探讨工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制

　　1工程造价中施工阶段控制理论
　　1。1施工阶段工程造价控制的必要性
　　工程造价控制是指对建筑工程中费用的控制，保证工程项目按照合理的预算进行展开，使建筑工程利益达到最大化，最大限度地节约人力物力和社会资源。然而在工程造价控制中，施工阶段的造价控制无疑是最必要的，该阶段是整个建筑工程的主体阶段，包含着整个建筑工程中最核心的部分，因而需要大量人力物力的投入。由于施工阶段的复杂性，对该阶段的造价控制要从整体考虑，注意与其他环节造价控制的联系，进行具体全面的研究。因而，施工阶段造价控制的重要性可见一斑。
　　1。2施工阶段工程造价控制的原理
　　施工阶段工程造价的基本原理和指导思想是实现投入产出比最大化和尽可能地节约社会资源，也是基于活动造价的确定方法和控制方法，首先将施工阶段工程项目按单元进行分解，并对每一单元的工程量进行计算从而确定需要消耗的资源和费用，由零入整，从而确定整个施工阶段所需的造价；同时要及时监控施工的执行情况以削减不必要的费用和支出，达到控制施工阶段工程造价、节约社会资源的目的。这也需要与建筑工程相关的各部门加强合作，全过程进行参与，对施工造价进行确定和控制。这些原理对于进行实际的工程造价工作有重要的指导意义，也是保证其实施成功的重要指导思想。
　　1。3赢得值法的基本原理
　　现行的工程造价控制方法例如表格法、曲线法或者是横道图法虽然便于理解，但是内容上过于单一，仅仅进行了对成本静态的控制，而忽视了施工进度对成本控制的影响，使得成本与施工进度之间脱节，缺少关联性、准确性和科学性。然而对施工阶段造价的控制是一个动态过程，需要综合每一阶段施工进度的完成情况对成本进行修正，因而施工造价管理中需要一种将成本与施工进度有机、紧密地结合起来，并能实时反映成本随着进度执行变化情况、修正偏差并预测未来发展情况的方法，赢得值法应运而生。
　　赢得值法的基本原理是在施工造价控制过程中引入一个中间变量，即赢得值来分析成本随施工进度的变动情况，引导管理者对出现的偏差进行及时纠正并对未来预算情况作出判断和估计。赢得值法对于直观反映项目执行进度、评估项目执行效果以及成本执行情况有着不可替代的作用。赢得值法使对工程造价动态控制的思想由空想变为了现实。
　　2工程造价中施工阶段控制的应用
　　2。1赢得值法在施工阶段的应用
　　赢得值法的执行过程中要首先明确三个参数，分别是：计划的预算费用（简称BCWS）、已完成进度的预算费用（简称BCWP）和已完成进度的实际费用（简称ACWP）。将计划的预算、实际已完成进度的预算与工程项目实际耗费进行比较，可以有效从动态层面反映资源消耗情况并跟踪工程进度完成情况。赢得值法中这三个基本参数之间相互独立又密切相关，其中已完成进度预算参数BCWP是连接其他两个参数的桥梁，也是整个赢得值法的核心，具有监测施工进度和成本执行情况的双重属性。因此正确利用赢得值法可以对建筑工程项目进度及成本情况作出实时监控和科学分析，对于存在的问题及时修正，将损失减低到最小化。
　　2。2进度与成本分析
　　采取赢得值法计算进度与成本的关系首先需要分阶段制定进度完成与对应阶段成本预算的目标，将施工阶段造价控制逐级分解成一个个独立的任务单元，并规定每个任务单元的完成时间和所需资源。再将各任务单元预计发生的费用进行汇总整理，形成建筑工程施工阶段的总预算。根据总预算设计项目进度的总计划，并对项目所消耗的资源也进行汇总。最终将三个方面的预算计划进行综合的评定，由进度与成本分析结果制定实施方案。
　　2。3偏差现状分析
　　赢得值法的目的就是及时发现成本随施工进度变化而出现的偏差，从而及时进行纠偏调整并采取预防措施，以保证成本控制计划的实现和避免不必要的损失。成本与施工进度间存在的偏差可以分为以下四种情况：一是最完美也是施工企业的目标，就是节约了成本且施工进度提前；二是成本增加但工程项目提前完成；三是成本节约但使得计划工期拖延，最后一种也是最不理想的一种，就是不但成本增加，且施工进度也无法跟上计划进度。施工阶段造价控制管理人员应实时监测并判断实际情况属于上述情况的哪一种，利用赢得值法对存在的偏差进行定量分析，从而进行成本削减或加快施工进度等调整。
　　3工程造价控制在施工阶段存在的问题及管理措施
　　3。1施工阶段造价控制存在的问题
　　我国目前工程造价控制在施工阶段还存在一些不完善和有待改进的地方。首要问题就是施工阶段忽视了质量与成本的关系。有些企业过于重视建筑工程的质量而使得施工成本远远高于预算，抑或是为了削减成本建造出豆腐渣工程一类的不合格的工程项目。严重损害了企业和社会的利益。其次就是相关制度和措施不完善。我国工程造价控制工作采取预算和评价分离的方式，因而预算制定者对于预算执行情况不能做到有效及时的监督，导致很多违规越权操作和弄虚作假的行为发生，严重损害了建筑市场的公平竞争和健康发展。第三个重要问题是造价控制管理人员普遍素质不高，缺乏造价控制相关的理论、法律知识以及工作经验，成本节约意识薄弱，项目设计人员与成本核算人员之间缺少必要的交流沟通，不能做到成本与质量的统一和协调，因而导致注重成本而忽视了工程质量或者过分重视质量而使得成本严重超出预算等问题。
　　3。2施工阶段造价控制的管理措施
　　项目管理人员要在施工阶段加大监督和控制，指派专门的工程管理人员对施工项目的进展情况进行严格监测并任命专业的成本管理人员，做到项目管理人员与成本管理人员及时、密切的沟通和配合，从而达到成本与工程质量的协调统一。严格做好成本进度的监测工作，对于不符合计划的进度及时纠偏，以避免更大的损失。其次应该完善与施工造价有关的法律法规和规章制度，对于越权违规和暗箱操作的行为严惩不贷并给予通报，加大惩治力度，规范建筑工程施工阶段造价控制工作，保证市场公平、合理、有效地运行。最后也是最为重要的一点就是提高业内工作人员的素质。首先是要统一招聘标准，挑选高素质且富有经验的员工。其次，各企业要强化对员工进行岗前培训的意识，从业前使其对行业相关的理论知识、职业道德、业务能力以及实践工作都进行系统的学习和提高，并进行高门槛的考核，考核通过者方能进入业内工作。最后，要注意业内员工的再学习和再培训，使员工的知识随着建筑市场和社会的发展不断更新，更好地适应不断变化的市场环境。
　　4总结
　　施工阶段造价控制是工程造价管理中最重要的一环，因此做好相关方面的理论指导和实践工作对于保证成本严格控制在预算之内、提高建筑工程的效率和效果以及促进建筑业的健康发展都具有积极作用，因而有关方面应针对我国目前施工阶段造价控制中存在的问题加以解决，使资源得到最有效的利用，从而达到收益最大化。