论新形势下煤炭企业在改革发展中文化战略的调整与适应论文

　　近年来煤炭企业遭受了市场寒冬，在生存重压之下，煤炭企业普遍走上了改革发展、转型升级的道路。煤炭企业在制定改革发展战略目标的同时，必须重视企业文化的作用，文化是生产力，是企业的软实力，在煤炭企业改革转型时期，就要更加充分地利用企业文化，为企业改革发展目标服务。只有在企业改革发展中不断调整文化战略，建立起与企业改革目标相适应的文化体系，才能维护企业新的运行体制机制，进一步推动企业改革发展战略实施。
　　一、煤炭企业文化如何与改革发展相适应
　　正确认识企业文化和企业战略之间的关系。文化是企业的重要组威部分，企业在制定发展战略阶段就应充分考虑企业文化策略，文化策略是企业战略的重要组成部分。企业改革足以说明原来的企业文化已不能支撑企业发展了，伴随着体制机制的变革，企业文化自然应该调整适应。煤炭企业是传统的劳动密集型产业，员工文化素质相对较低，工作在相对闭塞的环境中，缺乏市场竞争意愿，煤炭企业几乎都存在用人多、效率低的情况。企业转型发展新兴产业或对原有产业升级改造，必须根除企业积弊，建立起高效运转的企业文化体系，在文化中注入竞争、活力与创新。
　　正确认识企业文化对员工职业发展的意义。改革就是要激活企业运行体制，解除企业发展的束缚，使体制机制焕发新的生机和活力，企业文化的塑造要结合企业战略目标，充分发挥员工的能动作用。马斯洛需求层次理论认为人在满足基本的生理需求和安全需求后，会更加注重社交需求、尊重需求和自我实现需求。所以，员工的需要并不完全取决于物质，在很大程度上企业文化、员工的归属感、成就感、荣誉感等精神层面的追求对他们来说更有价值和意义。企业文化应充分尊重员工，体现以人为本，对员工的职业发展规划进行引导，使员工自我价值取向和企业的价值取向保持一致，互相融合。高度发达的企业文化应该是员工的需求和企业的需求互相契合，即便在企业困难时期或改革阶段，员工也愿意为未来投资，并最终与企业共享改革发展红利。
　　正确认识企业文化对企业形象塑造的作用。文化是企业的外在形象，也体现了企业的价值。多数煤炭企业还停留在传统的生产一销售模式，煤炭企业转型发展就是要跳出传统的以煤为中心的格局，主动对接市场，参与市场竞争。煤炭企业转型升级，调整战略方向，需要从一开始就树立起在客户中的良好形象，提升企业知名度、美誉度，充分吸引外界关注，这有利于企业参与市场竞争，赢得市场份额。企业要保持竞争力就要持续不断地对企业文化建设进行投入，塑造企业良好形象，增强企业软实力。
　　二、煤炭企业特色文化发展的思索
　　转变思想观念，高度认识企业文化。企业文化作用早已被证明，早已被国内外企业所重视和实际运用。市场经济下，管理层对企业文化的理解和认识，对企业文化的投入和发展，将很大程度上决定企业的成功与否。在企业转型升级改革发展过程中，企业往往会更加注重具体工作，而忽视文化的建设发展。文化是以虚的形式存在的，经常不被管理层所重视，虽然很多企业都有自己的文化，但真正理解和认识企业文化的并不多，有的企业盲目从众，文化只不过是其标榜自我的工具，有的则是在企业高度发达后才意识到企业文化，把文化作为企业繁荣时期的锦上之花，这显然对企业文化缺乏基本的认知。在变革时期，企业更应高度认识文化的作用和意义，企业首先要从观念上转变对企业文化的认识，特别是企业领导层，只有与企业发展战略一致的文化才能够对企业发展起到促进作用。
　　结合企业实际，准确定位企业文化。企业在转型升级改革发展初始阶段就应该把企业文化策略作為企业战略目标的重要内容进行规划。企业战略目标实现需要员工高度参与来完成，企业文化也应该依靠全员参与来共同形成。煤炭企业在国家供给侧结构性改革的背景下，面临的形势任务不一样，需要根据各自实际，调整文化策略。近年来，传统的煤炭企业以煤为主，一煤独大，辅业过分倚重主业的格局遭受了严峻的考验，也迫使其产业呈多元化发展方向，主辅既有联系又不过分倚重，辅业主动对接市场，参与市场竞争，更多的则转移战场，发展新兴产业，这是煤炭企业转型发展的方向。煤炭企业也面临着去产能政策带来的机遇和挑战，在国家政策下，企业淘汰落后产能，丢下包袱，轻装上阵，集中优势力量发展优势企业。企业应对市场的这些变化都显示着煤炭行业未来要朝着市场竞争、科技创新、四化方向发展，传统的劳动密集型产业向技术密集型产业转变，这是煤炭行业未来发展趋势。随着科技发展日新月异，现代企业需要发展新的煤文化，必须要与市场竞争、科技创新和四化发展相适应。
　　适应市场形势，更新再造企业文化。企业战略目标是宏观的，但发展过程是充满变数的，文化策略在企业发展过程中需要不断地调试完善，根据企业使命打造出的文化体系才能更好地保障企业目标实现。企业文化策略的制定，不仅要站在企业新的发展阶段来考虑，而且也要充分总结企业以往的文化经验和成果。传统企业转型新兴产业或者企业升级改造，运作模式的改变，都需要通过文化改变员工的思维观念，维护新的运行体制，文化的更新再造显得很有必要。文化的更新再造并非一味地抛弃过去的文化而建立新的文化体系，而是结合改革转型目标，引入新的文化观念，革新不适合企业发展的文化，对企业以往的文化既要继承发扬，又要批判吸收。新的文化体系的建立也是一次革命，企业依靠文化体系引领各阶层员工行为，把文化渗入到员工中去，对员工产生积极影响，通过文化的渗透影响，最终达到文化辐射的效果。企业文化发展要有针对性，要契合企业的特色，准确提炼企业的价值取向，要结合企业与员工关系的维系来精心塑造。
　　深度分析思考，检验总结企业文化。文化是企业的内在价值体系，也是企业外在形象，其作用和意义是不言而喻的。如果一味盲目地谈文化，而忽视文化对企业发展带来的真实效果，是不科学的。文化对企业发展具有积极作用，作为企业来说，对文化进行深入探讨和分析显得很有必要。但是，文化对企业发展到底起到多大作用，是很难直观地测量和评估的。实践是检验真理的唯一标准，文化对企业的功效最终还是需要通过企业发展成果来进行检验。以往煤炭企业通过安全生产成绩、矿区和谐稳定来作为企业文化成功与否的标准就是范例。新形势下，企业发展走上了新的阶段，改革转型面临着艰巨的考验，企业文化要为企业保驾护航，只有不断总结企业文化经验，不断完善企业文化策略，才能进一步促进企业发展。