建筑工程监理管理存在的问题及策略

　　1引言
　　房屋建筑监理工作在房屋建筑中起着举足轻重的作用。要想把房屋建筑工程做好，加强其监理工作必不可少。但是当前因为种种原因导致房屋建筑监理工作的监理力度不够，监理工作不到位，让其背离了监理工作的初衷。本篇文章针对这些问题进行分析，并就问题提出解决策略的研究。
　　2出现的问题
　　其出现的问题主要是从两个大方面来进行论述的。一是，房屋建筑行业方面的问题；二是企业方面的问题。对于前者来说主要问题是没有完善的法律作为支撑、市场监理不规范、监理工作的定位工作没有做好、工程监理方面收取的费用比较低这几个方面。对于后者来说，主要问题是监理业务方面比较单一化、对于监理方面没有奖惩制度的设立这两个方面。以下就这些方面的问题展开具体地论述。
　　2.1房屋建筑行业方面的问题
　　在这一方面主要是出现了四个问题。一是没有完善的法律作为支撑。我国在房屋建筑工程监理管理方面出台了一系列切实有效的法律法规。同时，这些法律条文和政策条规也确实发挥了其最大的效用，为我国房屋建筑工程监理方面做出了一定的贡献[1]。但是随着社会的发展、经济的飞速增长，不可避免地出现一些法律条文原先没有考虑到的问题，这就使房屋建筑工程监理方面的管理出现了一定的难度。二是市场监理不规范。这一方面的问题主要是业主的问题。这是因为，即便工程师对工程的设计严格按照相关文件规定的标准进行，同时对工程的质量也做严格要求，但是业主不执行自身负责协调等其他环节的工作，却要对自己不熟悉的管理方面的工作吆三喝五，这就使工程在监理方面出现很多问题。三是监理工作的定位工作没有做好。正常情况下，对工程的分工安排是将监理、设计和施工进行合理分配的。但在实际工作中会出现重视后面两项工作，忽视前面一项工作的情况。在后面两项工作中投入大量的人力物力，但是对前面的一项工作确实经常采用挂名监理或者随便让一个人来进行监理。四是工程监理方面收取的费用比较低。这一方面的问题制约了监理行业的发展[2]。因为其收取的费用比较低，所以很多从事这方面的人才得不到应有的薪资待遇，会放弃这个行业，选择从事其他行业。人才的流失，致使监理行业的发展难以为继。
　　2.2企业方面的问题
　　对于企业方面的问题，主要是其内部的问题。一方面是其监理业务方面比较单一化，另一方面是其对监理方面没有奖惩制度的设立。对于监理业务方面比较单一化来说，主要是其企业在工程监理方面做不好工程造价和施工进度方面的工作，更多时候是在做工程的控制和质量方面的工作。这已经背离了监理部门成立的初衷。对于监理方面没有奖惩制度的设立来说，因为其对表现优秀的员工没有奖励，对违反制度的员工没有惩罚，致使真正的人才流失，留下大量的收受贿赂、不做实事的员工，让房屋建筑工程得不到真正的监理，出现更多的问题。因此，企业对监理方面应该制定相应的奖惩制度，让优秀的员工得到应有的报酬，将更多的热情投入到工作方面。同时，让不做实事和收受贿赂的员工得到应有的惩罚，肃清监理部门。这样，监理工作会做得越来越好。
　　3解决策略
　　其主要是针对房屋建筑行业方面问题的解决策略、针对企业方面问题的解决策略、对其成本的管理方法不断进行创新、对其工程进度的管理方法不断进行创新。其中对第一方面主要是从法律方面入手、从监理市场方面入手、从监理工作的内容方面入手、从监理收取费用方面入手来进行分析。对于第二方面主要是从监管业务方面入手、从监理队伍方面入手、让监理人员在监管方面的意识不断得到强化。以下就这些方面展开详细地论述。
　　3.1针对房屋建筑行业方面问题的解决策略
　　对于这一方面的策略主要是从四个方面入手。一是从法律方面入手，根据实际情况不断对法律做添加和修改，让房屋建筑监理方面的法律越来越完善[3]。此外，更多的注意力应该放在从实践中挖掘能应用到实际监理方面的方法，不断对过去的经验进行总结，从中找寻可以解决问题的方法。同时，还可以从国外成功的案例上寻找可以借鉴的地方，结合我国的实际情况，对其进行修改，让其适应我国的房屋建筑功臣监理方面的工作。二是从监理市场方面入手，不断规范市场。具体来说，就是划分好监理方和业主的责任。在工程开始前要对双方应承担的责任做好划分，业主主要是承担协调等方面的工作，监理方主要是承担监理方面的各种工作。需要注意的是，业主不能私自干涉监管技术人员的工作，且不能随意更换监理人员，要严格按照双方的合同约定来进行。三从监理工作的内容方面入手，做好定位工作。具体来说，就是其在选择监理人员时，要坚决杜绝挂名形式的监理。也就是说，要选择专业化的监理人员来对房屋工程进行监理。此外，对处于兼职状态下的监理人员，要让其在做好应该做的工作以外，注意其他方面的监理。对招标选择出的监理人员，则要严格按照规定对其要求，让其做好监理工作。四是从监理收取费用方面入手，提高收费[4]。只有其收费提高了，才能留住人才，让人才在监理工作方面实施监理，实现人才的合理利用，并使工程的安全得到保障。如此，房屋建筑行业的发展才能不被飞速发展的时代排斥，更好地适应时代的发展。
　　3.2针对企业方面问题的解决策略
　　对这一方面的解决策略，主要是从三个方面来进行。第一方面是从监管业务方面入手，全面发展；第二方面是从监理队伍方面入手，提高其整体水平；第三方面是让监理人员在监管方面的意识不断得到强化。对于第一方面来说，监理单位需要确定好自身发展的定位，全面发展，对房屋建筑工程各个方面的业务都有一定的涉及，并着重发展其中的几项业务。同时对从事监管工作的专业人员进行培训，让其知识和技能更加熟练，更好地服务于监理工作。对于第二方面来说，中心是打造一支具有优秀水平的监理人才队伍。这些人才必须了解法律、经济等多个行业的知识，且能将其应用到监理工作方面。这样，企业的发展196才会更加快速，且适应社会的各种变化，立足于不败之地[5]。对于第三方面来说，企业需要不断地对其监理部门的员工进行思想上的教育，让其意识到监理方面工作的重要性，然后不断强化自身的专业知识和技能，更好地完成工作。
　　3.3对其成本的管理方法不断进行创新
　　对其成本的管理方法不断进行创新，企业可以采取动态管理的方式。具体来说，就是在健全成本管理机制的基础上，培养专业化的管理人才，降低成本。这不但能让企业在发展的同时，提高员工在工作方面的能力，促进员工的全面发展。此外，企业还应该对进行培养之后的管理人才做实际的检测，看其是否能够适应相应的工作，让房屋建筑工程监理实现真正的监理。
　　3.4对其工程进度的管理方法不断进行创新
　　对于这一方面来说，主要是两个方面。一方面是制定科学的方案，另一方面是对其工程进度进行管理，做好复检工作[6]。对于前者来说，主要是对各个部门之间进行实际工作监测，保证各个部门之间能够及时交接工作，不会拖延工程进度。此外，需要对一切会影响工程进度的因素做好提前预测，并制定相应的对策，如此才能保证工程的进度不被延误。对于后者来说，主要是对工程中各个部门之间的工作进行监测，保证其材料不会出错、时间不会延迟、工序不会有问题等等方面。如此，才能让房屋建筑工程做得更好。
　　4结束语
　　总之，对房屋建筑监理方面出现的问题一定要重视，从法律方面入手、从从监理市场方面入手、从监理工作的内容方面入手、从监理收取费用方面入手，做好房屋建筑行业方面的工作。同时，从监管业务方面入手、从监理队伍方面入手、让监理人员在监管方面的意识不断得到强化，做好企业方面的工作。此外，还要对其成本的管理方法不断进行创新、对其工程进度的管理方法不断进行创新。如此，才能保证房屋建筑工程监理工作做到及时发现问题，并解决问题。
　　参考文献：
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　　[4]张定国.浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报:社会科学版,2009
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　　[5]张得才.浅谈房屋建筑工程监理中存在的问题及对策[J].房地产导刊,2016
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　　[6]赵亮.浅析房屋建筑工程监理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2016
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