论体育在企业中的存在形式及发展对策

　　论体育在企业中的存在形式及发展对策  　2015年，万达先是入股马德里竞技俱乐部，后又以10.5亿欧元并购了瑞士盈方体育传媒（简称盈方）。盈方也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。8月，万达又宣布，以6.5亿美元并购了美国世界铁人公司（WTC）。万达形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的体育产业链[1]。
　　在我国，企业体育作为体育事业中的重要部分之一，在提升广大群众身心健康的同时，也满足了企业内部管理、文化提升及促进生产等多方面的重要需求。万达集团的体育发展具有非常成功、强大的代表性，对其展开全面探讨，不仅能为企业体育的健康发展提供一定的理论借鉴，而且还能进一步促进体育事业的发展，促进体育功能的有效发挥。
　　1 体育在企业中的存在形式
　　1.1 职工体育活动
　　万达集团的企业职工体育活动主要有新员工素质拓展、企业趣味运动会、企业联赛、单项体育项目竞赛、办公室健身操、企业年会。
　　1.2 企业体育赞助
　　对于许多80后的中国人而言，最早熟知万达这个名字恐怕是因为足球。1994年3月8日，万达集团入主大连足球俱乐部，更名为大连万达足球俱乐部。此后的时间里，大连万达夺得了多次顶级联赛冠军，成为了中国足坛最成功的足球俱乐部。2012年7月3日，中国足球希望之星队赴欧洲留学启动暨中国足球协会与大连万达集团战略合作签约仪式在北京理工大学隆重举行。王健林董事长宣布：万达集团3年至少出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴。据了解，这是建国以来中国体育史上最大的单笔赞助资金。万达集团对体育的赞助是非常具有代表性的。
　　1.3 企业体育文化建設
　　万达非常重视体育文化建设，大力发展体育公司，进行新员工素质拓展培训，制度规定每个分公司招商都必须有一个或多个健身俱乐部，鼓励员工进行健身和体育运动，形成非常强大的企业体育文化，具有很强的凝聚力。
　　2 体育在企业发展中所发挥的作用
　　在企业正常运行过程中，体育形式的存在是一种特殊的精神动力，不管是在体育精神、体育内容方面，还是在体育功能与体育手段方面，均能够有效提升企业文化水平，促进企业长足发展。体育能够有效地增强企业凝聚力，激发员工的向心力，在保证员工身心健康地基础上，促进企业综合效益的提升。
　　万达集团从2014年初正式布局体育，并接连大手笔：以4 500万欧元收购马德里竞技足球俱乐部20%股份；耗资10亿欧元并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；收购美国世界铁人公司（WTC），总花费达到6.5亿欧元。2015年末，万达体育全球总部在广州正式建立。万达集团董事长王健林高调宣称，这是万达体育过去1年内各种并购和布局的一个阶段性升级，它不是终点，相反会是一个新的开始[2]。
　　万达的这一系列体育动作，都让万达人深为自豪，对其企业荣誉感和忠诚度必然起到非常积极的作用。同时，万达体育已成为世界上最大的体育公司，这对万达集团的品牌提升无疑又增添了一抹亮色。在这样一个体育发展态势的企业中工作，员工自然会受到极大的鼓舞和影响，投身健身、体育活动，从而提高自己的身体和心理素质，更加积极的投入到工作中去。
　　3 体育在企业中的发展对策研究
　　政府、体育职能部门及企业对职工体育重视不够；企业体育管理制度及模式不完善；企业职工体育福利化环节薄弱；经费投入渠道单一；资源利用不合理；体育人才缺乏等都是体育在企业中发展所面临的问题。因此，要想促进企业体育的发展，就必须加强企业与政府、社会等多方力量的合作，实现专门性与学术性的有效融合，同时吸取国内外先进的发展经验，促进企业体育向着现代化、多元化方向发展，并受到广大人民群众的日益重视。相信经过一段时间的发展，企业体育将是我国体育事业和经济领域的一道亮丽的风景线[3]。
　　3.1 提高认识，加以重视
　　就当前现状而言，全民健身条例并未获得良好的贯彻，职工参与体育文化活动的积极性相对不高，这对企业体育的进一步发展产生一定的阻碍。政府、体育职能部门应当加以重视，积极引导，并加大扶持或资助，营造体育发展的社会环境，让全民健身在企业中也得以很好地开展实施。
　　由于企业对体育活动和体育赛事对企业的作用忽视，目前体育活动很多都被企业管理层以工作重任务紧而拒绝，将广大职工所热衷的体育赛事随意取消，大大降低职工对体育活动的参与热情，久而久之，对企业体育的发展产生不利影响。因此，企业应将体育真正纳入企业管理，以一种管理行为，一种业绩加以对待。
　　3.2 健全企业体育管理制度，保障体育在企业的发展
　　企业体育管理制度必须具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥它的作用。企业体育管理制度可以保障企业员工参加体育活动的时间、次数和经费，保障企业体育赞助的最大作用的发挥，保障企业体育文化的合理化建设。
　　3.3 优化企业体育发展模式
　　企业体育文化发展模式主要有传统改良模式、企业与社区互动模式、俱乐部模式和综合模式[3]。 万达集团的体育发展主要以综合模式为主，目前已经单独成立了大型的体育投资公司，成为全球最大的体育公司，体育在其企业中的发展已经成为代表，影响了社会及个人。总之，企业体育不仅需要构筑成型，更需要不断的巩固和提高，使其转化为物质力量、精神力量、现实生产力。
　　3.4 职工体育活动发展对策
　　员工是参与体育活动的主体，对职工体育活动的发展有着决定性作用。丰富有趣的体育活动利于提升并提高员工参与体育活动的兴趣。资源的良好利用是体育活动发展的重要基础。体育人才的引进对企业体育活动的顺利开展起着至关重要的作用：创新职工体育活动内容；有效地整合体育资源，为员工提供更好地健身条件，也为企业节省经费；适当引进体育人才等都是很好的措施。
　　3.5 促进企业体育赞助的良性发展
　　我国体育赞助工作起步较晚，目前存在短期行为较多，市场开发过多、过乱等问题。赞助企业和体育行政机构、体育赛事组织机构要积极协调、沟通，通过建立赞助目标、诚信市场体系、多维评价体系等方式，将体育赛事的人文理念与赞助商的企业品牌融合在一起，积极有效地实施并实现赞助合作，保障赞助商的合法权益，使体育部门与赞助商的共同利益得到协调有序的发展，更快地使我国体育赞助市场走向一条良性的发展轨道[4]。