探究水利工程施工现场质量管理

　　前言
　　当代世界多数国家均出现可利用水资源不足， 人口增长速度过快，能源稀缺，城市供水紧张，生态环境恶化等一系列重大问题，这些都和水资源有着密切的联系。水资源的充分开发利用和水灾的防治将成为当今社会经济发展的重要课题。调配和控制自然界的地下水和地表水， 以此达到除害兴利目的的工程被称为水利工程。水利工程的施工具有工程所在地偏远，施工周期长，投资较大，受地质影响自然环境影响较大等特点， 甚至还会由于相关技术条件的影响施工工期受到限制，所以水利工程现场的施工管理是一项综合性较强，涉及面很广的施工管理工作。水利工程施工是将工程设计人员的工程设计图纸转换为实体建筑的过程， 是整个水利工程的核心工作。水利工程施工以施工现场为对象，充分利用财力，人力，材料和设备等等资源，实现进度控制，质量控制以及资金控制的目的。本文在分析水利工程施工管理的现状和特点的基础上，进行成因分析，并提出对应的解决措施。
　　1 水利工程的施工特点
　　1.1 工程所在地偏远
　　水利工程所在地一般为偏远山区， 这是由水利工程的性质所决定的。水利工程的工程所在地为交通不便的偏远山区，远离施工材料，生活物资的生产地，所以工程所需要的机械设备的进场，建筑材料的采购运输，人员的到位情况，生活物资的运送均受到严峻的考验， 这对施工现场的管理造成了很大的影响，严重影响施工成本。
　　1.2 受自然环境影响大
　　水利水电工程的项目所在地一般在山谷地区， 易受自然环境的影响，如水文，地质和气象等等自然条件，并且影响一般较大。但是通过围堰填筑，引流导流排水等方式可以控制水利水电工程的施工进度，减少自然环境的影响。
　　1.3 施工的工程量大
　　水利水电工程的施工工程量巨大，施工强度高，使用的机械设备较多，对工程所处的水文地质条件要求高，容易受到环境的干扰，从而影响施工的工程质量。所以在水利水电工程前期，需要对比和选择施工方案，在最优化原则下，选出最佳施工方案，保证水利水电工程的施工质量。
　　1.4 施工周期较长
　　一般情况下水利水电工程的工程量大，地处偏远，很多为偏远山区， 所以物资调配时间长， 又容易受环境影响拖延工期，所以整个工程的工期比较长。
　　1.5 资金投入较大
　　水利水电工程的工程量大，施工周期长，从而导致水利水电工程的资金投入量大。
　　1.6 对环境影响大
　　水利工程不仅对所在地区的社会和经济产生影响， 同时也对湖泊，河海以及附近区域的生态环境，自然风貌，自然景观，区域气候都将产生不同程度的影响。水利工程的修建所产生的影响有利又有弊， 所以在进行工程规划的时候必须对充分估计这些影响，最大限度的发挥水利工程的积极作用，同时消除其消极作用。
　　2 水利工程施工现场的质量管理
　　2.1 施工材料的管理
　　水利水电工程的施工材料的选择应该在制定的具体可行的施工材料的采购计划基础之上， 根据设计人员提供的设计图纸和施工图纸以及中标的施工合同进行。水利水电工程的工程材料的选择会影响工程项目的质量和使用寿命。在工程材料供应中， 应该选择大型材料供应商， 以可以抵抗大型风险，规模大以及信誉高的供应商为佳。在采购的过程中，需要签订采购合同，确定施工材料的价格，数量和规格，以正式合同的形式确定施工方和材料供应方的责任和义务以及惩罚等细则，以规避风险。在施工材料采购完成后，施工材料进场前，均应该对施工材料进行检查， 检查出不符合施工质量要求的劣质材料，应采取适当措施并进行记录。对重要的施工材料要建立质量跟踪制度，并做好质量检查报告。若施工材料的不合格检出率过高，需与材料供应商进行及时反馈，做好沟通，找出原因，必要时应更换材料供应商，以保证工程项目的施工质量和工程项目的使用寿命。
　　2.2 施工设备和施工机械的管理
　　水利水电工程的工程施工量较大， 所以使用的设备和机械也比较多。施工设备和施工机械的使用对工程项目的施工质量影响重大，机械设备的不良使用将造成施工质量低下。应当建立水利水电工程项目的施工设备和施工机械的有效使用管理体系， 使得相应的机械设备保持良好的使用状态和使用效率。在水利水电工程的施工过程中，应该建立完整的机械设备的保养制度，建立施工机械设备使用和保养的记录，设置档案管理，建立施工机械设备的定期保养管理。随着科学技术的发展，水利水电工程的施工机械设备种类也越来越丰富，所以在水利水电工程的施工过程中根据工程的不同施工工序的工艺特点应该配备不同的机械设备，已达到最优配置。建立可靠安全的机械设备运转模式，形成人机固定的使用模式，以达到降低能量消耗，延长机械设备使用年限的目的。通过对施工设备和施工机械的管理，来保证工程的施工质量。
　　2.3 施工人员的管理
　　施工人员是指在工程项目上进行组织规划并且实际进行操作的人员。水利水电工程的施工人员素质的高低在很大程度上决定着水利水电工程项目的施工质量的高低， 所以有必要对工程施工人员进行有效的管理。水利水电工程项目开工前，应选定合格有证书并且有丰富经验的项目经理，并根据具体工程的特点建立工程施工现场的项目经理部， 全面管理工程项目。项目经理是工程项目施工中的核心一员，对工程项目的集中控制和整体把控起到关键性作用， 应当实行项目经理责任制，控制工程施工质量。应当建立健全工程施工项目的安全管理和质量保证体系， 建立健全水利水电工程施工项目规范的现场质量管理，来推进水利水电工程的顺利进行。根据相应的工程项目的施工图纸，编制最优化施工顺序，实现最佳施工设计和施工组织的技术方案， 通过整体工程的施工设计和施工组织方案实现整体项目的施工方案的编制。通过各部门的配合和控制协调来达到对整体工程项目的宏观控制和整体管理。
　　2.4 施工技术的管理
　　水利水电工程的技术水平实力是衡量企业实力的一把标尺。先进的工程施工技术可以有效提高项目的施工质量，提高项目的施工进度，降低项目的施工成本。所以水利水电工程的施工技术和施工工艺的研究具有极其重要的意义。严格执行施工技术标准，严格审查施工图纸，以保证施工质量。在项目前期，应对项目的施工人员进行技术交底，以保证工程的施工质量。通过对施工人员进行技术培训，实现工程项目施工的创新设计。
　　一般，根据施工过程中技术管理工作，应当建立以下几种技术管理制度： ①图纸会审制度; ②施工记录和施工日记制度;③材料验收制度;④设计和技术交底制度;⑤设计变更技术核定制度;⑥工程验收制度。在水利水电工程开工前，要根据实际情况，建立以技术负责人为首，自上而下的技术人员管理制度。根据实际的需要设立各级职能管理机构和各级技术人员，明确各级责任范围，建立分级责任制度。此外，应该建立健全各项管理制度，只有建立严格的技术管理制度， 才能科学地组织整个企业的技术管理工作。这样无论在外业还是内业工作，才能有具体的工作内容和明确的施工目标，保_篬醎廮证施工技术管理工作的正常运行。
　　3 结语
　　水是人类生活和生产中必不可少的宝贵资源， 可是自然界中的水的存在的状态有时却不符合人类的需要， 所以需要修建水利水电工程来控制水流，防止发生洪涝灾害，并调节和分配水量，以满足人类生活和生产中对水资源的需求。在水利工程中，现场施工管理是水利工程的重要节点，施工工程质量的好坏直接影响到水利工程的使用年限，影响民生大计，所以笔者认为有必要讨论水利工程施工管理的现状和特点， 并分析成因，做好水利工程施工中所需要的解决措施。