自20世纪八十年代以来，世界的经济形势和政治形势急剧变化，企业面临的竞争不断加剧，在这种情境下，管理思想也是有了较大的转变，为了适应新的环境，许多新的管理方式和管理理论不断出现。其中文化管理和战略管理两种理论在管理实践中取得了较大的发展，对于管理效率的提高有着明显的作用。因此，本文针对文化管理和战略管理进行研究，分析两者之间的区别，并在此基础上分析两者在企业中发挥互补作用的可能性，促进管理思想的进一步发展。 一、文化管理概述 （一）文化管理的内涵 所谓文化管理，从管理学发展的总体趋势来看，是在科学管理基础上的延伸，是管理科学在新的社会经济发展中的必然选择，本质上市从文化的高度对企业进行管理，并且在文化的基础上强调人的能动作用，并且在整个团队中培养出相互认同、彼此信仰的企业文化，实现员工对于企业的内在归属感。简单的说，就是在不同的文化中，对于企业拥有不同文化背景的员工在管理目标的指引下，进行正确管理的过程。管理的主体是企业中的员工，并且这些员工成长的环境不同，信仰的文化价值观也是有所不同。 这种思想主要是在20世纪八十年代出现，原因就是在当时世纪的经济格局发生了改变，跨国企业不断增多，经济逐步向一体化发展，不同的企业在国际企业之间交流的可能性不断增多，企业内部员工由于工作的关系，在全世界范围内不断的开展互动，并在一个企业内部进行企业实践，这对于企业内部的管理者提出了巨大的考验，在不同文化背景下成长的员工，应该怎样管理？学术界和实践界给出的答案就是文化管理。 （二）文化管理的作用 文化管理的作用主要体现在凝聚内部员工上，具体包括：一是导向作用，利用文化管理的方式，可以实现企业的员工为了共同的理想和愿景，在同一个企业文化的引导下，彼此之间相互合作，为了企业的发展共同努力。二是激励作用，这种作用的发挥能够满足员工精神需要和自我实现的需要，不仅可以发掘人才的潜力，还能够留住人才。三是塑造作用，这种作用强调员工应该拥有在一个企业内一致的精神风貌，对外能够塑造企业的形象，对内能够塑造员工的精神风貌。 二、战略管理概述 （一）战略管理的内涵 所谓战略管理，是指在一定的时期内，对于一个企业或者是组织全局的、长远的发展发现、目标以及政策和资源配置方面做出的决策，是一种管理艺术。具体来说，就是在企业制定管理的决策时，能够考虑的较为长远。分析企业发展的内外部环境，并且根据这种环境的变化制定企业的战略目标，在内部战略实行的过程中，要保证企业的决策和谋划能力与之相应，并在实施的过程中不断的反馈调整的动态管理过程。 战略管理思想的出现，是因为在经济发展的和平年代，企业存活的时间会不断延长，企业之间的竞争程度会不断的加剧，竞争的时间会不断延长，所以企业之间的会从一时的竞争向更为长久的竞争转变，企业的管理者需要长久的发展目光来决定企业发展的方向，战略管理的出现能够为企业的长远发展提供较多的支持。 （二）战略管理的原则 战略管理在实施的过程中，需要注意其中的原则。包括适应环境的原则，整体最优的原则、全员参与的原则、全程管理的原创以及反馈修正和自外而内的原则。在企业实施战略管理的过程中，需要企业的管理者明确战略管理的原则，并把握战略管理的方法，才能有效的实现企业制定正确的发展战略。 三、文化管理与战略管理之间的区别 （一）文化管理注重内部协调，战略管理更强调外部适应 对于文化管理来说，更为强调的是内部员工之间的协调，保证企业的员工在彼此理解或者是共同的企业价值观的影响下，能够实现目标基本一致，在此基础上实现企业内部的协调发展，并能够实现企业在外部环境中掌握一定的竞争优势，在攘外必先安内的作用下，实现企业利用内部一致的强大生命力，应对外部的环境变化。 战略管理则与之有所不同，是强调在外部环境的适应性下，制定出适合企业发展的战略，并用这个战略来指导企业内部员工的工作。为了能够保证整个企业的员工在同一个目标中工作，整个的工作过程都已经被计划，所以能够在员工中没有阻碍的运行，实现整个企业与外部环境的适应。 （二）两者之间的着眼点有所不同 文化管理和战略管理之间还存在管理的侧重点不同的情况，整个的活动过程中前者更为注重管理企业内部的员工，并保障整个企业在同一价值观下有序工作，但是对于战略管理来说，更为重点的是研究整个市场上的竞争对手，并根据市场的变化调节企业的发展方向，并对企业的各项工作进行决策，保证企业的战略实施成功。 四、文化管理和战略管理的互补实现 文化管理和战略管理之间存在着较多的差距，但是，无论是文化管理还是战略管理都是为了实现企业的目标，实现企业的发展。所以，可以在企业发展的过程中，利用文化管理和战略管理之间的互补作用，更好的实现企业的进一步发展。 （一）企业管理中的应用 在企业的管理中，战略管理是不可获取的，尤其是在互联网迅速发展的过程中，经济形势变化较快，整个的市场环境出现转变不过是瞬息之间的事情。因此，在这个过程中，企业应该利用现代化的技术，在大数据的帮助下，分析可能出现的各种信息，并在此基础上制定企业的发展战略。企业在发展中，存在着不同文化的员工之间的相互合作，尤其是在实行企业的战略计划中，虽然对于战略的确定已经相对完善，但是在不同的环境下，尤其是对于大型的跨国企业来说，员工的文化背景的差异，可能会造成员工在实施计划中的理解误差，这不利于企业战略的实现，所以，需要在企业内部塑造同一的文化信仰，在战略计划和文化信仰的共同作用实现企业发展的目的。 （二）国家建设中的应用 文化管理和战略管理不仅可以应用在企业中，还可以在国家的建设中发挥作用，在国家层面利用文化管理和战略管理需要将两者之间相互配合，并发挥彼此之間激励、协调以及决策上的作用，利用战略管理制定出完善的发展方向，保证国家的发展符合现代化的要求，能够实现在经济形势剧烈变化中的国家的发展。同时，我国是一个地域辽阔的多民族国家，在国家的发展中可以不断推行，国家的发展文化，保证各个民族和各个地区之间的相互配合，共同为国家的发展做出贡献。 五、结论 现阶段，经济形势不断变化，对于企业和国家来说都是一个巨大的挑战。文化管理和战略管理在新的管理形式下诞生，能够实现新环境下的管理，在实际的应用做更是可以发挥巨大的价值。所以，在企业的发展中，可以将文化管理和战略管理两者有机的结合起来，发挥文化管理和战略管理互补的作用，实现企业在新的形势下，获得新的竞争优势。