分析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

　　从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。
　　一、企业财务管理的重要意义
　　（一）保证企业资金正常流转
　　所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收人、支出活动进行调节、控制，使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说，就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中，有时会面临一定的财务上的风险，例如，所投资的项目无法得到正常的利润，或者是融资之后，很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下，财务管理就会发挥应有的作用，以解决企业所遇到的这种困难，保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能，是因为它能在财务风险尚未发生之前，便有一定的预知，从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前，积极寻找各种解决办法。
　　（二）帮助企业制定预算
　　在当前的财务管理中，其预算职能有增大的趋势。出现这种情况，首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来，企业的市场不仅从地区扩展至全国，而且从全国扩展至全球，因此，各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下，企业为了防范各种风险，就必须做好预算工作。通过预算工作，能使企业合理安排人力资源、财力资源，使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理，恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉，能给管理人员提供一份非常好的参考。
　　二、企业财务管理的地位依笔者看来，财务管理在企业管理中应居于中心地位。
　　而且，从财务管理在各大企业的发展现状来看，这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段，财务管理的作用不太明显，在企业的各项管理中，财务管理的地位也不高，但随着企业规模的扩大，财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看，可以从以下几个方面得到证实。第一，财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转，都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段，面对企业资金缺口的问题，财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决；另一方面，可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决，是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金，尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口，保证该部门资金链条不断裂。通过借贷，缓和企业内部的资金压力，或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看，企业的借贷活动是比较多的。
　　因此，第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点，企业基本上是通过财务管理部门来实现的。第二，财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标，简而言之，就是使企业的价值最大化，或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看，企业的各项管理的核心，便是对经济上的管理。而财务管理的实质，就是管理企业的各项经济活动，为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性，也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然，企业还有其他方面的管理，例如，物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等，但所有这些都是隶属于经济管理的。不过，这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响，所以，企业在重视财务管理的同时，必须兼顾其他方面的管理，使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来，共同为企业创造更多的价值。第三，财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说，企业各大部门人力资源的配置，都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此，但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排，很大程度上带有一定的主观性，管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位，使人尽其才、物尽其用。
　　可是，财务管理能在客观上要求管理人员，使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工，就看其能为企业带来多少价值，其创造的价值越高，这就说明他比较适合现在的这个岗位，且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价，来使管理人员达到对员工的了解的，从而影响管理人员对企业人力资源的分配。第四，财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险，例如，政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。
　　企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险，就很有可能导致企业经营困难，无法获取应有的利润，从而制约企业的发展。但是，对企业面临的各种风险进行详细分析，便可得知，财务风险是所有风险中最重要的。例如，如果企业面临市场风险，也就是说，企业的所制造的产品很难销售出去，使得企业的投资不能获得应有的回报。
　　从深层次来讲。企业的投资不能回收，实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险，意味着企业的资金储备量就要减少，很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是，财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险，便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制，实质上也都是财务风险的控制问题，所以，财务管理在企业管理中居于核心地位。
　　三、企业财务管理存在的主要问题
　　进在目前的很多企业中，管理方式还不是很先进，甚至在一定程度上说，是有一点滞后。在传统的财务管理模式中，主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理，这种管理方法在企业规模较小的时期，是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大，特别是前些年来，我国各地的建筑设计项目增长的较快，很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下，单纯依靠过去的财务管理模式，就显得有点捉襟见肘。
　　因为传统的财务管理方法，一方面耗费的时间较多，而且很不方便，另一方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式，只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况，管理人员应该努力更新管理方式，降低企业的生产成本，从而提高企业的利润额。但问题是，市场的变化是非常快的，倘若管理人员以及财务部门的工作人员，不能抓住机遇变更财务管理方法，很有可能在今后的市场竞争中处于不利地位。