安全生产能长期、持久地进行。
　　几年来，我们在安全生产工中作了一些工作，同时也取得了一定成绩，但我们也清醒地看到，由于公司建立时间短和地缘因素，我们的管理水平经验仍远远落后于国内大的兄弟企业。为此我们在今后工作中还需努力向各地同行学习和取经，以便把我们的工作做得更好。