试析电力送变电安装工程管理

　　摘要：伴随我国电网事业发生翻天覆地的变化，对我国的电力送变电安装工程的管理提出了更高的要求。在电力送变电的安装过程中，良好的质量可以促进电力系统更加稳步的发展，也会促进我国社会生产力的不断提升，所以提升电力送变电安装工程的管理显得十分必要。文章针对如何提升电力变电安装工程的管理进行了分析。
　　关键词：电力企业；送变电；安装工程管理；电力系统；电网事业
　　送变电主要是指由多种等级不同的电网构成的送电的网络和连接多种等级不同的电压的变电站构成的体系。在进行送变电的安装中会牵涉到多项步骤与环节，这也体现着安装施工管理的重要性，因此要对送变电的安装施工进行更为科学合理的管理。
　　1 目前我国电力送变电安装工程管理在施工过程中出现的状况
　　1.1 没有健全的管理体系
　　送变电安装工程管理的工作效率和成果与管理体系有直接的关系。健全的安装工程管理体系有助于最大程度实现企业的社会利益和经济利益。但是在我国目前的电力企业的发展过程中，送变电的安装工程管理采用的管理体系依然是以往老旧的管理体系，没有严谨合理的指导方式，导致已经落后于社会发展的需要。具体体现在：缺少专业素质过硬的管理工作人员，在进行送变电安装施工的前期阶段没有进行全方位、多角度的勘察工作，缺少对当前施工状况和施工对象的正确认识，在进行施工的过程中，管理工作人员没有与相关的施工单位进行有效的沟通，没有做好协调工作，在施工过程中发生意外的状况下，为保证自身利益，出现互相推诿责任的情况，在完成施工后没有对工程进行系统全面的检查核实，缺少对工程完成后的状况的根本保证。
　　1.2 缺少对细节的全面管理
　　在进行送变电的安装工程时会存在很多的安装细节，很多工程管理中出现状况与不到位的细节管理有直接的关系。具体表现在以下方面：其一，缺少科学合理的预警体系和监督检查制度。通常情况下，企业的管理工作人员缺少对项目运行所需要的资金的掌握与全面的了解，所以经常发生超出预算资金的状况，通常是在资金的再一次补给后，才认识到自身出现的弊端与不足；其二，对施工过程中所需要的资金的管理不严谨，缺少对施工中文件的科学有效的管理，这给进行翻阅工作的人员带来了不必要的麻烦；其三，项目管理单位缺少对临时雇佣的工作人员进行安全有序的管理，导致临时雇佣的工作人员无组织、无纪律，不但增加了人员的成本预算，还影响施工管理的正常进行；其四，施工管理的项目存在较大的信息量，并且存在一定的管理难度，没有形成合理有效的项目工程的统计分析的管理，单工程缺少较强的统计管理功能；其五，对施工过程中存在的需要的施工材料没有进行有效的管理，没有把施工的进度与施工材料的到货、验收完美融合，因此导致施工材料提早到达施工的现场，造成场地占用费用的增加，或者是施工材料没有按照规定时间到达施工现场，延误施工的进度。以上这些疏于管理的细节问题，都会导致送变电的安装工程的管理变得复杂繁琐。在这种状况的影响下，管理工作人员更应该对施工管理进行更全面的了解，并健全细节的相关管理。
　　1.3 管理理念相对落后
　　在我国电力送变电安装工程的施工管理过程中，主要是对管理上发生的状况进行的探究，事实上最应该认识到管理理念存在的弊端和不足。在社会发展的大环境和严峻的市场竞争中，电力企业的发展能否取得更大的进步，是企业管理工作人员应该研究的课题。工程质量与工程的施工难度是送变电安装工程的主要影响因素，所以送变电的施工管理单位要对施工的质量提出更高的要求，施工管理工作人员要树立与时代相符的管理观念，使施工的质量和效率可以得到显著的提升。施工人员具有较强的施工意识可以有效提升施工的效率和质量，但是当前我国的施工单位缺少对施工工作人员进行有效的施工管理意识和集体意识的灌输，送变电企业工作人员只有少数人有质量意识，质量意识不但可以影响企业短时期的经济利益，还是企业长足发展的风向标。在实际的施工管理中，电力企业不能把质量意识真正落实到施工管理中，单纯浅显的质量意识不能与企业的文化相互融合，导致电力企业在送变电安装管理中缺少一定的保证。
　　2 电力送变电安装工程的施工管理现状
　　目前我国的电力送变电安装工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一个非常繁琐复杂的施工管理过程，建设的规模与范围的大小和施工管理所规定的质量标准以及施工技术的难度有直接的关系，施工管理的工作人员不能保证施工部门和施工单位进行有效及时的信息转达与传递；另一方面，当前送变电的安装工程的管理没有对市场进行合理有效的判断与评估，所以导致为提升施工人员的工作态度做出科学合理的保障管理举措。当前电力企业的送变电安装的工程管理状况已经落后于时代的发展变化，因此电力企业应该站在客观的角度全面探究出现问题的根本原因，并提出科学合理的解决措施。
　　3 提升电力送变电安装工程管理的具体方式
　　3.1 健全送变电的管理体系
　　电力企业在进行送变电安装工程的管理中要结合当前时代的发展和企业的实际状况，逐渐创建出完整的科学合理、有序运行、逐渐自我健全完善的企业施工管理制度。电力企业要创建与之关联的两级变电施工管理的部门，而这个部门是专门管理全体的变电设施，在这之中：
　　第一级的部门是变电施工的管理的主要管理单位，具体包括施工设计、施工建设、施工的监督管理以及具体的施工等与之关联的单位，在研究变电施工的管理上部门之间会对其进行相关的探究与分析，并找到解决问题的措施，合理安排送变电安装工程的管理工作。与此同时，企业还要充分了解信息的存在的重要价值，电力企业在进行决策判断的过程中需要掌握真实有效的信息，但是存在于企业与之关联的单位掌握的信息都必须进行快速的沟通，但是创建委员会可以在有关单位间进行流畅式的传递，这也是管理体系存在的必然表现。
　　第二级是电力送变电的工程管理，主要是由施工部门多个职能管理单位和与之关联的施工单位构成，根本的职责是执行管理。送变电的安装工程管理不仅体现在表面，还要真正应用到日常的安装工程管理中。另外，企业在工程施工管理中的每个环节都要安排相关的变电施工的专门负责人，并且要对负责的工作进行有效的责任监管和明晰，保证施工工程的每个环节的送变电施工都可以达到最初的预想效果。与此同时，在安排好相关的工程管理负责人员后，要以负责人作为根本的风向标，全方位地了解每个管理环节的施工人员与整体的管理体系相融合，确保在电力送变电的安装工程的管理中能够做到全员参与，并且进行全方位、多角度的管理。
　　3.2 合理安排施工的安装管理步骤
　　在我国的电力企业送变电的安装工程管理中，管理工作的进行不能只存在于表面化的管理，更应该对工程管理进行更系统全面的管理。在细节上发现问题，并且要全面掌握工程管理范围内的每个环节的工作重心，还要制定出科学有效的方案，以此使业务重心更好地实现，确保全体的工程管理都能够真正落实到实际的工程管理中。电力企业在进行送变电安装工程的管理上应该把怎样进行合理有效的工程施工作业作为探究研析的重点。具体的措施如下：其一，在送变电的安装工程的施工前，管理工作人员要对工程有全面系统的理解和认识，并且对于各个环节需要关注的重点都要配备专业能力过强的工作人员进行全程的监管和掌握，还要把调查监督工作完成，在此背景下，要先制定出施工单位的具体工作的安排顺序；其二，参照开始设计的业务流程表，施工管理工作人员要和进行施工的工作人员深入研究工程的具体细节，假设找到流程表与实际的施工工程管理有不吻合的状况，探究流程的过程中有不符合施工规定的环节，都要首先考虑到时代发展的背景，再开展具体的优化整合工作；其三，工程管理的工作人员要充分考虑电力企业的实际发展，在进行施工业务流程的设计定制时，要对企业的经济效益和社会效益有全新的认识，还要站在现代化的科学方面进行探究，丢掉不符合工程管理的人为原因，全面建设完整的施工流程体系；其四，要全面衡量每个环节的质量，在明确好施工的细节和具体实际的目标后，再制定施工所需要的流程表。借助科学合理的施工流程表，可以真正在管理方面开展工作，在良好的管理工作中提升送变电的安装工程管理的工作效率和质量，大大促进企业的社会地位和经济效益，促进企业在严峻的市场竞争中实现可持续发展。
　　3.3 促进工程管理理念的提高
　　在当前电力企业的送变电的安装工程管理中，若想实现进一步的发展与创新，必须在施工中运用全新的管理理念，施工单位要充分了解在进行送变电的安装管理中要保证施工的质量和效率，要使用全新的科学技术和有效的科学管理，提升施工人员的专业精神和专业素养，还要保障施工人员的安全。实现系统全面的送变电的安装工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工单位不但要充分掌握有效合理的管理在送变电的安装工程中具有的重要价值，与此同时，还要把送变电安装工程管理中的具体环节小面积地分配到全部的系统管理中，并与每一个目标融合，使其发挥出自身的价值。在与之关联的组织的整合下，使送变电工程管理更加标准与规范。
　　4 结语
　　伴随社会的快速发展与变革，每个行业都要进行相应的变革，并且要在不断创新发展竞争中实现可持续发展。电力行业是我国社会生产力发展的重要产业，应该对送变电的安装工程管理进行科学有效的管理，并且要对出现的问题提出针对性的意见和解决方案，促使我国送变电安装工程管理可以有序进行。
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