浅议企业单位财务管理工作的创新

　　随着我国社会经济的飞速发展，企业单位在经营和发展中面临的市场竞争也越来越激烈。面对激烈的市场竞争，企业如果想要实现预期的经济效益目标，就必须结合企业发展的实际情况，加强财务管理创新工作，提高财务管理水平。只有将企业运营资金进行合理分配，提高资金使用率，才能够提高企业经济效益，从而更好的促进企业的良性发展。
　　一、财务管理的前提
　　财务管理是企业经营和发展中的一项重要任务，想要提高财务管理水平，提高资金使用率，并不是一朝一夕便能够实现的，这需要财务管理部门结合企业的实际情况，对财务管理体系进行不断创新与完善，同时要确保各项制度都能够得到切实落实。就目前企业发展的现状来看，想要做好财务管理工作，必须具备以下前提：首先，要围绕财务管理工作，建立科学完善的规章制度，比如说：预算管理制度、会计监督制度、成本管理制度以及资本运营制度等，并确保每项制度都能够得到有效落实。其次，要对核算体系进行进一步完善，对于一个企业的会计核算来说，不仅包括企业内部的会计核算，同时也包括了企业外部的会计核算。通过的完善的核算体系，能够将企业的资金使用情况真实的反映出来，并且能够在此基础上客观的分析现有问题，并采取针对性措施将问题解决，以此来更好的促进财务管理水平的提升。最后，要提高财务人员的综合素质，社会在发展，科技在进步，财务管理工作的方式也发生了翻天覆地的变化，财务人员如果不能对先进设备的使用方法和管理理念进行全面掌握，那么势必会大大降低财务管理的工作效率。由此可见，提高财务人员的综合素质也是财务管理工作开展的一个重要前提。
　　二、财务管理的涉及范围
　　企业财务管理所涉及的内容有很多，可以说，只要是与资金有关，就都是属于财务管理的范围，例如：资产的购置、资金流通、现金流量经营以及利润分配等。根据管理主体的不同，我们可以将企业财务管理大致分为5种类型，即宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理和家庭财务管理。由于企业在经营和发展中涉及的内容较多，所以便直接决定了企业财务管理工作的复杂性。同时，就目前企业财务管理的现状来看，其主要具备以下特点：（1）财务管理是一项综合性的管理工作，根据企业经营理念不同，对于财务管理的侧重点也有一定的区别，有的企业注重价值管理、有的企业注重劳动要素管理、有的企业则注重实用价值管理，但从整体上来看，无论是哪一类型的财务管理，都具备一定的综合性。（2）全面性，由于企业财务管理贯穿于企业经营和发展的全过程中，一切收支活动都与财务管理有密切的联系，每一个部门资金的使用，也都要接受财务部门的指导。（3）财务管理能够真实的将企业经营状况和资金使用情况反映出来，对企业未来的发展具有一定的参考价值。
　　三、加强企业单位财务管理创新的主要措施
　　（一）推行全面预算管理
　　所谓全面预算管理，实质上指的就是目标成本管理，是企业在经营和发展中从主观上提高整体管理水平的一种手段。开展全面预算管理工作，其核心在于结合企业发展现状，制定长期或短期的发展目标，进而对企业现有资金进行合理分配和控制，使得各项资源均能够得到充分利用，以此来为目标的顺利实现奠定坚实的基础。同时，预算管理工作的开展还要以目标利润为前提，对销售预算、采购目标成本预算以及各种费用预算进行科学、合理的编制，使企业在经营过程中可以沿着预算管理的轨道，井然有序的行进。
　　（二）强化资金管理
　　资金是企业发展的重要支撑，资金管理在企业管理工作中也占据着重要的地位，想要确保企业始终处于良性运作的状态，强化资金管理是非常重要的。首先，企业财务管理部门应该严肃对待每一笔运营资金，科学的对其进行管理和使用，同时要做好资金风险评估工作，尽可能将资金投入到低风险高收益的项目上，避免资金风险的发生。其次，要科学的运用企业资金，确保每一笔资金的投入都花在刀刃上，减少资金浪费的情况发生，进一步提高资金的使用效率。
　　（三）降低企业负债、改变融资方式
　　就目前我国企业单位发展所采取的融资方式来看，大多数都是依靠银行贷款。然而，随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业发展所面临的市场竞争也日趋激烈，企业如果想要提高自身的市场竞争力，单纯的依靠银行贷款进行融资是远远不够的，这就需要企业适度负债的同时，增加融资渠道，将企业自身的优势最大限度的发挥出来，面向外界募集资金，也可以发行债券或股票，以此来进一步扩充企业现有资本总量，从而降低企业的负债程度。
　　（四）改善资产结构，保证资产运营效益
　　固定资产的管理目前引起了企业单位的高度重视，并采取了一系列措施提高对固定资产的管理效果。然而就目前部分企业所采取的措施来看，却存在很多不科学的地方，比如说，部分企业用短期借款的方式来实现固定资产投资，对于一些闲置的资产进行租赁或转让，虽然能够在一定程度上增加企业的流动资金，但是这种方法的安全性较低，无法确保企业资金的安全使用。因此，考虑到资金的安全性，企业在对固定资金进行管理的时候，应该尽可能将安全性放在第一位，按照风险类别区分不同的业主，同时对业主的信用品质进行有效评估，并在此基础上建立相应的财务分析制度，为降低企业销售风险和经营风险提供一定的参考依据。
　　（五）实现财务管理信息化
　　随着我国科学技术的飞速发展，财务管理信息化也成为了企业财务管理的一个必然趋势。为了顺应时代的发展潮流，企业单位必须注重财务管理信息化的实现。首先，企业应该从供应、生产到销售等，将诸多环节一一集成，进而大踏步地提高了整体运营效益。同时，伴随着计算机技术和网络技术的普及与发展，云计算、大数据存储计算等现代化先进技术在企业财务管理中也得到了广泛应用，不仅实现了资源的共享，而且大大节省了人力、财力和物力，提高了企业的运营效率，同时也促进了企业的可持续发展。由此可见，实现财务管理信息化也是加强企业单位财务管理的一个重要途径。
　　四、结语
　　综上所述，财务管理工作涉及了行业发展过程中的多个方面的内容，是贯穿于行业发展中的一项重要工作。企业单位如果想要从根本上加强财务管理体系的建设，除了要确保管理工作的全面性之外，还要结合行业未来发展的根本需求，对财务管理制度进行不断优化与完善。只有这样，才能够提高财务管理水平，提高企业经济效益，从而进一步促进企业的可持续发展。