浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施

　　一、通信工程建设全过程管理特征
　　通信工程建设通常具有工程投入资金大、施工工序多、施工技术要求高、施工涉及专业领域多及工程建设项目市场风险大等特点。尤其是在通信工程在建设过程中很容易受到市场需求变化及环境变动的影响，进而给通信工程建设带来不可预知的风险，造成通信工程建设经济效益及社会效益受损。所以，为了保证通信工程建设经济效益和社会效益最大化，必须要加强对通信工程建设全过程的管理。具体分析，通信工程建设全过程管理应从通信工程项目的启动阶段入手，对分析工程项目建设的可行性;对通信工程项目进行立项审批、审批通过后下达工程项目计划书，计划书中应明确标明设计管理、项目管理及评审管理的内容。通信工程实施阶段的管理内容主要包括采购管理、项目成本控制管理、项目质量管理和工程施工进度管理等;通信工程建设完成后的管理工作内容主要有所有建设子项目的文档归类管理、数据统计分析管理以及投资收益考核等。
　　二、通信工程建设全过程管理的概念
　　通信工程建设全过程管理指的是以工程建设为对象，工程建设单位组织相关的专业人员对工程项目进行从项目方案、项目计划、项目工程施工设计、施工工艺、施工质量控制管理的过程。建立完善的工程项目全过程管理方法及制定相关制度，确保通信工程建设从启动到工程竣工都能在科学管理方法指导下及制度的约束下顺利实施。
　　三、提高通信工程建设全过程管理水平的有效措施
　　1.建立标准化组织结构
　　建立健全的标准化组织结构能够给通信工程建设全过程管理的提供标准化的组织管理工作平台。具体分析，可通过设立工程管理标准委员等组织机构来指导通信工程建设全过程管理，工程管理标准委员会的主要职能是对工程项目实施全过程的质量审查、管理监督、质量评定以及对工程项目建设全过程中出现的重大问题进行审批负责。同时工程管理标准委员会应根据工程项目特点，采用科学合理的管理方法和措施实施全过程的监督和管理，一旦发现有关的管理人员不按管理标准执行，应给予严厉的处罚，可通过同管理人员年终绩效考核挂钩的方式来提高其工作的积极性，保证每个管理人员都能恪守职责，实现通信工程建设全过程管理工作的有序健康发展。
　　2.加强通信工程建设全过程管理人员的培训
　　通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求，对所有参与工程建设全过程管理的人员进行组织培训，组织培训要明确培训内容、培训目标，全方位地对管理人员及施工人员进行培训，全面提升参与通信工程建设人员的整体素质。使参与通信工程建设人员深刻认识到通信工程建设全过程管理的重要性及必要性，通过组织他们学习通信工程建设过程中的有关理论知识，如工程质量控制，安全施工规范条例。时刻让参与通信工程建设人员保持高度的责任意识，这对提升通信工程建设质量有着积极的意义。具体来讲，在组织通信工程建设参与人员的培训活动中应根据通信工程建设的具体情况有针对性地对参与人员进行培训，可通过制定培训考核制度，即培训结束后对参与培训的人员进行专业技能知识考核，考核合格后方可上岗操作及执行管理，建立激励机制，考核结构同人员的薪资待遇挂钩，这样能有效激发参与通信工程建设人员工作的积极性，对提升工程质量有很大的促进作用。
　　3.明确通信工程建设全过程管理范围
　　通信工程建设单位应在项目施工前明确工程建设全过程的管理范围，管理范围包括，工程成本管理控制、施工质量管理控制、安全施工管理控制以及工程建设全过程各种风险的预防及控制等。不管是工程项目任何环境的管理控制工作都应严格按照有关的管理规范要求执行，如果管理过程中发现问题应及时采取应对措施，避免因工程管理中因人员因素或其他因素增加工程建设风险。
　　4.加强质量控制，成本控制以及进度控制
　　加强工程质量控制是通信工程建设单位赖以生存和发展的生命线，工程管理人员应加强对施工全过程的工程质量控制，尤其是材料、设备及构件的质量应严格把关，避免因质量不合格的材料、设备及构件投入工程建设影响工程质量。在成本控制方面应制定科学合理的成本控制计划及施工计划，加强施工过程中的材料使用方面的管理，避免因施工人员浪费材料额外增加工程造价。在工程施工进度方面应采用动态管理的模式，并制定科学的施工进度计划，确保工程建设在限定期限内完工。
　　四、结语
　　总之，通信工程建设全过程管理工作是一项复杂而又系统的工程，通信工程建设单位及施工单位应深刻认识到全过程管理的重要性及必要性。应根据工程的实际情况制定科学的管理目标及计划，细化管理内容，严格按照相关的管理规范规定执行管理才能实现保证工程质量的基础上提升工程效益。