建筑工程中项目管理成本控制研究

　　1引言
　　近年来，随着城市化发展进程的快速增长，中国建筑业开始蓬勃发展。尽管如此，中国建筑业是一个投资大，盈利能力低，利润低的大行业。因此，如何有效管理项目管理，注重经济效益，优化项目成本，实现效益最大化，提高施工企业的管理水平和竞争力，促进企业持续并稳定的发展，已成为建筑业的一个重要课题。
　　2建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
　　在建设项目管理中控制建设成本的主要因素是间接成本和直接成本。这种控制资金成本的方法被广泛应用于建筑项目领域。相关知识面包括工程经济学和经济学，专业性和实践性较强。建设项目管理中的建设成本控制是对整个建设项目总成本的估算和计算。然后，在一系列项目管理和经济措施的干预下，将资本消耗降低，公司的经济效益将会得到改善。成本控制的内容通常包括在建设项目管理中的采购零部件，租赁机械设备，原材料的消耗，劳动力成本，资本折旧的营业额，管理费等费用。成本控制包括两个主要部分管理即直接成本控制和间接成本管理。直接成本控制主要是指建设工程施工期间发生的各项费用，工程设施的建设和实物施工的内容。通过计算直接成本，包括建筑费，材料费，劳动力成本和机械使用费;间接费用主要涉及项目组织和管理中发生的办公费用，管理费用等。这些项目不能包含在项目的模块中。尽管如此，这也是建设的必要开支。成本管理和建设项目的成本实施控制的主要内容和要求，是建设成本初期编制时根据现场调查情况和建筑市场材料价格进行估算编制。建筑成本的监测实施的实际情况，需要结合经济学和工程学中的相关理论，应用成本核算和成本分析领域的经济性，对项目数量和成本进行的合理计算。常见的控制措施包括经济措施，合同措施，组织措施和技术措施等等。最后，成本控制的评估是比较和确定是否与实际成本以及项目建设的施工相关的费用是否出入过大，来评估控制建设项目建设成本的整体收益。
　　3建筑工程项目管理中成本控制的重要性
　　首先，它有助于提高公司的系统管理能力。作为建设项目管理的重要一环，成本控制效果直接反映了管理工作的质量。要实现成本控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行。其次，要鼓励企业进行战略成本控制。战略成本是基于管理层的长期利益。通过实施严格的成本控制，有助于激发企业与市场的联系，突显项目管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向发展。第三，扩大企业整体利润。公司追求盈利，建设项目多，包括各种材料，生产周期长。
　　4建筑工程项目施工成本控制的主要方法
　　管理项目建设成本的方法包括目标成本法，责任成本法，成本分析法，差值分析法和工作分析法。更多信息：
　　（1）目标成本法。目标成本法贯穿于从投标到质量保证的项目中。要实施项目成本控制，有必要制定目标成本管理计划，对目标成本进行分解，监控，监控，核算，分析评估，充分挖掘公司潜力。克服影响因素，降低成本。
　　（2）责任方法的成本。其实质在于根据经济责任制的相关要求创建公司责任中心，以完成成本控制。
　　（3）成本分析方法。这是对实际成本的分析，综合了经验和教训，以优化和改进管理活动并提高公司的经济效益。
　　（4）差值分析方法。关键是比较和分析预算支出，实际成本和费用，并根据偏差进行预测。同时，适时进行调整。方差分析法也称为中标法，可以实现完井计划和管理成本的双赢结果，具有很强的实际应用价值。
　　（5）工作分析法。其主要目的是花费在开发消费资源上的实际成本。分析工作的主要方法是ABC分析方法。通过这种分析方法，您可以找到关键成本点并确定关键管理点，以实现成本控制，并且由于投入少，生产率高而取得成果。
　　5建筑工程项目管理中的成本控制要点
　　5.1项目成本的动态控制
　　在施工过程中控制施工项目的成本，就必须保证前置项目环节能够按照施工计划的要求完成主要内容的施工。在此过程中，要落实好项目建设责任制，建立建设项目的成本。计划和相应的实施情况应由管理和管理部门协调和核实。
　　5.2创新施工企业经营管理思路
　　目前，在市场经济快速发展的过程中，经济环境的变化将对还在初期的建筑业产生巨大的影响。因此，要从科学合理的角度提高企业运营效率，降低建设成本，就必须制定有效的控制措施及应对措施。例如，为了在项目建设过程中实施项目经理负责制，公司正在寻找针对具体问题的最优化解决方案，从而不断积累实践经验，不断提高公司收入;例如，实施业务合同责任制度。建设项目的很多业主现在都采用责任制的合同，并通过赋予子公司的更大的自主权来操作，不断促进子公司发展，这对于企业的发展，建设和管理的控制提供保保障。改进具体的成本控制流程，从而控制建设项目的成本。
　　5.3材料、人工成本控制，建立和完善
　　建筑项目管理中的成本管理和成本控制要求主要监控材料成本，劳动力成本，机械设备及其他成本。建设项目的建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备。材料和设备在购买前应通过工程计算方式进行评估，以防止过度购买，导致大部分资金浪费。其次，在建筑施工的工人和制造商的成本管理应给予适当的培训，使他们能够正确的使用施工材料和设备，确保按照规章制度以及使用规则和条例，以减少不必要的资源浪费及损耗。施工人员和管理人员应该有责任落实控制建设项目成本的计划，增加各种工程资源的实际使用。最后，在管理建筑成本时，有必要建立一个完善的管理系统。采用责任制和奖惩制度，对各个工程部门的成本和费用进行计算，分析和比较，鼓励和奖励各部门或建设单位的人员。项目建设中的成本节约和成本控制。
　　5.4加强工程项目实施中成本控制
　　项目经理必须监控项目的全过程中的成本。首先，在项目建设过程中，生产管理者根据成本控制计划发布施工任务清单和配额清单。加强项目和技术资料的管理是监测项目实施的重要组成部分。因此，必须完成每个子项目的验收，并验证材料的实际消耗和材料的及数量，以确保施工订单和配额的结算材料绝对准确;其次，在项目建设期间，应该重视质量控成本控制，质量成本包括控制成本和问题成本。
　　5.5改进会计核算方式
　　企业财务部门应加强与其他部门及其他附属部门的联络工作，确保全面核算成本，提高成本核算的准确性。例如，在衡量相关建设项目进度的过程中，除了按照常规方法进行系统的分析，还必须注意与项目负责人进行积极的沟通，以有效避免＂账目不符＂的问题。对项目的成本产生负面影响。在考虑成本时应加强对现代信息技术的使用。例如，在分类会计工作过程中，可以利用现代网络信息技术手段将项目会计的结果纳入整个会计系统，有效提高会计核算结果的可靠性。
　　5.6项目全员控制
　　成本控制涵盖了项目组织中所有部门，团队和员工的工作，并与每位员工的切身利益相关联。因此，要充分调动各部门，团队和每位员工的积极性，来控制成本并降低成本。具体来说就是将计划，任务，目标和措施必须分解成一个个小的目标并确切落实。在实施目标管理的过程中，设定目标应该切实可行。越具体越好，应该在部门，团队甚至个人中实施;目标的责任必须是全面的，既要有工作责任，也要有成本责任;责任、权力、利益相结合，对主管部门负责人的工作进行考核和评估，并与工资和奖金挂钩，明确界定奖惩制度，建立气全员的成本控制意识。
　　6结束语
　　因此，管理建筑工程项目的成本不仅可以为项目提高的经济效益，还可以提高企业市场的竞争力，促进公司健康，稳定和持续良性发展。因此，项目建设公司的所有人员，特别是管理人员，应注重施工成本的管理和控制，不断改进旧方法，研究新方法，提高成本管理和优化管理服务，为公司的发展前景开辟一条康庄大道。
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