变化的是传播方式，不变的是新闻操守

　　新媒体时代，传统媒体必须转型，而以市场化为导向的转型也面临着多重困难。威胁不仅来自新媒体的挑战，也在一定程度上来自内部销蚀，部分采编从业人员搞有偿新闻、有偿不闻、甚至新闻敲诈的现象，正在侵蚀瓦解着传统媒体的根基。在这样的环境下，燕赵都市报冀中版作为一张城市地方版，始终保持着清醒认识，编委会提出，媒体在求新求变的探索中不能自乱方寸，要分清变化的是传播方式和市场，不变的是新闻从业操守和核心价值，同时，采取了一系列措施鼓励编辑记者坚守社会责任，维护新闻媒体为社会公众利益服务的核心价值观。
　　一、报业经营越困难，媒体的操守越重要
　　当前，传统媒体经营正遭遇巨大挑战，部分媒体经营甚至到了难以为继的地步。随之而来的，是媒体从业者的生态也日益恶化，在正常收入难以保障的情况下，部门媒体和从业者开始琢磨怎样才能多挣钱，有的媒体甚至提出全员经营，鼓励编辑记者拉广告、求赞助，一时间，有偿新闻、有偿不闻，甚至新闻敲诈的现象密集发生。
　　今年9月，震惊新闻界、受到社会广泛关注的21世纪网涉嫌新闻敲诈事件就是典型一例。21世纪网曾是被业内推崇的财经新闻网站，此案中的涉案人员几乎全都是拥有相当学历和专业水平的传媒精英，案涉特大新闻敲诈，不能不让业内震惊，并撞开了暗流涌动的新闻敲诈的冰山一角。21世纪网的案发，已然不是第一个被揭露出来的，相信也不是最后一个。
　　经营比办报更重要？媒体转型必须靠全员经营？编辑记者比广告从业人员涉足经营更有优势？等等，围绕这些困扰业界的问题，冀中版编委会进行了一一厘清。保定市人口有1200万人，是全国人口最多的地级市，下辖县（市、区）数量多达27个。中央、省级驻保媒体多达10家，本市大小媒体也有6、7家，市级媒体竞争激励。编委会认为，媒体的竞争，归根到底是市场影响力的竞争，是公信力的竞争，是服务能力的竞争。如果放任编辑记者参与报社经营，或许一时可以把经营额搞上去，但媒体的公信力、服务力、影响力则很难得到保证，长远看，实际上是一种自断经脉、自掘坟墓行为。市场变了，媒体的传播方式和经营方式必须跟变，但媒体的操守绝对不能变！
　　冀中版编委会从尊重市场规律，发展壮大媒体经营，人事管理体系、薪资保证体系、经营保障体系等多层次制定了相关制度，严格实行编采与广告经营分离。提出编辑记者不允许参与任何经营创收活动，谁拿采访对象一分钱，就砸掉谁的饭碗，并于2014年4月，设计了系列请求社会监督的公益广告，长期刊登在冀中版头版等主要版面，向社会各界宣示冀中版抵制新闻敲诈等违法行为的决心，在社会产生了较好的反响。
　　二、全面服务城市生活，在参与城市建设中提升媒体影响力
　　在新媒体时代，传统媒体倘若还停留在信息传播者的角色，就必将会被淘汰。只有敞开大门办报，全面介入社会生活，才有可能生存发展，而都市报城市地方版在介入城市生活中有天然的接近性。为此，在创刊之初，冀中版编委会就旗帜鲜明地向社会公开推进保定人建设保定的媒体责任，提出燕赵都市报冀中版人要以身作则、身体力行地参与保定建设，而不是做一个旁观者、批评者。冀中版还用清晰的媒体责任，定位自己在保定的发展愿景，并导航报业经营及非报产业的发展路径。
　　围绕熟悉保定、热爱保定，冀中版请保定有关方面的专家授课，多次组织员工培训，并不定期组织考试。同时，把熟知冀中版媒体责任内涵当作新入职者必做功课，凡不认同这一理念者，基本不会被冀中版录用。编委会认为，媒体责任是一家媒体对一个地方、一座城市的态度。推进保定人建设保定作为冀中版的媒体责任，非常清晰地将推进与建设提炼出来。
　　编委会还把推进保定人建设保定定为三重涵义：分别是推进保定人认识保定、推进保定人热爱保定、推进保定人激励保定。
　　以推进保定人认识保定为目标，冀中版开办了《保定骄傲》栏目。2012年4月正式编辑出版《保定骄傲》一书，所有报纸订户人手一册，发行量创造了保定纪录，也成为保定人馈赠宾朋的文化礼品。冀中版自2012年起，每年组织感动保定十大人物评选活动，将优秀的保定人推广到全省全国，弘扬保定尚和、争先的新时代精神。
　　以推进保定人热爱保定为目标，冀中版迄今已组织了49期全民义工行动。冀中版员工全部参加，并倡导市民热爱保定，让我们用行动证明，目前先后有5000多人次参加。洁净城市、擦亮窗口、扶危济困，与新闻报道同步，冀中版人用行动证明，热爱这座城市，建设这座城市。
　　2012年，保定发生7。21特大洪灾后，前方记者将灾区群众吃饭、饮水困难的信息传回后，冀中版立刻决定调集社会资源、组织义工力量，次日就将9车救灾物资送到灾区群众手中，解了一时之急。时任市委书记许宁专门在冀中版上批示：很感人，感谢燕赵都市报冀中版的同志们。
　　以推进保定人激励保定为目标，冀中版组织记者五湖四海去寻访，每周一次报道打拼在祖国各地的保定优秀儿女，用他们的经历、成绩，证明了保定人的优秀基因，让人们相信建设美丽保定，保定人能行！目前，冀中版已组织出版《五湖四海保定人》一书，并由新华书店统一发行，成为激励保定人的又一力作。
　　推进保定人建设保定，冀中版人不光在说，还在做。2013年，冀中版自己筹资、组织社会力量建设爱心水站联盟。目前，已建成爱心水站20家、直饮水站20家，极大地方便了户外工作者饮水，提升了城市形象，丰富了城市文明内涵。
　　三、健全各类保障体系，从制度上保证采编人员职业操守
　　21世纪网总裁刘某在接受警方的问讯时曾不无感慨地说，媒体作为一种公权力，如果使用它的人心怀不轨，造成的危害将无法想象。长此以往，我们不仅不会成为社会进步的推动者，反而会成为价值的毁灭者。此话应该作为长鸣警钟。事实上，确实有某些媒体从业人员往往利用舆论监督的权利，去搞有偿新闻、有偿不闻，甚至去搞新闻敲诈。
　　民生立报是燕赵都市报的办报宗旨，舆论监督是燕赵都市报、包括冀中版新闻报道的重要组成部分。如何防止有偿新闻、有偿不闻、新闻敲诈的现象发生，冀中版编委会出台了新闻采访规范制约体系，薪资保障体系、人事管理体系等等举措，保证采编人员坚守职业理想，珍惜职业生命，呵护职业荣誉。
　　1、用严格的新闻采访规范约束采编人员不违规违法。自燕赵都市报冀中版筹备、创刊以来，冀中版出台了《冀中版新闻采访规范》、《关于坚持正确舆论导向的指导意见》、《关于做好舆论监督报道的指导意见》、《关于提高采编人员综合素质的通知》等系列文件，不但对采编人员的采、写、编进行明确规范，也明文规定了奖惩措施，从制度上确保采编人员有章可循，有法可依，有敬畏心。
　　2、每月一次培训学习，并不定期组织考试。确保新、老采编人员保持警惕，熟知冀中版各项规章制度，清楚冀中版对新闻采访违法违规行为的坚决不妥协的底线。
　　3、人事管理体系保证员工上升通道畅通。冀中版采用定岗、定责、定员、定级、定薪的五定人事管理体系，主要岗位每年一竞岗，不搞论资排辈，不搞暗箱操作，不搞领导指定，凡是满足岗位要求的员工，以及外界优秀竞聘者，一律公开竞争上岗，并由报社组织邀请内部、外部人员以及总部领导担任评委，由不记名投票的方式，评选出竞岗人选，并当场公布。用公开、透明的方式，近乎残酷的方式，保证年轻的员工有上升通道。目前，已有数名刚刚入职一年多、毕业一年多的年轻人竞争成功冀中版的部门主任、组长、总监等岗位。
　　4、较高的薪资水平，保证记者不为五斗米折腰，珍惜职业生命。冀中版对采编人员有着近乎苛刻的选拔程序和职业规范，凡是成为冀中版的正式记者，就会享有高于同城媒体同行将近一倍的薪资待遇，优秀的记者还配上采访用车。与此同时，冀中版还明确向采编人员、向社会公示，凡是记者在采访当中敲诈采访对象一分钱，冀中版就会砸掉他的饭碗。这样一来，冀中版用较高的薪酬待遇，来保证记者不会为区区小利而犯错误、而失去职业。现在，冀中版完全杜绝了新闻敲诈等违法违规现象。
　　5、冀中版影响力扩大，强化员工职业荣誉感。目前，冀中版的影响力日益扩大，不断吸引其他媒体包括同城媒体的优秀人才进来。在全国报媒唱衰之际，冀中版逆势强劲发展，冀中版的员工在保定的社会认同度很高，有很强的职业荣誉感。
　　6、拓展报业经营模式与规模，冀中版经营阵群持续壮大，做好团队经济后盾。冀中版除报业经营业绩突出外，非报产业经营也陆续开展，并取得不错成绩，发展潜力巨大，确保冀中版员工收入保障，没有后顾之忧。